三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目-總部員工崗位工資改革方案
福建三木集團(tuán)股份有限公司 總部員工工資改革方案 新華信管理顧問公司制作 2002年12月 三木集團(tuán)總部員工工資改革方案 1. 改革原則： 1. 對(duì)于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力； 2. 對(duì)于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力； 2. 本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案 1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則： 1. 結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最高等級(jí)與最 低等級(jí)崗位工資的比值為10倍較為合理； 2. 結(jié)合福州和三木集團(tuán)的實(shí)際情況，最高等級(jí)崗位工資定為8640元人民幣，最低 等級(jí)崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔(dān) 8％，企業(yè)承擔(dān)8％的因素； 3. 考慮三木集團(tuán)員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評(píng)價(jià)、定級(jí)等需要，崗位工資等 級(jí)定為30級(jí)； 4. 為解決崗位工資隨等級(jí)非線性增長問題，采用二次曲線確定崗位工資。二次曲 線為： 5. 為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理 序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長員工工資等級(jí)確定和晉升等問題，在原有 管理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列； 2. 新的職務(wù)序列工資等級(jí)表： 3. 崗位工資套改方法： 1. 部門主管在原崗位職務(wù)工資乘以1.08加基本工資乘以0.08的基礎(chǔ)上加960元／月 車改補(bǔ)貼（含稅），主任師加720元／月（含稅），就近就高套入； 2. 部門主管原崗位工資未達(dá)到原一級(jí)部正職最低檔（3300元／月），首先統(tǒng)一調(diào) 整為3300元／月，再按第一條套入； 3. 對(duì)于部門主管的最終工資確定，在套改完成后，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任 、貢獻(xiàn)大小等原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整。 4. 大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第25級(jí)（1190元／月）起定薪； 5. 大學(xué)本科畢業(yè)、司齡超過2年，崗位工資從第24級(jí)（1270元／月）起定薪。（本 條只適用于本次套改） 6. 原享受特殊補(bǔ)貼的員工，首先將原崗位工資乘以1.08加上特殊補(bǔ)貼后，再就高 就近套入； 7. 對(duì)原部長助理、副主任工程師、主辦工程師、高級(jí)主辦四個(gè)職務(wù)等級(jí)，由于在 原工資劃分標(biāo)準(zhǔn)中未進(jìn)行細(xì)分，在本次套改中可以在套改的基礎(chǔ)上，根據(jù)本 人工作能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)大小等原因，建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給 予適當(dāng)調(diào)整； 8. 對(duì)非因職務(wù)調(diào)整，本次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放。 3. 本部員工（不含通用崗位員工）資歷工資改革方案 1. 一般員工按原崗位工資乘以1.08加基本工資乘以0.08后，按新崗位工資表就近就 高套入； 2. 資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月； 2. 碩士研究生畢業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級(jí)職稱，大專畢業(yè)7年以上并 取得中級(jí)職稱，雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級(jí)職稱，中專畢業(yè)15年以上 并取得中級(jí)職稱，500元/月； 3. 國家注冊(cè)師類視同中級(jí)職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）； 4. 高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月； 5. 博士研究生畢業(yè)，正教授級(jí)職稱，2000元/月； 6. 國家院士，5000元/月 3、員工住房公積金提取按崗位工資加基本工資380元／月為提取基數(shù)，員工個(gè)人出8 ％，企業(yè)出8％。 ----------------------- [pic] [pic]
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