稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項(xiàng)目提案

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稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項(xiàng)目提案
稻香集團(tuán)薪酬與績效管理
項(xiàng)目提案

第一部分 項(xiàng)目基本情況
一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求
1、稻香集團(tuán)薪酬與績效管理市場調(diào)研
2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)
3、稻香集團(tuán)績效管理方案設(shè)計(jì)
  薪資與福利制度的基本原則
 
——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)
  稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬
  工資調(diào)整幅度的確定
  稻香公司的獎(jiǎng)懲制度
  薪酬福利:各種激勵(lì)要素的作用
二、智高點(diǎn)公司同類項(xiàng)目掌控能力簡介
1、WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)、國家人事部人才交流中心深圳特許機(jī)構(gòu)
2、CTA中國謀略研究院、清華大學(xué)MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團(tuán)隊(duì)
3、曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項(xiàng)目
例如:
  深圳新明盛人力資源公司
  中國鐵通
  福建實(shí)達(dá)電腦公司
  湖南郴州僑能達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
  遼寧丹東富世燈業(yè)公司
  惠州人才市場
  東莞樟木頭醫(yī)院
  福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等
4、我們的做法:三環(huán)五步法
第一環(huán)節(jié):市調(diào)及全球化思想采購
  (1)搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題
找出同類可比性標(biāo)桿;研究真問題;診斷
第二環(huán)節(jié):理論研究,聚焦式定位,中期匯報(bào)
  (2)理論研究
  (3)聚焦式定位,中期匯報(bào)
  (4)項(xiàng)目概念創(chuàng)新,產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目策劃文案遞交
第三環(huán)節(jié):結(jié)構(gòu)型實(shí)操
  (5)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤;督導(dǎo)

第二部分 稻香集團(tuán)薪酬與績效管理策劃構(gòu)想

一、《稻香企業(yè)薪酬與績效管理市場調(diào)研報(bào)告》要點(diǎn)
要點(diǎn)提示
稻香公司薪酬與績效管理結(jié)構(gòu)訪談
  公司高層訪談;公司中層訪談;公司員工訪談;調(diào)查問卷表格發(fā)放與統(tǒng)計(jì)
行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研
  同行業(yè)訪談;相關(guān)行業(yè)訪談;政府有關(guān)部門;行業(yè)協(xié)會(huì);政策法規(guī)等
泛珠三角區(qū)域同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)研
  區(qū)域商圈同行業(yè)薪酬與績效管理調(diào)查與分析;未來同行業(yè)薪酬與績效管理走勢分析

1、調(diào)研背景
稻香企業(yè)是香港有名的餐飲集團(tuán) ,在深港享有較高的地位和聲譽(yù)。目前餐飲業(yè)行政職員流動(dòng)率偏高(月流動(dòng)率達(dá)6%),為了留住人才,公司采用了一些福利措施,但沒有達(dá)到期望的滿意的地步。如何留住人才已成為經(jīng)營管理者急需解決的重要問題,諸如:
——國內(nèi)餐飲業(yè)行政職員的薪酬福利怎樣?有何發(fā)展變化趨勢?
——公司職員離職主要原因有哪些?公司的薪酬福利機(jī)制的結(jié)構(gòu)設(shè)定是否行之有
效?是否有必要以及如何通過薪資來降低流動(dòng)率?
——行政職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?對公司整體發(fā)展有何影響?
公司吸引與保留行政人才應(yīng)該制定哪些激勵(lì)機(jī)制?
……
這些都是公司的人力資源決策以及企業(yè)發(fā)展決策需要掌握的重要信息,為了決策更加科學(xué)化,稻香企業(yè)希望對行政部門進(jìn)行“薪酬與績效管理”研究,以便了解職員滿意程度,不滿意的原因以及他們的愿望與要求,離職動(dòng)機(jī),擇業(yè)傾向,為稻香企業(yè)下一步制定行政職員留住提供決策依據(jù);同時(shí),還希望調(diào)查了解行政職員對擇業(yè)區(qū)域的偏好,對工作地點(diǎn)與周圍生活?yuàn)蕵肺幕涮自O(shè)施的敏感程度即工作環(huán)境的重視因素及各因素的重要程度,愿望及要求,以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。
稻香集團(tuán)薪酬與績效管理項(xiàng)目提案
 

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