人事異動(dòng)管理規(guī)定(市場管理部修訂）
1.0總則 1.1為規(guī)范管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工能力，合理配置人力資源，制定本制度 。 1.2人事異動(dòng)管理遵循以下原則： 1.2.1客觀公正原則。 1.2.2以考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，兼顧個(gè)人特長及發(fā)展規(guī)劃。 1.3人事異動(dòng)包括轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、升職、降職、辭職、辭退和開除。 1.4人力資源科具體負(fù)責(zé)人事異動(dòng)管理。 1.5本制度適用于市場管理部全體員工，不含外派總經(jīng)理/副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。 2.0轉(zhuǎn)正 2.1新員工入職，必須試用，試用期一般為三個(gè)月。 2.2試用期間，工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)人力資源科考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可 提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得少于兩個(gè)月。 2.3試用期滿，用人部門對試用員工工作態(tài)度、工作能力和工作績效進(jìn)行考核，提出按時(shí) 、延期或不予轉(zhuǎn)正的建議，填報(bào)《轉(zhuǎn)正考核表》（附表一）交人力資源科辦理轉(zhuǎn)正審批手 續(xù)。 2.5轉(zhuǎn)正考核評分80分以上的員工可按期轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正考核評分80分以下的員工，可延期或 不予轉(zhuǎn)正，但試用期最長不得超過六個(gè)月。 2.6轉(zhuǎn)正日期的核定 2.6.1當(dāng)月15日（含）前入公司的員工，其轉(zhuǎn)正日期為入公司第四個(gè)月1日； 2.6.2當(dāng)月16日后入公司的員工，其轉(zhuǎn)正日期為入公司第五個(gè)月1日。 3.0調(diào)崗 3.1市場管理部出現(xiàn)職位空缺，可優(yōu)先安排內(nèi)部員工調(diào)崗。 3.2調(diào)崗應(yīng)結(jié)合員工工作表現(xiàn)、個(gè)人專長及發(fā)展規(guī)劃。 3.3調(diào)入部門提出申請，填寫《職務(wù)異動(dòng)申請表》（附表二），交人力資源科。人力資源科 與調(diào)出部門協(xié)商，辦理異動(dòng)審批手續(xù)。 4.0晉升 4.1員工素質(zhì)和能力適合更高職務(wù)，可予以晉升。 4.2員工晉升須具備下列條件： 4.2.1人品：品德高尚、恪盡職守； 4.2.2能力：具相關(guān)的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)； 4.2.3績效：考核成績位居前列。 4.2.4潛力：具有較好的適應(yīng)性和潛力。 4.3相關(guān)部門提出申請，填寫《職位異動(dòng)申請表》，交人力資源科辦理異動(dòng)審批手續(xù)。 5.0降職 5.1符合下列情形之一的，予以降職： 5.1.1員工素質(zhì)和能力不能達(dá)到崗位要求； 5.1.2考核成績差，在同一層面員工中連續(xù)兩次排名最后； 5.1.3出現(xiàn)重大工作過失； 5.1.4按獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，應(yīng)對員工進(jìn)行降職。 5.2相關(guān)部門提出申請，填寫《職務(wù)異動(dòng)申請表》，交人力資源科辦理異動(dòng)審批手續(xù)。 6.0辭職 6.1正式員工辭職，應(yīng)提前30天以書面形式通知公司或以當(dāng)年一個(gè)月月平均職級工資代通 知。 6.2試用員工在試用期內(nèi)辭職，應(yīng)提前三個(gè)工作日以書面形式通知公司。 6.3辭職員工填寫《離職申請表》（附表三），交用人部門審核，人力資源科辦理辭職審批 手續(xù)。 6.4員工辦理完畢離職手續(xù)，交接清楚，方可結(jié)算工資。 7.0辭退 7. 1符合下列情形之一的，予以辭退： 7.1.1工作不稱職，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作； 7.1.2患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的適當(dāng)工作 ； 7.1.3公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，經(jīng)協(xié)商不能就變更工作崗位達(dá)成協(xié)議； 7.2市管部辭退試用員工，應(yīng)以書面形式通知員工；辭退正式員工，應(yīng)提前30日以書面形 式通知員工或支付不足天數(shù)的職級工資代通知。 7.3公司辭退正式員工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。 7.4用人部門提出申請，填寫《離職申請表》，交人力資源科辦理辭退審批手續(xù)。 