業(yè)績考核與人事考核的關(guān)系
業(yè)績考核與人事考核的關(guān)系 人事考核必須由業(yè)績考核、敬業(yè)精神考核和能力考核三部分組成。這不單單出于評定方 面要準(zhǔn)確、被評定方面要同意這兩方面的需要，而且也是進(jìn)行能力評定所必需的。企業(yè) 人事制度的重點(diǎn)應(yīng)放在觀察人、提高人的能力和有效的運(yùn)用能力上。因此，能力評定是 必要的條件。 要做好這種能力評定，就必須明確業(yè)績考核、敬業(yè)精神考核和能力考核的概念，正確理 解三者之間的關(guān)系，才有可能準(zhǔn)確的進(jìn)行能力評定。 能力考核分為以下兩個步驟：確認(rèn)事實(shí)和判斷能力。 （一） 確認(rèn)事實(shí) 了解能力是非常困難的。所謂保有能力，是腦細(xì)胞的問題。為了評定能力，不可能用顯 微鏡觀察活人的腦細(xì)胞的狀態(tài)，不能直截了當(dāng)?shù)挠^看保有能力的程度。 有時，上司的命令不明確、不適當(dāng)，那么即便是有能力的部下，也可能做出錯誤的結(jié)果 。若以此結(jié)果作為了解部下能力的依據(jù)，做出評定，這種評定也可以說是不適當(dāng)?shù)摹?（二） 判斷能力 能力和業(yè)績并不是常常相等的。實(shí)際上，人的潛在的能力一般發(fā)揮不到30%，能力的運(yùn)用 受諸多因素影響。簡單的用業(yè)績表示能力，難以得出正確的評定。 能力是在工作中具體的表現(xiàn)出來的。為了把握這一結(jié)構(gòu)，按輸入功率和輸出功率的相互 關(guān)系來看，比較容易理解。 [pic] 在僅僅知道了輸入功率和輸出功率而不知道中間結(jié)構(gòu)時，這兩者之間的關(guān)系如下圖所示 ，一般在中間插入一個四角形的叫做暗箱方框。 [pic] 能力與成績的關(guān)系也需要以這種形式來表現(xiàn)。這里用下圖來表示兩者的關(guān)系，把能力看 作輸入功率，把成績看作輸出功率。 ----摘自《人力資源考評系統(tǒng)》 廖泉文主編 山東人民出版社
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