人力資源評估理論及方法
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人力資源評估理論及方法
| | | | | | | 人力資源評估理論及方法 內(nèi)容摘要 知識經(jīng)濟條件下,人力資源評估成為新的重要的課題。人力資源評估的理 論基礎是按生產(chǎn)要素分配理論,具體分為生產(chǎn)要素的市場供求決定規(guī)律和按要素邊際生 產(chǎn)力分配規(guī)律。人力資源評估的對象是人力資源的價值。本文利用按生產(chǎn)要素分配的理 論和規(guī)律設計了人力資源評估的理論模型。 一、人力資源評估的理論基礎 人力資源價值評估的一般理論基礎是按生產(chǎn)要素分配的理論。企業(yè)作為一系列要素 契約的聯(lián)合,其生產(chǎn)過程是資本、勞力、土地、企業(yè)家精神及知識、信息等各類要素共 同作用的過程,企業(yè)在完成一個生產(chǎn)周期以后,各類生產(chǎn)要素都應該從產(chǎn)出收益中獲得 相應的報酬。在市場經(jīng)濟條件下,收入分配的一般規(guī)律是按照各類生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程 中的比例和貢獻大小進行分配,具體表現(xiàn)為兩個方面: 一是各類生產(chǎn)要素的收入由各類要素的市場價格決定,而各類要素的市場價格由要 素市場的供求來決定。生產(chǎn)要素的供給由生產(chǎn)要素的生產(chǎn)成本和其他相關因素決定,而 生產(chǎn)要素的需求則由生產(chǎn)要素的購買方帶來的經(jīng)濟利益和其他相關因素決定,這樣,在 生產(chǎn)要素市場上,由許多買者和賣者形成的市場力量會形成要素均衡價格,而要素均衡 價格又會影響生產(chǎn)要素的分配比例。某種生產(chǎn)要素的市場價格高,說明該類生產(chǎn)要素所 有者所得的收入高,從而該生產(chǎn)要素較其他生產(chǎn)要素得到較大的分配比例。 二是各類要素的收入由其在生產(chǎn)過程中的邊際生產(chǎn)力決定。對企業(yè)來說,企業(yè)產(chǎn)出 和收益是各類生產(chǎn)要素互相聯(lián)系共同作用的結果,各類生產(chǎn)要素的貢獻比例應該由其邊 際生產(chǎn)力的大小為依據(jù)來科學地確定,因此,各類要素的收入也就應由其邊際生產(chǎn)力為 依據(jù)加以確定。運用邊際生產(chǎn)力分配規(guī)律進行資產(chǎn)評估,就是要從各類資產(chǎn)實現(xiàn)的整體 利益中分離出某種資產(chǎn)的貢獻。對人力資源進行評估,可以按照邊際生產(chǎn)力規(guī)律確定人 力資源的貢獻率,從而可以評估出入力資源的價值。 二、人力資源評估的方法 人力資源具有提供未來經(jīng)濟利益或服務的潛力,并能以貨幣計量,因此應確認為一 種資產(chǎn)。人力資源又是一種特殊的資產(chǎn),具有共益性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、動態(tài)性、復雜 性等特征。一般來說,人力資源價值無外乎人力資源成本價值和人力資源經(jīng)濟價值,所 以,可以通過以下方法對人力資源價值進行評估。 (一)為企業(yè)收益分配提供價值參考。企業(yè)收益分配的依據(jù)是各生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)中的 貢獻大小。人力資源參與企業(yè)收益分配的依據(jù)是人力資源價值,就是要確定人力資源在 企業(yè)產(chǎn)出中的貢獻大小。因而,人力資源價值評估,首先應以勞動與資本在生產(chǎn)中的關 系人手,確定其比例關系。從而,在對企業(yè)整體創(chuàng)利評估的基礎上,以產(chǎn)出途徑有效剝 離出人力資源對企業(yè)做出的貢獻作為人力資源的價值。最后,在人力資源總體價值中再 分配個體和群體之間的價值。 因此,人力資源價值評估的具體方法應采用收益現(xiàn)值法。收益現(xiàn)值法就是將人力資 源置身于特定的企業(yè)中,把人力資源預留在既定組織的時間內(nèi),為該組織創(chuàng)造的一系列 未來收益的現(xiàn)值確定為人力資源價值。 1.人力資源整體價值評估 ①假設企業(yè)增長率g是固定的, [pic] ②假設企業(yè)增長率g是變動的,分別是g1、g2…gn [pic] 其中, (1)R0表示企業(yè)當年的收益額,一般用現(xiàn)金流量比利潤更好。 [pic] (2)r表示折現(xiàn)率,可用企業(yè)預期報酬率來確定,根據(jù)企業(yè)具體情況確定其風險報酬 率。 (3)n表示企業(yè)的經(jīng)營年限,如果持續(xù)經(jīng)營時n→∞ (4)a表示人力資源的增長率占總增長率的比重(根據(jù)道格拉斯函數(shù)來確定) (5)g是企業(yè)平均凈現(xiàn)金流量增長率,確定方法有:①歷史數(shù)據(jù)分析法,即在企業(yè)歷年 數(shù)據(jù)分析的基礎,利用統(tǒng)計的方法計算出平均增長率。②發(fā)展趨勢分析法,即g=企業(yè)剩余 收益中用于再投資的比例x企業(yè)凈資產(chǎn)利潤率。 (6)k的確定是收益現(xiàn)值法的關健,表示人力資源成本占總投資成本(包括勞動和資本 )的比重。 [pic] 其中,r1表示工資率 rk表示利息率 α是勞動對產(chǎn)出的彈性值,是勞動的增長率在總產(chǎn)量的增長率中所占比重。 β是資本對產(chǎn)出的彈性值,是資本的增長率在總產(chǎn)量的增長率中所占比重。 α、β參數(shù),可以在不同的行業(yè)確定不同的值,且α+β=1 其推導過程如下:根據(jù)科布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) y=f(L,K)=ALαKβ(表示在一定生產(chǎn)規(guī)模之下,產(chǎn)量y與投入的資金和勞動力之間的關 系),又根據(jù)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合必要條件: [pic] 2.人力資源個體價值:ri人力資源整體價值 其中①人力資源整體價值如1 ?、趓i為某個體人力資源對總體人力資源貢獻大小 [pic] 現(xiàn)狀,Ci表示參照物的現(xiàn)狀) Ci=AiBiT (i=1、2...m) Ai=(A1、A2…AN)為同一類型人力資源確定影響其價值因素的集合 Bi=(B1、B2…BN)為不同類型人力資源確定各因素對其價值的影響程度即權數(shù)集合。 (二)為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。通過對人力資源價值評估,可以使管理者了解 到人力資源上已經(jīng)花費和將要花費的支出和人力資源創(chuàng)造價值的能力,為企業(yè)關于人力 資源引進、配備、使用和管理等決策提供依據(jù)。 如果從這個角度而言的話,對人力資源的價值評估可以選擇成本法的途徑。一方面 對人力資源價值個體評估,另一方面可以對人力資源價值群體評估。 (1)人力資源價值個體評估的成本法,決定個體人力資源價值因素主要有:人力資源 取得開發(fā)成本、轉(zhuǎn)讓成本、使用成本和機會成本。 因此,人力資源價值:人力資源取得開發(fā)成本+轉(zhuǎn)讓成本+使用成本+機會成本 其中,①人力資源取得開發(fā) [pic] Ct為第T年的加工成本,人力資源取得開發(fā)成本應等于一個人出生到能創(chuàng)造價值為止 ,這段時期耗費資源的價值,即把這部分價值看做是一個“加工”過程,加工過程的投入 形成了人力資源的價值。這種方法應從出生開始到23歲能夠賺取收入時才完成加工過程 ,而且每年耗費的資源量呈增加趨勢。 其中Ct為第T年的加工成本,i為加工成本的增長率,r為貼現(xiàn)率,t為人力資源加工 持續(xù)期限,n=23歲 ②轉(zhuǎn)讓成本:轉(zhuǎn)讓時發(fā)生的成本,比如安置費等。 ?、凼褂贸杀荆杭磳砥髽I(yè)為人力資源所支付的工資,可用未來工資報酬折現(xiàn)。 [pic] Tt表示該職工今后第T年的工資報酬收益 r為適用于該職工的貼現(xiàn)率 t為人力資源價值的計算年限 ?、軝C會成本:個人進行人力資源投資而引起的損失。 (2)人力資源價值整體評估的成本法,從企業(yè)角度來講,人力資源成本即企業(yè)取得和 使用人力資源所付出的代價,應包括企業(yè)對人力資源的取得成本(招募成本、選拔成本、 雇用成本)和開發(fā)成本(定向成本和脫產(chǎn)在職培訓成本),使用成本(支付工資、獎金、福 利等),保障成本(勞動事故保障成本,健康保障成本,退休養(yǎng)老保障成本,失業(yè)保障成 本),離職成本(離職補償成本)。 