人事勞資部工作標(biāo)準(zhǔn)(推薦格式)
人事勞資部工作標(biāo)準(zhǔn) |序號(hào)|工作標(biāo)準(zhǔn) |工作內(nèi)容與要達(dá)到的要求 |額定 |具體考核條件 |增減 |考核 | | | | |分?jǐn)?shù) | |分?jǐn)?shù) | | | | | | | | |完 |增 |實(shí) | | | | | | | |成 |減 |得 | | | | | | | |情 |分 |分 | | | | | | | |況 |數(shù) |數(shù) | |一 |用工管理 |1. |4分 |沒有員工招聘計(jì)劃。 |-4 | | | | | |（20分） |員工的招聘。根據(jù)公司生產(chǎn)和發(fā)展需要， | |對新進(jìn)員工身份審查不嚴(yán)，給公司 | | | | | | | |編制年度招工計(jì)劃，按計(jì)劃分階段組織員 | |帶來損失（每起）。 |-1 | | | | | | |工招聘工作，按規(guī)定填寫“員工應(yīng)聘申請表| |c. 違反公司紀(jì)律，招工徇私舞弊 | | | | | | | |”，嚴(yán)格審查新進(jìn)員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)新| |，使 人才流失。 |-10 | | | | | | |進(jìn)員工的自身能力，安排適宜的工種，達(dá) | | | | | | | | | |到人盡其能。 | | | | | | | | | |2. |4分 |試用期滿未簽訂勞動(dòng)合同（每人） |-0.5 | | | | | | |勞動(dòng)合同管理。對新進(jìn)員工實(shí)行試用期， | |。 |-1 | | | | | | |對試用期滿符合公司要求的員工簽訂勞動(dòng) | |合同不符和國家有關(guān)政策（每份） | | | | | | | |合同。要求每位試用期滿繼續(xù)留用的員工 | |。 |-1 | | | | | | |都有勞動(dòng)合同，合同內(nèi)容符合國家法規(guī)政 | |合同內(nèi)容不明確，無法成為員工管 | | | | | | | |策，權(quán)利義務(wù)明確，合同能有效運(yùn)用到對 | |理的依據(jù)。 | | | | | | | |員工的具體管理當(dāng)中。 | | | | | | | | | |3. |3分 |a. 考核內(nèi)容不全面、不具體，不 | | | | | | | |員工的考核。整理員工一年來所受的各種 | |能反映員工的真實(shí)業(yè)績（每人次） |-0.2 | | | | | | |獎(jiǎng)勵(lì)和處罰記錄，每年組織一次對員工進(jìn) | |。 | | | | | | | |行綜合考核，結(jié)合年中的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰記錄 | |b. 考核結(jié)果不真實(shí)，考核過程照 |-10 | | | | | | |，填報(bào)員工考核報(bào)表。要求考核員工的綜 | |顧私情或乘機(jī)報(bào)復(fù)（每人次）。 | | | | | | | |合表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績，考核工作 | | | | | | | | | |要全面、實(shí)事求是，真實(shí)反映員工的工作 | | | | | | | | | |成績。 | | | | | | | | | |4. |4分 |員工的選拔、辭退和調(diào)動(dòng)不以考核 | | | | | | | |員工的選拔、辭退和調(diào)動(dòng)。根據(jù)員工考核 | |結(jié)果為依據(jù)，憑主觀，顧私情（每 | | | | | | | |結(jié)果，對表現(xiàn)良好，工作業(yè)績突出的員工 | |人）。 |-4 | | | | | | |，要予以提拔重用；對不能勝任本職工作 | |因工作需要未及時(shí)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)， | | | | | | | |的員工應(yīng)調(diào) | |影響正常工作（每人）。 |-1 | | | | =1= |序號(hào)|工作項(xiàng)目 |工作內(nèi)容與要達(dá)到的要求 |額定 |具體考核條件 |增減 |考核 | | | | |分?jǐn)?shù) | |分?jǐn)?shù) | | | | | | | | |完 |增 |實(shí) | | | | | | | |成 |減 |得 | | | | | | | |情 |分 |分 | | | | | | | |況 |數(shù) |數(shù) | | | |離原崗位，重新安排工作，因工作需要， | |c. 對該辭退人員未予辭退，繼續(xù) | | | | | | | |各部門之間人員需要調(diào)動(dòng)的，由人事勞資 | |給公司造成危害（每人次）。 |-2 | | | | | | |部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；對違反國家法令法規(guī)、 | | | | | | | | | |公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的員工，予 | | | | | | | | | |以辭退。 | | | | | | | | | |5. |5分 |考勤報(bào)表延遲上交（每延遲一天） |-0.2 | | | | | | |考勤管理。負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月正確 | |。 |-1 | | | | | | |統(tǒng)計(jì)員工的遲到、早退、請假、曠工及分 | |考勤報(bào)表有重大錯(cuò)誤（每份每處） | | | | | | | |析原因。