人力資源規(guī)劃基本操作步驟三至六
|人力資源規(guī)劃基本操作步驟三至六 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時間：2003-7-19 | |15:33:11 [pic]票數(shù)：2等級:[pic]點擊：54 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測 | |人員供給預(yù)測也稱為人員擁有量預(yù)測，是人力預(yù)測的又一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有進(jìn) | |行人員擁有量預(yù)測并把它與人員需求量相對比之后，才能制定各種具體的規(guī)劃 | |。人力供給預(yù)測包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即 | |其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃各時間點上的人員擁有量；另一部分是對外部人 | |力資源供給量進(jìn)行預(yù)測，確定在規(guī)劃各時間點上的各類人員的可供量。 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計劃匹配供需 | |起草計劃匹配供需包括 | | （一）確定純?nèi)藛T需求量 | | 這步主要是把預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員 | |在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量。 | | （二）制定匹配政策以確保需求與供給的一致 | | 這步實際是制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時 | |間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等 | |。 | | （三）具體行動方案 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 | |人力資源規(guī)劃應(yīng)包括預(yù)算、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，它同時也應(yīng)承但執(zhí)行和控制的責(zé) | |任，并建立一整套報告程序來保證對規(guī)劃的監(jiān)控?？梢灾粓蟾鎸θ镜墓蛡?| |總數(shù)量（確認(rèn)那些在崗的和正在上崗前期的）和為達(dá)到招聘目標(biāo)而招聘的人員 | |數(shù)量。同時應(yīng)報告與預(yù)算相比雇傭費用情況如何，損耗量和雇傭量的比率變化 | |趨勢如何。 | | （1）執(zhí)行確定的行動計劃。在各分類規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定企業(yè)如何具體實| |施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。一般來說，在技術(shù)上或操作上沒有什么困難。 | | （2）實施監(jiān)控。實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整| |提供可靠信息，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。在預(yù)測中，由于不可控因素很多，常會發(fā) | |生令人意想不到的變化或問題，如若不對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī) | |劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導(dǎo)意義。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的 | |一個環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用。 | |人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評估人力資源規(guī)劃 | | 雖然人力需求的結(jié)果只有過了預(yù)測期限才能得到最終檢驗，但為了給企業(yè)人力| |規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，有必要事先對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行初步評估．由專家 | |、用戶及有關(guān)部門主管人員組成評估組來完成評估工作。 | | 評估者應(yīng)考慮以下具體問題： | | （1）預(yù)測所依據(jù)的信息的質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及信息的誤| |差及原因； | | （2）預(yù)測所選擇的主要因素的影響與人力需求的相關(guān)度, 預(yù)測方法在使 | |用的時間、范圍、對象的特點與數(shù)據(jù)類型等方面的適用性程度； | | （3）人力資源規(guī)劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度； | | （4）他們與提供數(shù)據(jù)和使用人力資源規(guī)劃的人事、財務(wù)部門以及各業(yè)務(wù)部| |門經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何； | | （5）在有關(guān)部門之間信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者去各部門經(jīng)| |理處詢問情況是否方便）； | | （6）決策者對人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測結(jié)果、行動方案和建議的利用程| |度； | | （7）人力資源規(guī)劃在決策者心目中的價值如何； | | （8）規(guī)劃實施的可行性。評估預(yù)測結(jié)果是否符合社會、環(huán)境條件的許可, | | 能否取得達(dá)到預(yù)測成果所必需的人、財、物、信息、時間等條件。 |
人力資源規(guī)劃基本操作步驟三至六