人力資源規(guī)劃的意義與目標(biāo)
|人力資源規(guī)劃的意義與目標(biāo) | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)間：2003-7-19 | |15:25:48 [pic]票數(shù)：2等級:[pic]點(diǎn)擊：42 | |意義 | | 人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃, 著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)| |備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開 | |發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。它是企業(yè)整體規(guī)劃和 | |財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，因?yàn)閷θ肆Y源的投入和預(yù)測與企業(yè)長期規(guī)劃之間 | |的影響是相互的。 | | 人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個(gè)具體的人, 而是一組人員。個(gè)別人員的發(fā)| |展規(guī)劃寓于整組人員的發(fā)展規(guī)劃之中。因此，人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是一種人事 | |政策，它的制定為工商企業(yè)人事管理活動提供指導(dǎo)。 | |目標(biāo) | | 人力資源規(guī)劃是為了確保組織實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： | | ● 得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用| |現(xiàn)有人力資源； | | ● 能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足； | | ● 建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的| |能力； | | ● 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。 | | | | 為達(dá)到以上目標(biāo)，人力資源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點(diǎn)如下： | | ● 需要多少人； | | ● 員工應(yīng)具備怎樣的技術(shù)、知識和能力； | | ● 現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要； | | ● 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開發(fā)是否必要； | | ● 是否需要進(jìn)行招聘； | | ● 何時(shí)需要新員工； | | ● 培訓(xùn)或招聘何時(shí)開始； | | ● 如果為了減少開支或由于經(jīng)營狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎樣的應(yīng)對| |措施； | | ● 除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。 |
人力資源規(guī)劃的意義與目標(biāo)