統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)在每月3日前上報(bào)有關(guān)| |。 |-0.5 | | | | | | |部門，對經(jīng)常性違反考勤紀(jì)律的員工，應(yīng) | |對經(jīng)常性違反考勤紀(jì)律的員工，沒 | | | | | | | |當(dāng)面進(jìn)行教育。 | |有進(jìn)行教育改正（每人次）。 | | | | | |二 |勞動(dòng)定額定|1. |5分 |a. 應(yīng)訂定額每少一項(xiàng)。 |-0.5 | | | | | |員管理 |編寫產(chǎn)品，半成品，工序工時(shí)定額，各工 | |b. 不合理定額（每項(xiàng)）。 |-0.2 | | | | | |（8分） |種工時(shí)定額要相對平衡；組織制訂各生產(chǎn) | | | | | | | | | |車間、設(shè)備、崗位定員，達(dá)到崗位有定員 | | | | | | | | | |，產(chǎn)品有定額，定員、定額要先進(jìn)合理。 | | | | | | | | | |2. |3分 |a. 生產(chǎn)條件改變而定額未變（每 |-0.2 | | | | | | |由于采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高 | |項(xiàng)）。 | | | | | | | |了勞動(dòng)生產(chǎn)率，要及時(shí)修訂勞動(dòng)定額，保 | |b. 生產(chǎn)條件改變，定額延遲提出 |-0.5 | | | | | | |持定額的先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性、合理性。 | |（每延遲一周）。 | | | | | |三 |干部定編定|1. |4分 |部門編制無計(jì)劃，不能發(fā)揮部門應(yīng) | | | | | | |員管理 |根據(jù)各部門具體工作職責(zé)，編寫公司各部 | |有的職能（每部門）。 |-3 | | | | | |（8分） |門人員編制計(jì)劃，按編制配備人員。要求 | |部門人員配備不合理，人浮于事（ | | | | | | | |編制能確實(shí)滿足部門工作需要，發(fā)揮部門 | |每部門）。 |-1 | | | | | | |的職能作用，配備人員要合理，避免人浮 | | | | | | | | | |于事。 | | | | | | | =2= |序號(hào)|工作項(xiàng)目 |工作內(nèi)容與要達(dá)到的具體要求 |額定 |具體考核條件 |增減 |考核 | | | | |分?jǐn)?shù) | |分?jǐn)?shù) | | | | | | | | |完 |增 |實(shí) | | | | | | | |成 |減 |得 | | | | | | | |情 |分 |分 | | | | | | | |況 |數(shù) |數(shù) | | |2. 部門的合并和新增，要事先作出人員編制計(jì)劃，保證合并或新增后的部門馬上運(yùn)作，避 免職責(zé)不清，工作效率不高。 |4分 | 新增部門沒有人員編制，職責(zé)不清（每部門）。 |-2 | | | | | |四 |工資管理 |1. |4分 |a. 工資計(jì)劃表延遲上交（每延遲 | | | | | | |（15分） |編制工資計(jì)劃。關(guān)鍵國家政策和行業(yè)情況 | |五天）。 |-1 | | | | | | |，制訂公司年度工資計(jì)劃，填寫工資計(jì)劃 | |b. 未按時(shí)進(jìn)行工資轉(zhuǎn)正、定級和 | | | | | | | |表，于年前一個(gè)月上報(bào)財(cái)務(wù)部，按時(shí)進(jìn)行 | |晉級工作（每人次）。 |-0.5 | | | | | | |員工工資轉(zhuǎn)正、定級和晉級工作。 | | | | | | | | | |2. |5分 |a. 沒有統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)。 |-5 | | | | | | |制訂計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。要求工資的制 | |b. 工資結(jié)構(gòu)不合理，不能調(diào)動(dòng)員 | | | | | | | |訂符合公司經(jīng)濟(jì)效益，有統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn) | |工工作積極性。 |-2 | | | | | | |，對苦、臟、累及技術(shù)崗位的工資應(yīng)作適 | | | | | | | | | |當(dāng)傾斜。 | | | | | | | | | |3. |6分 |a. 沒有制訂勞保福利標(biāo)準(zhǔn)。 |-6 | | | | | | |勞保福利、社會(huì)保險(xiǎn)。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定 | |b. 勞保福利用品沒按規(guī)定時(shí)間發(fā) | | | | | | | |，按季節(jié)、按工種確定勞保福利的品種， | |放（每拖延10天）。 |-1 | | | | | | |制訂發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，組織按時(shí)發(fā)放勞保福利用 | |c. 參加保險(xiǎn)不全面（每漏一人） | | | | | | | |品；辦好員工社會(huì)保險(xiǎn)，要求人人有保險(xiǎn) | |。 |-0.2 | | | | | | |。 | | ...
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