人力資源計(jì)劃
第三章人力資源計(jì)劃
主 題：1、什么是人力資源計(jì)劃
2、人力資源計(jì)劃予測(cè)
3、人力資源計(jì)劃供需平衡
4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行

閱 讀：●主要參考書中的9、l0、1l、12、l5
● 某公司人力資源部編寫的2000年度
人力資源管理計(jì)劃實(shí)例
案 例：1. 伍德公司的人力資源需求計(jì)劃
2、“人才樓”為何人去樓空？
3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃
課后作業(yè)：針對(duì)案例3：●老馮在編制人力資料計(jì)劃
時(shí)要考慮哪些情況和因素？ ●他該制定
一項(xiàng)什么樣的招工方案？ ●在預(yù)測(cè)公司
人力資源時(shí)，他能采用哪些技術(shù)？


第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述
一、什么是人力資源計(jì)劃（HRP）
l、定義：所謂人力資源計(jì)劃，就是科
學(xué)地予測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人
力資源需求和供給狀況，制定必要的政策
和措施以確保組織在需要的時(shí)間和崗位上
獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)
構(gòu)）的過程。
● 三層含義：1、2、3
2、制定計(jì)劃須注意的三條原則。
二、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
1、 人員補(bǔ)充計(jì)劃
（針對(duì)企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來(lái)的過程）
●自然減員；技術(shù)革新；離職現(xiàn)象；
規(guī)模擴(kuò)大等。
2、 人員發(fā)展計(jì)劃
(針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的計(jì)劃，是通過改變現(xiàn)有員工的能力
和技能，提高員工整體素質(zhì)達(dá)到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)與
發(fā)展的規(guī)計(jì)劃)
●晉升計(jì)劃；平調(diào)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。
●企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系
(參見《陳鍔》書P48圖2-1)
附錄: 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容模型
(見《趙曙明》書p64)
計(jì) 劃類 型 目 標(biāo) 政 策 步 驟 預(yù) 算
總計(jì)劃 總目標(biāo)（績(jī)效、人力總數(shù)、職工滿意度等） 基本政策（如擴(kuò)大、
收縮、改革、穩(wěn)定等） 總體步驟 總預(yù)算（萬(wàn)元）
人員補(bǔ)充計(jì)劃 類型、數(shù)量、對(duì)人力結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善等 錄用標(biāo)準(zhǔn)、人員來(lái)源、起點(diǎn)待遇等 擬定標(biāo)準(zhǔn)（X月）
廣告宣傳（X月）
考試（X月）
錄用（X月） 招聘、挑選費(fèi)用（XX萬(wàn)元）
人員使用計(jì)劃 部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效改善，職務(wù)輪換制度等 任職條件、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間 略 按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算等
人才接替及提升計(jì)劃 后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)等 選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格、使用期、提升比例、未提升資深人員安置 略 職務(wù)變動(dòng)引起的工薪變化
教育培訓(xùn)計(jì)劃 素質(zhì)及績(jī)效改善、培訓(xùn)類型數(shù)量、提高新人力、轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)等 培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證(如待遇、考核、使用等) 略 教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)帶來(lái)的損失等
評(píng)價(jià)及激勵(lì)計(jì)劃 人才流失降低、士氣績(jī)效水平改進(jìn)等 激勵(lì)重點(diǎn)、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、反饋等 略 增加工資、獎(jiǎng)金額等
勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少非期望離職率、干群關(guān)系改進(jìn)、減少投訴率及不滿等 參與管理、加強(qiáng)溝通等 略 法律訴訟費(fèi)等
退休解聘計(jì)劃 編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高 退休政策、解聘程序等 略 安置費(fèi)、人員重置費(fèi)等
3、 誰(shuí)負(fù)責(zé)制定HRP
●高層管理者、其他職能部門經(jīng)理、
HR部門及相關(guān)專家。(見《胡》p16表2-1)
4、 人力資源計(jì)劃的類型：（按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短）
●長(zhǎng)期計(jì)劃；中期計(jì)劃；短期計(jì)劃
5、 人力資源計(jì)劃的程序模型

企業(yè)的戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品組合
市場(chǎng)組合
競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)區(qū)域等
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望等 企業(yè)現(xiàn)有人力資源
各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率等

人力資源供求預(yù)測(cè)
各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測(cè)等
人力資源計(jì)劃