8.0開除 8.1符合下列情形之一的，予以開除： 8.1.1嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度； 8.1.2嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害； 8.1.3被依法追究刑事責(zé)任； 8.1.4按獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，需對員工進(jìn)行開除處理。 8.2未辦理離職手續(xù)而離職的員工，公司予以開除，不予結(jié)算工資。 8.3用人部門提出申請，填寫《離職申請表》，交人力資源科辦理開除審批手續(xù)。 9.0人事異動(dòng)的審批權(quán)限 9.1主管級（含）以上員工：由用人部門提出初步意見，人力資源科審核后，經(jīng)市場管理 部總經(jīng)理同意后報(bào)營銷中心、人力資源中心批準(zhǔn)。 9.2主管級以下員工：由所屬部門提出初步意見，人力資源科審核后，由市場管理部總經(jīng) 理審批。 10.0人事異動(dòng)交接 10.1工作交接必須有下列人員參加： 10.1.1移交人：調(diào)崗或離職的員工； 10.1.2接交人：接替或臨時(shí)接替移交人工作的員工； 10.1.3監(jiān)交人：監(jiān)督交接的員工。 10.1.3.1客戶代表、客戶主任、聯(lián)合經(jīng)營部副經(jīng)理工作交接，由銷售科負(fù)責(zé)人或市場管 理部總經(jīng)理/副總經(jīng)理監(jiān)交。 10.1.3.2終端督導(dǎo)、超市代表、業(yè)務(wù)代表工作交接，由本市場負(fù)責(zé)人監(jiān)交。 10.1.3.3銷售科負(fù)責(zé)人、人力科負(fù)責(zé)人工作交接，由市場管理部財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理/副總 經(jīng)理監(jiān)交。 10.1.3.4市場管理部本部其他人員的交接，由其直接上級監(jiān)交。 10.2離職交接時(shí)，用人部門需要核實(shí)下列內(nèi)容： 10.2.1移交人所在崗位涉及的文件、資料和檔案等，包括電腦文件及檔案； 10.2.2移交人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程的具體說明； 10.2.3移交人在職期間所簽定的協(xié)議、合同履行情況及注意事項(xiàng)說明； 10.2.4移交人急待處理的、需要跟進(jìn)的工作和可能出現(xiàn)的問題； 10.2.5其它應(yīng)移交內(nèi)容。 10.3離職交接時(shí)，財(cái)務(wù)科需要核實(shí)移交人的個(gè)人借款及費(fèi)用報(bào)銷情況； 10.4離職交接時(shí)，人力資源科需要核實(shí)移交人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品 及發(fā)生的行政費(fèi)用等。 10.5交接程序 10.5.1人力科填寫《交接清單》交移交人； 10.5.2移交人進(jìn)行工作交接，在《交接清單》上列明交接項(xiàng)目，或附交接明細(xì)，經(jīng)部門負(fù) 責(zé)人簽字確認(rèn)； 10.5.3移交人持《交接清單》到財(cái)務(wù)科交接； 10.5.3.2移交人持《交接清單》到人力科交接； 10.5.3.3員工交接完畢，將《交接清單》交回人力資源科。 10.6交接期限 10.6.1員工調(diào)動(dòng)交接，自調(diào)動(dòng)審批之日起，最長不超過三個(gè)工作日； 10.6.2員工離職交接，自離職審批之日起，最長不超過一個(gè)月。 10.7監(jiān)交人有權(quán)對交接情況提出質(zhì)疑并提請人力資源科暫停發(fā)放或扣發(fā)移交人工資。 10.8由于監(jiān)交不利，造成的損失且無法追回的，由監(jiān)交人負(fù)責(zé)賠償。 10.9對于交接過程中，弄虛作假或拒不交接的員工，予以開除。 11.0人事異動(dòng)談話 11.1人事異動(dòng)談話應(yīng)在辦理異動(dòng)手續(xù)前2個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源科組織安排。 11.2人事談話應(yīng)有二人以上共同參與，一人主持，一人記錄。 11.3人事談話應(yīng)于獨(dú)立隔音的室內(nèi)進(jìn)行。 11.4人力資源科應(yīng)及時(shí)反饋員工的意見和反映的問題 11.5人事異動(dòng)談話提綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： 11.5.1對公司的認(rèn)識、意見及建議； 11.5.2工作情況； 11.5.3個(gè)人的發(fā)展方向及短期規(guī)劃； 11.5.4其它。 11.6人事談話記錄必須客觀真實(shí)反映談話對象的主觀意思，不得進(jìn)行修飾和掩蓋。 11.7《人事談話筆錄》必須由談話對象認(rèn)可并簽字確認(rèn)，涂改處也必須簽字確認(rèn)。 11.8《人事談話筆錄》機(jī)密存放，管理人員不得泄露談話內(nèi)容，違者給予警告以上處分。 12.0附則 11.1本制度由人力資源中心制定并負(fù)責(zé)解釋。 11.2本制度自2002年1月1日起執(zhí)行，凡與本制度相抵觸的，同時(shí)廢止。 ----------------------- |制度編號 |人事異動(dòng)管理制度（市場管理部）|版本號 |第 1 頁 | | | | |共 4 頁 | |SZG12009 | |2002年第1版 | | | | |簽發(fā)： |審批： 審核： |擬稿： |
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