當獵手_也要當農(nóng)夫
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
當獵手_也要當農(nóng)夫
當獵手,也要當農(nóng)夫
銷售分為兩種,一種是好的銷售,一種是差的銷售。好的銷售又分為兩種,一種是善于把握機會的“獵手”,一種是長
于精耕細作的“農(nóng)夫”。
嵇俊兼具“獵手”的敏銳和“農(nóng)夫”的細致,因而在趨勢科技,他的銷售業(yè)績有目共睹。
三力合一
1998年夏天,學(xué)計算機的嵇俊畢業(yè)后到中外運敦豪(DHL)應(yīng)聘做管理培訓(xùn)生。管理培訓(xùn)生需要熟悉公司的每一個運作環(huán)節(jié),
因而每隔一段時間要到公司各個部門輪崗受訓(xùn)。在銷售部門習(xí)慣和電腦打交道的嵇俊發(fā)現(xiàn),與人打交道也是一件相當有意思的事。
嵇俊深切體會到,“同樣的話,由不同的人在不同的場合說出來,起到的效果完全不一樣。”他印象中銷售只要臉皮厚的思
維定式也就此改變。
不久以后,他進入趨勢科技上海公司,剛一開始是做市場,主要是策劃論壇、路演等活動。這段經(jīng)歷對日后成為銷售的嵇俊
相當重要,因為他將公司產(chǎn)品的賣點、技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢了如指掌。
嵇俊給人的最初印象是談吐得當,頗具親和力,這使得他能夠和客戶迅速打成一片。不過更值得稱道的還是他的洞察力和說
服力,他能在一個陌生的環(huán)境里,很快了解客戶的喜好并把握客戶的需求。
“我從不會赤裸裸地談我們的產(chǎn)品怎么好,有哪些優(yōu)點,而是先通過溝通,了解客戶究竟關(guān)心什么,然后再慢慢地根據(jù)他的
需要把符合他需求的產(chǎn)品優(yōu)點吐露出來。很難說有最好的產(chǎn)品,但必定有最適合客戶的產(chǎn)品,如果你描述的產(chǎn)品優(yōu)點正好是客戶所需的,
那么你就成功了一大半。”嵇俊如是說。
親和力、洞察力和說服力并不是與生俱來的,而且它們一般不會集中在一個人的身上。嵇俊坦言,以前他的性格也有弱點,
每次和陌生客戶打電話時只能硬著頭皮上,但是他善于調(diào)整自己,把原本不屬于自己性格的一部分,轉(zhuǎn)換成自己性格的一部分。
當獵手_也要當農(nóng)夫
當獵手,也要當農(nóng)夫
銷售分為兩種,一種是好的銷售,一種是差的銷售。好的銷售又分為兩種,一種是善于把握機會的“獵手”,一種是長
于精耕細作的“農(nóng)夫”。
嵇俊兼具“獵手”的敏銳和“農(nóng)夫”的細致,因而在趨勢科技,他的銷售業(yè)績有目共睹。
三力合一
1998年夏天,學(xué)計算機的嵇俊畢業(yè)后到中外運敦豪(DHL)應(yīng)聘做管理培訓(xùn)生。管理培訓(xùn)生需要熟悉公司的每一個運作環(huán)節(jié),
因而每隔一段時間要到公司各個部門輪崗受訓(xùn)。在銷售部門習(xí)慣和電腦打交道的嵇俊發(fā)現(xiàn),與人打交道也是一件相當有意思的事。
嵇俊深切體會到,“同樣的話,由不同的人在不同的場合說出來,起到的效果完全不一樣。”他印象中銷售只要臉皮厚的思
維定式也就此改變。
不久以后,他進入趨勢科技上海公司,剛一開始是做市場,主要是策劃論壇、路演等活動。這段經(jīng)歷對日后成為銷售的嵇俊
相當重要,因為他將公司產(chǎn)品的賣點、技術(shù)服務(wù)的優(yōu)勢了如指掌。
嵇俊給人的最初印象是談吐得當,頗具親和力,這使得他能夠和客戶迅速打成一片。不過更值得稱道的還是他的洞察力和說
服力,他能在一個陌生的環(huán)境里,很快了解客戶的喜好并把握客戶的需求。
“我從不會赤裸裸地談我們的產(chǎn)品怎么好,有哪些優(yōu)點,而是先通過溝通,了解客戶究竟關(guān)心什么,然后再慢慢地根據(jù)他的
需要把符合他需求的產(chǎn)品優(yōu)點吐露出來。很難說有最好的產(chǎn)品,但必定有最適合客戶的產(chǎn)品,如果你描述的產(chǎn)品優(yōu)點正好是客戶所需的,
那么你就成功了一大半。”嵇俊如是說。
親和力、洞察力和說服力并不是與生俱來的,而且它們一般不會集中在一個人的身上。嵇俊坦言,以前他的性格也有弱點,
每次和陌生客戶打電話時只能硬著頭皮上,但是他善于調(diào)整自己,把原本不屬于自己性格的一部分,轉(zhuǎn)換成自己性格的一部分。
當獵手_也要當農(nóng)夫
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695