人力資源管理中的風(fēng)險管理
人力資源管理中的風(fēng)險管理 在進(jìn)行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作 ，而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實(shí)，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招 聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟Ｈ绾畏婪哆@些風(fēng)險的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題 。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險 管理。 　　風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范 風(fēng)險的管理工作。人力資源管理中的風(fēng)險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效 考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓(xùn)、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險管 理，防范人力資源管理中的風(fēng)險發(fā)生。 　　一、風(fēng)險分類 　　一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對風(fēng)險進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險、績效 考評風(fēng)險、工作評估風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工培訓(xùn)風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等等。對高新 技術(shù)企業(yè)來講，招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等顯得更為重 要。 　　另外我們也可從已知風(fēng)險、可預(yù)知風(fēng)險、不可預(yù)知風(fēng)險的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類。對 于已知風(fēng)險和可預(yù)知風(fēng)險我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。 　　二、風(fēng)險識別 　　要想防范風(fēng)險，首先要進(jìn)行風(fēng)險識別。識別風(fēng)險就是主動的去尋找風(fēng)險。比如員工 管理中，技術(shù)骨干離職風(fēng)險可能會由以下幾個方面產(chǎn)生： 　　1、待遇：他是否對他的待遇滿意？ 　　2、工作成就感：他是否有工作成就感？ 　　3、自我發(fā)展：他是否在工作中提高了自己的能力？ 　　4、人際關(guān)系：他在公司是否有良好的人際關(guān)系？ 　　5、公平感：他是否感到公司對他與別人是公平的？ 　　6、地位：他是否認(rèn)為他在公司的地位與他對公司的貢獻(xiàn)成正比？ 　　7、信心：他是否對公司的發(fā)展和個人在公司的發(fā)展充滿了信心？ 　　8、溝通：他是否有機(jī)會與大家溝通、交流？ 　　9、關(guān)心：他是否能得到公司和員工的關(guān)心？ 　　10、認(rèn)同：他是否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略？ 　　11、其他：他是否有可能因?yàn)榻Y(jié)婚、出國留學(xué)、繼續(xù)深造等原因離職？ 　　人事經(jīng)理要根據(jù)認(rèn)真了解客觀情況，對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效識別，這是防范風(fēng) 險的第一步。 　　三、風(fēng)險評估 　　風(fēng)險評估是對風(fēng)險可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過以下幾個步驟進(jìn)行評估： 　　1、根據(jù)風(fēng)險識別的條目有針對性的進(jìn)行調(diào)研； 　　2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測發(fā)生的可能性，并用百分比表示發(fā)生可能性的程度； 　　3、根據(jù)程度排定優(yōu)先隊(duì)列。 比如說，人事經(jīng)理可以通過與當(dāng)事人交談、發(fā)調(diào)查表等形式進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果 和經(jīng)驗(yàn)，確定該員工在各風(fēng)險識別條目中離職的可能性。結(jié)果如下： 　?。?）10%（2）20%（3）10%（4）0%（5）50%（6）20% 　?。?）0%（8）30%（9）0%（10）0%（11）0%。 　　優(yōu)先隊(duì)列是：（5）、（8）、（2）、（6）、（1）、（3）、（4）、（7）、（9） 、（10）、（11）。 　　人事經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)，該員工對公平、溝通較為不滿，由于公平問題而離職的可能性 最大，其次是溝通問題。 　　四、風(fēng)險駕馭 　　風(fēng)險駕馭是解決風(fēng)險評估中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預(yù)知風(fēng)險。它一般由以下幾個步 驟構(gòu)成： 　　1、針對預(yù)知風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研； 　　2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險方案； 　　3、將該方案與相關(guān)人員討論，并報上級批準(zhǔn)； 　　4、實(shí)施該方案。 　　人事經(jīng)理可針對公平問題和溝通問題，進(jìn)行專項(xiàng)交談或調(diào)查，找出問題的根源，并 草擬相應(yīng)的方案。如解決公平問題的方案如下： 　　1、在制定公司規(guī)章制度時，廣泛征求員工的意見；（通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于沒有參與 制度的制定，誤認(rèn)為制度本身不公平） 　　2、向各部門發(fā)放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；（通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于 對某些制度的細(xì)節(jié)不很清楚，誤以為制度執(zhí)行不公平） 　　3、將工資晉升標(biāo)準(zhǔn)公開，使工資晉升透明化；（通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于公司工資晉升 標(biāo)準(zhǔn)不明確，容易產(chǎn)生待遇不公平感） 　　4、增加部門間交流。（通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，誤認(rèn)為其他部門工作輕松，而自己是最辛苦 的，也容易產(chǎn)生不公平感） 　　人事經(jīng)理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會或總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。 　　通過上述方案的實(shí)施，可能會增加大家的公平感，具體效果如何，還要進(jìn)行調(diào)查得 出結(jié)論。 　　五、風(fēng)險監(jiān)控 　　當(dāng)舊的風(fēng)險消除后，可能又會出現(xiàn)新的風(fēng)險，所以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險駕馭 這幾個環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進(jìn)行下去，形成有效的監(jiān)控機(jī)制。 　　在一段時間以后，要對風(fēng)險進(jìn)行再分析，確保對風(fēng)險制定的駕馭方案能夠切實(shí)有效 的進(jìn)行。并且要對執(zhí)行中的問題進(jìn)行再評估。另外要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來的風(fēng)險管理 提供數(shù)據(jù)。
人力資源管理中的風(fēng)險管理