借款合同用途方面應(yīng)注意的問題
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
借款合同用途方面應(yīng)注意的問題
借款合同用途方面應(yīng)注意的問題 我國(guó)《合同法》第!)) 條規(guī)定,貸款人有權(quán)利要求借款人提供與借款有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和 財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)情況。借款人必須嚴(yán)格按照借款合同的約定使用所借款項(xiàng)。 首先,借款不得用于非法目的?!逗贤ā芬?guī)定,借款人的貸款用途不得損害國(guó)家、集體 和公民個(gè)人利益,必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。 其次,借款要按照約定用途使用。借款未按約定用途使用或非法使用也是釀造陷阱和 風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。借款人違約使用借款,很容易造成還貸困難,所以貸款人應(yīng)在合同中 寫明 違約責(zé)任,并采取必要措施監(jiān)督借款使用情況?!逗贤ā返?"& 條規(guī)定,如發(fā)現(xiàn)違約行為即 時(shí)采取以下措施: (!)停止發(fā)放借款; (%)提前收回借款; (&)解除借款合同。 貸款人采取的上述三種救濟(jì)措施是法律直接規(guī)定的,即使當(dāng)事人簽訂的借款合同中沒 有約定上述措施,貸款人也有權(quán)直接依據(jù)法律的規(guī)定采取這些方法來保護(hù)自己的權(quán)利, 避免 不必要的損失或損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。 %* 借款擔(dān)保中的欺詐陷阱 《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第%# 條規(guī)定,借款合同的保證人只對(duì)經(jīng)他同意、簽字(蓋章) 的保證內(nèi)容承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。如果借款合同雙方當(dāng)事人未經(jīng)保證人同意而變更借款合同, 如 延期還款、增加貸款等應(yīng)征得保證人的書面同意,否則應(yīng)視為保證合同解除,保證人不 再承 擔(dān)變更后的借款合同的擔(dān)保責(zé)任。不核實(shí)擔(dān)保人,盲目增加擔(dān)?;驌?dān)保無(wú)效,變更借款 合同 · &’% · 未重新簽訂擔(dān)保合同,這是借款合同擔(dān)保中最常見的問題?!逗贤ā返?"# 條規(guī)定,訂立借 款合同,貸款人可以要求借款人提供擔(dān)保。尤其是商業(yè)銀行貸款,借款人必須提供擔(dān)保 。擔(dān) 保方式包括保證、抵押和質(zhì)押。商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)保證人的償還能力、抵押物、質(zhì)押物的權(quán) 屬和 價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。經(jīng)商業(yè)銀行審查、評(píng)估、確認(rèn) 借款 人資信良好,確能償還貸款的,可以不提供擔(dān)保。 $% 法定形式欠缺的欺詐陷阱 這種欺詐主要表現(xiàn)在借款人不寫全稱或故意漏寫、錯(cuò)寫一個(gè)字,使借款人與實(shí)際用款人 不一致;代為簽字蓋章的,缺乏合法有效的授權(quán)委托手續(xù);口頭合同卻又無(wú)法舉證的。 因此, 在簽字時(shí)一定要核定借款人,要求其寫全稱,且每個(gè)字都要與營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公章以及身份 證等 有關(guān)證件核對(duì)清楚。代為簽字蓋章的要核查是否有授權(quán)委托手續(xù)以及是否合法有效。金 融 機(jī)構(gòu)的貸款合同應(yīng)在簽訂后按約及時(shí)劃款,避免不必要的延遲給借款人造成經(jīng)濟(jì)損失。 自 然人之間的合同也盡量不要采用口頭形式,避免不必要的舉證困難。
借款合同用途方面應(yīng)注意的問題
借款合同用途方面應(yīng)注意的問題 我國(guó)《合同法》第!)) 條規(guī)定,貸款人有權(quán)利要求借款人提供與借款有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和 財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)情況。借款人必須嚴(yán)格按照借款合同的約定使用所借款項(xiàng)。 首先,借款不得用于非法目的?!逗贤ā芬?guī)定,借款人的貸款用途不得損害國(guó)家、集體 和公民個(gè)人利益,必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。 其次,借款要按照約定用途使用。借款未按約定用途使用或非法使用也是釀造陷阱和 風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。借款人違約使用借款,很容易造成還貸困難,所以貸款人應(yīng)在合同中 寫明 違約責(zé)任,并采取必要措施監(jiān)督借款使用情況?!逗贤ā返?"& 條規(guī)定,如發(fā)現(xiàn)違約行為即 時(shí)采取以下措施: (!)停止發(fā)放借款; (%)提前收回借款; (&)解除借款合同。 貸款人采取的上述三種救濟(jì)措施是法律直接規(guī)定的,即使當(dāng)事人簽訂的借款合同中沒 有約定上述措施,貸款人也有權(quán)直接依據(jù)法律的規(guī)定采取這些方法來保護(hù)自己的權(quán)利, 避免 不必要的損失或損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。 %* 借款擔(dān)保中的欺詐陷阱 《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》第%# 條規(guī)定,借款合同的保證人只對(duì)經(jīng)他同意、簽字(蓋章) 的保證內(nèi)容承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。如果借款合同雙方當(dāng)事人未經(jīng)保證人同意而變更借款合同, 如 延期還款、增加貸款等應(yīng)征得保證人的書面同意,否則應(yīng)視為保證合同解除,保證人不 再承 擔(dān)變更后的借款合同的擔(dān)保責(zé)任。不核實(shí)擔(dān)保人,盲目增加擔(dān)?;驌?dān)保無(wú)效,變更借款 合同 · &’% · 未重新簽訂擔(dān)保合同,這是借款合同擔(dān)保中最常見的問題?!逗贤ā返?"# 條規(guī)定,訂立借 款合同,貸款人可以要求借款人提供擔(dān)保。尤其是商業(yè)銀行貸款,借款人必須提供擔(dān)保 。擔(dān) 保方式包括保證、抵押和質(zhì)押。商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)保證人的償還能力、抵押物、質(zhì)押物的權(quán) 屬和 價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。經(jīng)商業(yè)銀行審查、評(píng)估、確認(rèn) 借款 人資信良好,確能償還貸款的,可以不提供擔(dān)保。 $% 法定形式欠缺的欺詐陷阱 這種欺詐主要表現(xiàn)在借款人不寫全稱或故意漏寫、錯(cuò)寫一個(gè)字,使借款人與實(shí)際用款人 不一致;代為簽字蓋章的,缺乏合法有效的授權(quán)委托手續(xù);口頭合同卻又無(wú)法舉證的。 因此, 在簽字時(shí)一定要核定借款人,要求其寫全稱,且每個(gè)字都要與營(yíng)業(yè)執(zhí)照和公章以及身份 證等 有關(guān)證件核對(duì)清楚。代為簽字蓋章的要核查是否有授權(quán)委托手續(xù)以及是否合法有效。金 融 機(jī)構(gòu)的貸款合同應(yīng)在簽訂后按約及時(shí)劃款,避免不必要的延遲給借款人造成經(jīng)濟(jì)損失。 自 然人之間的合同也盡量不要采用口頭形式,避免不必要的舉證困難。
借款合同用途方面應(yīng)注意的問題
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695