大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案
綜合能力考核表詳細內容
大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案
目錄
第一章 ***工作室的理念 5
一、***工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6
傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6
網(wǎng)絡時代房地產(chǎn)營銷模式 7
二、***工作室認為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 8
1、樹立全新企業(yè)形象 8
2、優(yōu)化企業(yè)內部管理 8
3、增強銷售力 9
4、提高附加值 9
三、***工作室認為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標準 10
1、個性化 10
2、互動性 10
3、實用性 11
4、技術性 12
5、延展性 12
四、***工作室的優(yōu)勢所在 13
1、了解客戶 13
2、了解互聯(lián)網(wǎng) 13
3、了解房地產(chǎn) 14
4、完整的互聯(lián)網(wǎng)服務 14
5、領先的技術保證 14
6、強大的合作伙伴 15
第二章 **集團網(wǎng)站構建方案 16
一、網(wǎng)站定位 17
二、網(wǎng)站結構方案 18
1、瀏覽者進入網(wǎng)站的程序 18
2、網(wǎng)站主體結構 19
三、網(wǎng)站技術方案 23
1、技術實施 23
2、技術保證 25
第三章 **集團網(wǎng)站推廣方案 26
一、網(wǎng)上推廣 27
(一)中文網(wǎng)站推廣 27
(二)英文網(wǎng)站推廣 30
二、結合網(wǎng)站的傳統(tǒng)媒體推廣 31
三、結合網(wǎng)站的社區(qū)文化活動推廣 32
四、結合網(wǎng)站的公關活動推廣 33
五、有互聯(lián)網(wǎng)特色的現(xiàn)場包裝 34
第四章 **集團網(wǎng)站建設程序 35
一、網(wǎng)站開發(fā)流程 36
二、網(wǎng)站開發(fā)時間表 38
第五章 **集團網(wǎng)站建設投資預算 39
1、空間租用(附加主機托管方案) 40
2、專業(yè)網(wǎng)頁設計和制作 40
3、建立電子郵件系統(tǒng) 40
4、網(wǎng)站自動計價系統(tǒng)ASP程式設計 41
5、各種網(wǎng)關數(shù)據(jù)庫接口的建立,各種反饋表格的底層程序,JAVA及JAVA SCRIPT程序的編寫 41
6、網(wǎng)上推廣 41
第二年維護費用 42
第六章 ***工作室的完善客戶服務 43
一、技術支持 44
二、技術維護 44
三、培訓 46
四、項目開發(fā)負責人 47
第七章 ***工作室的業(yè)績介紹 50
第一章 ***工作室的理念
一、***工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解;
進入21世紀,互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢進入到各行各業(yè)。房地產(chǎn)業(yè),這一關系到消費者切身問題——衣、食、住、行的行業(yè),當然也不例外。小區(qū)智能化、小區(qū)局域網(wǎng)、項目網(wǎng)站、開發(fā)商網(wǎng)站等的紛紛出現(xiàn),充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡的有機結合已經(jīng)是大勢所趨。
傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式
大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案
目錄
第一章 ***工作室的理念 5
一、***工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解 6
傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式 6
網(wǎng)絡時代房地產(chǎn)營銷模式 7
二、***工作室認為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益 8
1、樹立全新企業(yè)形象 8
2、優(yōu)化企業(yè)內部管理 8
3、增強銷售力 9
4、提高附加值 9
三、***工作室認為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站的標準 10
1、個性化 10
2、互動性 10
3、實用性 11
4、技術性 12
5、延展性 12
四、***工作室的優(yōu)勢所在 13
1、了解客戶 13
2、了解互聯(lián)網(wǎng) 13
3、了解房地產(chǎn) 14
4、完整的互聯(lián)網(wǎng)服務 14
5、領先的技術保證 14
6、強大的合作伙伴 15
第二章 **集團網(wǎng)站構建方案 16
一、網(wǎng)站定位 17
二、網(wǎng)站結構方案 18
1、瀏覽者進入網(wǎng)站的程序 18
2、網(wǎng)站主體結構 19
三、網(wǎng)站技術方案 23
1、技術實施 23
2、技術保證 25
第三章 **集團網(wǎng)站推廣方案 26
一、網(wǎng)上推廣 27
(一)中文網(wǎng)站推廣 27
(二)英文網(wǎng)站推廣 30
二、結合網(wǎng)站的傳統(tǒng)媒體推廣 31
三、結合網(wǎng)站的社區(qū)文化活動推廣 32
四、結合網(wǎng)站的公關活動推廣 33
五、有互聯(lián)網(wǎng)特色的現(xiàn)場包裝 34
第四章 **集團網(wǎng)站建設程序 35
一、網(wǎng)站開發(fā)流程 36
二、網(wǎng)站開發(fā)時間表 38
第五章 **集團網(wǎng)站建設投資預算 39
1、空間租用(附加主機托管方案) 40
2、專業(yè)網(wǎng)頁設計和制作 40
3、建立電子郵件系統(tǒng) 40
4、網(wǎng)站自動計價系統(tǒng)ASP程式設計 41
5、各種網(wǎng)關數(shù)據(jù)庫接口的建立,各種反饋表格的底層程序,JAVA及JAVA SCRIPT程序的編寫 41
6、網(wǎng)上推廣 41
第二年維護費用 42
第六章 ***工作室的完善客戶服務 43
一、技術支持 44
二、技術維護 44
三、培訓 46
四、項目開發(fā)負責人 47
第七章 ***工作室的業(yè)績介紹 50
第一章 ***工作室的理念
一、***工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解;
進入21世紀,互聯(lián)網(wǎng)正以迅雷不及掩耳之勢進入到各行各業(yè)。房地產(chǎn)業(yè),這一關系到消費者切身問題——衣、食、住、行的行業(yè),當然也不例外。小區(qū)智能化、小區(qū)局域網(wǎng)、項目網(wǎng)站、開發(fā)商網(wǎng)站等的紛紛出現(xiàn),充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)或者網(wǎng)絡的有機結合已經(jīng)是大勢所趨。
傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式
大型房地產(chǎn)網(wǎng)站方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695