大地公司初步診斷報告（正式）
北京大地管道燃氣公司
薪酬體系設計初步診斷報告
目標和方針制定后，關(guān)鍵的因素是人——毛澤東
一、本報告研究目的
本報告為《大地燃氣公司薪酬體系設計初步診斷報告》，其主要內(nèi)容是在對企業(yè)的初步訪談和資料分析的基礎上，對企業(yè)人力資源狀況的基本認識和初步診斷，目的是為下一步正式診斷報告的出具及薪酬體系的初步設計提供基礎，并以此作為同大地公司溝通的材料。
二、本報告的形式結(jié)構(gòu)
本報告共分為四個部分，其中：
第一部分 公司概況分析
主要內(nèi)容為：
1、公司的基本目標和質(zhì)量方針
2、公司的組織結(jié)構(gòu)及部門業(yè)務流程
3、公司人力資源基本狀況
4、公司的企業(yè)文化基本狀況
5、公司現(xiàn)狀的基本結(jié)論
目的是在總體上對企業(yè)形成基本的判斷，作為薪酬體系分析與薪酬體系設計的基本資料和出發(fā)點。
第二部分 薪酬體系診斷與設計的觀點及原則
主要內(nèi)容為：
1、薪酬體系在整個公司管理體系中的作用和地位；
2、薪酬體系診斷與薪酬設計的基本原則。
目的是為薪酬體系分析和初步設計提供相應的理論和原則基礎。
第三部分 公司薪酬體系的分析
主要內(nèi)容為：
1、公司戰(zhàn)略側(cè)重的基本分析。
2、公司薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及分析
3、公司薪酬機制的現(xiàn)狀及原因分析；
4、公司薪酬指標體系的問題及原因分析。
5、關(guān)于公司薪酬體系的基本結(jié)論
目的是以公司的基本情況資料、薪酬體系診斷與設計的原則以及公司的戰(zhàn)略側(cè)重等相關(guān)分析為基礎，對公司的薪酬體系進行全面的分析，形成基本結(jié)論，以此作為對公司薪酬體系設計的基礎。
第五部分 薪酬體系設計的初步構(gòu)想
主要內(nèi)容為：
1、對公司戰(zhàn)略問題的建議；
2、對公司組織架構(gòu)的建議；
3、對公司薪酬體系的基本構(gòu)想；
4、對公司企業(yè)文化建設的建議。
目的是以此作為同大地公司進行進一步溝通的材料基礎。
三、本報告的思路結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略目標
人才 資金 技術(shù)
人才機制 組織架構(gòu) 文化
第一部分 公司概況分析
大地燃氣公司是一家以經(jīng)營罐裝液化氣、管道天然氣以及燃氣具批發(fā)零售、燃氣工程設計施工為一體的股份制有限責任公司，公司位于北京市懷柔縣，目前企業(yè)在職人員約100人，截至2001年9月31日公司資產(chǎn)總額15,622,511.99元，公司目前正以懷柔縣為基礎，開拓周邊及全國的燃氣市場。
一、 公司的基本目標和質(zhì)量方針
1、公司的基本目標：
以3~4年的時間使企業(yè)達到中型企業(yè)的規(guī)模，用5年的時間使企業(yè)的銷售額達到1個億，10年的時間達到上市公司的標準。同時在管理上達到同行業(yè)一流水平。
2、公司的質(zhì)量方針
全天候安全供氣，同行業(yè)服務一流，上水平管理創(chuàng)新。
二、公司的組織結(jié)構(gòu)及部門業(yè)務流程
1、公司的部門及其職能
（略）
2、公司的部門業(yè)務流程
（略）

三、公司人力資源基本狀況
1、人力資源基本情況
（略）
2、公司部門主管人員構(gòu)成狀況
（略）
3、公司的人力資源流程基本狀況:
公司在人力資源管理流程，即招聘、錄用、績效考核、培訓各個環(huán)節(jié)上，都進行了嘗試性的實施，具有了形成整個體系的基礎。比如公司具有自己的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)，具有自己的企業(yè)文化小組和規(guī)范人員引進程序。但公司的人力資源流程仍沒有形成體系，各個環(huán)節(jié)的協(xié)同效應沒有全部得到發(fā)揮。
4、公司的薪酬體系基本狀況：
大地公司初步診斷報告（正式）