促銷(xiāo)工作管理手冊(cè)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
促銷(xiāo)工作管理手冊(cè)
促銷(xiāo)工作管理手冊(cè)
1. 促銷(xiāo)計(jì)劃的規(guī)定
促銷(xiāo)是銷(xiāo)售的推進(jìn)政策,為了使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,公司上下應(yīng)努力不懈于銷(xiāo)售的促進(jìn)。
銷(xiāo)售促進(jìn)政策的規(guī)定一般根據(jù)下列各點(diǎn):
(1)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的商品
應(yīng)先決定欲作銷(xiāo)售促進(jìn)的商品。這可由下述中選定其一
① 將產(chǎn)品及所有的銷(xiāo)售商品當(dāng)作目標(biāo)。
② 以數(shù)種商品為目標(biāo)
③ 以特定商品為對(duì)象
(2)銷(xiāo)售目標(biāo)數(shù)量的決定
按所有商品、數(shù)種商品或特定商品決定其銷(xiāo)售目標(biāo)、數(shù)量。
(3)銷(xiāo)售目標(biāo)金額的決定
決定各種商品的單價(jià)以決定其銷(xiāo)售目標(biāo)金額。
(4)促銷(xiāo)計(jì)劃決定毛利目標(biāo)額
(5)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的預(yù)算。
(6)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的期間。
(7)選擇決定廣告宣傳的媒體與內(nèi)容。
(8)決定銷(xiāo)售促進(jìn)部門(mén)與負(fù)責(zé)人。
(9)銷(xiāo)售促進(jìn)經(jīng)辦人的決定與配置。
(10)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的地區(qū)。
2. 促銷(xiāo)工作的要點(diǎn)
(1)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售促進(jìn)
① 使經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家所制造的商品產(chǎn)生好感。
② 指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售技術(shù)
③ 經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)助。
④ 商品的完全銷(xiāo)售。
(2)對(duì)消費(fèi)者的銷(xiāo)售促進(jìn)
① 銷(xiāo)售含有教育消費(fèi)者的意思。
② 商品、品牌、品質(zhì)、特征、效率等的指導(dǎo)啟蒙。
③ 廣告宣傳喚起需要。
(3)公司內(nèi)部的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)
① 公司內(nèi)部行銷(xiāo)活動(dòng)的確立
② 組織手續(xù)的確立。
(a)確保各部門(mén)的通力合作。
(b)要徹底實(shí)施。
③ 徹底地作教育訓(xùn)練。
(a)對(duì)全體推銷(xiāo)人員作徹底的培訓(xùn)。
讓推銷(xiāo)員徹底了解“推銷(xiāo)第一”。
3 促銷(xiāo)活動(dòng)口號(hào)
促銷(xiāo)活動(dòng)的口號(hào)對(duì)喚起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲有很大的影響,故需按照計(jì)劃制定強(qiáng)有力的口號(hào)。
(1)廠家的促銷(xiāo)口號(hào)
① 廠家對(duì)從事銷(xiāo)售業(yè)者的銷(xiāo)售促進(jìn)。
系列化地將口號(hào)強(qiáng)而有力地表達(dá)出來(lái),重點(diǎn)放在銷(xiāo)售業(yè)者的銷(xiāo)售技術(shù)指導(dǎo),使之進(jìn)步并注重利潤(rùn)的提高。
② 廠家對(duì)消費(fèi)者的口號(hào):
要使用迎合消費(fèi)者心理的口號(hào)。
(1) 對(duì)聯(lián)誼會(huì)、零售業(yè)者的口號(hào)
① 店鋪開(kāi)張時(shí)。
新開(kāi)業(yè)、店鋪改裝、設(shè)立分店、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)、臨時(shí)店鋪等。
② 紀(jì)念性口號(hào)。
創(chuàng)立周年紀(jì)念、××紀(jì)念
③ 大拍賣(mài)時(shí)。
酬謝顧客、清倉(cāng)、年終、節(jié)日展覽會(huì)等活動(dòng)。
3 促銷(xiāo)活動(dòng)的期限
訂促銷(xiāo)計(jì)劃時(shí),要決定促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施期限,這是促銷(xiāo)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。
(1) 年度促銷(xiāo)活動(dòng)
若是廠家的計(jì)劃,大多以一年為期,決定每一季、每一月份的促銷(xiāo)政策。
(2) 季節(jié)性的活動(dòng)
按照春、夏、秋、冬或歲末初等在2-3個(gè)月的期限內(nèi)集中活動(dòng)的方法。
促銷(xiāo)工作管理手冊(cè)
促銷(xiāo)工作管理手冊(cè)
1. 促銷(xiāo)計(jì)劃的規(guī)定
促銷(xiāo)是銷(xiāo)售的推進(jìn)政策,為了使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,公司上下應(yīng)努力不懈于銷(xiāo)售的促進(jìn)。
銷(xiāo)售促進(jìn)政策的規(guī)定一般根據(jù)下列各點(diǎn):
(1)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的商品
應(yīng)先決定欲作銷(xiāo)售促進(jìn)的商品。這可由下述中選定其一
① 將產(chǎn)品及所有的銷(xiāo)售商品當(dāng)作目標(biāo)。
② 以數(shù)種商品為目標(biāo)
③ 以特定商品為對(duì)象
(2)銷(xiāo)售目標(biāo)數(shù)量的決定
按所有商品、數(shù)種商品或特定商品決定其銷(xiāo)售目標(biāo)、數(shù)量。
(3)銷(xiāo)售目標(biāo)金額的決定
決定各種商品的單價(jià)以決定其銷(xiāo)售目標(biāo)金額。
(4)促銷(xiāo)計(jì)劃決定毛利目標(biāo)額
(5)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的預(yù)算。
(6)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的期間。
(7)選擇決定廣告宣傳的媒體與內(nèi)容。
(8)決定銷(xiāo)售促進(jìn)部門(mén)與負(fù)責(zé)人。
(9)銷(xiāo)售促進(jìn)經(jīng)辦人的決定與配置。
(10)決定銷(xiāo)售促進(jìn)的地區(qū)。
2. 促銷(xiāo)工作的要點(diǎn)
(1)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售促進(jìn)
① 使經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家所制造的商品產(chǎn)生好感。
② 指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售技術(shù)
③ 經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)助。
④ 商品的完全銷(xiāo)售。
(2)對(duì)消費(fèi)者的銷(xiāo)售促進(jìn)
① 銷(xiāo)售含有教育消費(fèi)者的意思。
② 商品、品牌、品質(zhì)、特征、效率等的指導(dǎo)啟蒙。
③ 廣告宣傳喚起需要。
(3)公司內(nèi)部的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)
① 公司內(nèi)部行銷(xiāo)活動(dòng)的確立
② 組織手續(xù)的確立。
(a)確保各部門(mén)的通力合作。
(b)要徹底實(shí)施。
③ 徹底地作教育訓(xùn)練。
(a)對(duì)全體推銷(xiāo)人員作徹底的培訓(xùn)。
讓推銷(xiāo)員徹底了解“推銷(xiāo)第一”。
3 促銷(xiāo)活動(dòng)口號(hào)
促銷(xiāo)活動(dòng)的口號(hào)對(duì)喚起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲有很大的影響,故需按照計(jì)劃制定強(qiáng)有力的口號(hào)。
(1)廠家的促銷(xiāo)口號(hào)
① 廠家對(duì)從事銷(xiāo)售業(yè)者的銷(xiāo)售促進(jìn)。
系列化地將口號(hào)強(qiáng)而有力地表達(dá)出來(lái),重點(diǎn)放在銷(xiāo)售業(yè)者的銷(xiāo)售技術(shù)指導(dǎo),使之進(jìn)步并注重利潤(rùn)的提高。
② 廠家對(duì)消費(fèi)者的口號(hào):
要使用迎合消費(fèi)者心理的口號(hào)。
(1) 對(duì)聯(lián)誼會(huì)、零售業(yè)者的口號(hào)
① 店鋪開(kāi)張時(shí)。
新開(kāi)業(yè)、店鋪改裝、設(shè)立分店、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)、臨時(shí)店鋪等。
② 紀(jì)念性口號(hào)。
創(chuàng)立周年紀(jì)念、××紀(jì)念
③ 大拍賣(mài)時(shí)。
酬謝顧客、清倉(cāng)、年終、節(jié)日展覽會(huì)等活動(dòng)。
3 促銷(xiāo)活動(dòng)的期限
訂促銷(xiāo)計(jì)劃時(shí),要決定促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施期限,這是促銷(xiāo)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。
(1) 年度促銷(xiāo)活動(dòng)
若是廠家的計(jì)劃,大多以一年為期,決定每一季、每一月份的促銷(xiāo)政策。
(2) 季節(jié)性的活動(dòng)
按照春、夏、秋、冬或歲末初等在2-3個(gè)月的期限內(nèi)集中活動(dòng)的方法。
促銷(xiāo)工作管理手冊(cè)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1“蔻蔻”服飾巧叩市場(chǎng)大門(mén)
- 2轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷(xiāo)售
- 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧筆記
- 4專(zhuān)柜(促銷(xiāo))管理培訓(xùn)
- 5終端促銷(xiāo)人員招聘培訓(xùn)管理
- 6中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷(xiāo)
- 7中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 8市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義者的整合營(yíng)銷(xiāo)—談
- 9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 10營(yíng)運(yùn)副總裁授權(quán)書(shū)
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695