因此,人力資源成本價值=人力資源取得成本+開發(fā)成本+使用成本十保障成本+離職 成本 其中, [pic] W為當期加權平均工資額(用當期工資總額除以人員總數(shù)計算) n為全部勞動人數(shù) i為平均工資提高率 r為貼現(xiàn)率 t為現(xiàn)有勞動者的平均工作年限 (三)為勞動力市場提供參考價值。由于人們學識水平、社會閱歷、實踐經(jīng)驗等綜合 素質(zhì)的差別,導致了智慧、技能和能力上的差異,對不同職務的人力資源要確定不同的 報酬水平。這就要求確定人力資源的價值,如果能形成有效的勞動力市場時,應根據(jù)市 場規(guī)律由市場來決定人力資源價值,當無法形成有效的勞動力競爭市場時,就必須通過 資產(chǎn)評估機構的主觀評估來確定人力資源價值。 因此,人力資源價值評估在具體方法上體現(xiàn)為市場法。這種方法的前提是有一個健 全、公開、公平、公正的人才市場。 市場法應用的基本思路是(1)選取與被評估對象相類似的人力資源交易實例作為參照 物。(2)分別確定參照物和被評估對象的現(xiàn)實狀態(tài)C,從而確定其調(diào) [pic] (3)以參照物價值為基礎,根據(jù)調(diào)整系數(shù)ri確定被評估人力資源價值=參照物價值i×Vi 調(diào)整系數(shù)Vi確定方法如下: (1)對同一類型人力資源確定影響其價值因素的集合Ai=(A1、A2…An) 其中,i=0、1、2…m,A1、A2…An分別表示影響人力資源價值的因素:如性別、年齡 、工齡、學歷、經(jīng)驗等,不同類型的企業(yè)和人力資源的影響價值的因素設計是不同的。 (2)對同——類型人力資源確定各因素對其價值的影響程度即權數(shù)的集合為Bi=(B1、B 2…Bn), 其中,i=0、1、2…m,B1、B1…Bn分別表示不同類型人力資源,各因素對其價值的影 響程度也是不同的,比如,經(jīng)驗對熟練工人和經(jīng)理的影響程度是不同的。 (3)分別確定參照物和被評估對象的現(xiàn)狀 因為C0=A0B0T Ci=AiBiT(i=1,2,...m) C0表示被評估對象的現(xiàn)狀 Ci表示參照物的現(xiàn)狀 [pic] 最后,應用市場法需要注意的是:(1)不同企業(yè)類型,不同人力資源影響其價值的因 素不同,而且各因素對其價值的影響程度即權數(shù)也不同。(2)交易實例應選擇3個以上(即 m>3)。 參考文獻: 1.宋承先:《現(xiàn)代西方經(jīng)濟學》,上海復旦大學出版社,1995年第2版。 2.吳易風等:《西方經(jīng)濟學》,中國人民大學出版社,2000年第2版。 3.姜楠:《資產(chǎn)評估》,沈陽東北財經(jīng)出版社,1998年版。山西財經(jīng)大學 作者:山西財經(jīng)大學 傅桂林 閆存巖
人力資源評估理論及方法
| | | | | | | 人力資源評估理論及方法 內(nèi)容摘要 知識經(jīng)濟條件下,人力資源評估成為新的重要的課題。人力資源評估的理 論基礎是按生產(chǎn)要素分配理論,具體分為生產(chǎn)要素的市場供求決定規(guī)律和按要素邊際生 產(chǎn)力分配規(guī)律。人力資源評估的對象是人力資源的價值。本文利用按生產(chǎn)要素分配的理 論和規(guī)律設計了人力資源評估的理論模型。 一、人力資源評估的理論基礎 人力資源價值評估的一般理論基礎是按生產(chǎn)要素分配的理論。企業(yè)作為一系列要素 契約的聯(lián)合,其生產(chǎn)過程是資本、勞力、土地、企業(yè)家精神及知識、信息等各類要素共 同作用的過程,企業(yè)在完成一個生產(chǎn)周期以后,各類生產(chǎn)要素都應該從產(chǎn)出收益中獲得 相應的報酬。在市場經(jīng)濟條件下,收入分配的一般規(guī)律是按照各類生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程 中的比例和貢獻大小進行分配,具體表現(xiàn)為兩個方面: 一是各類生產(chǎn)要素的收入由各類要素的市場價格決定,而各類要素的市場價格由要 素市場的供求來決定。生產(chǎn)要素的供給由生產(chǎn)要素的生產(chǎn)成本和其他相關因素決定,而 生產(chǎn)要素的需求則由生產(chǎn)要素的購買方帶來的經(jīng)濟利益和其他相關因素決定,這樣,在 生產(chǎn)要素市場上,由許多買者和賣者形成的市場力量會形成要素均衡價格,而要素均衡 價格又會影響生產(chǎn)要素的分配比例。某種生產(chǎn)要素的市場價格高,說明該類生產(chǎn)要素所 有者所得的收入高,從而該生產(chǎn)要素較其他生產(chǎn)要素得到較大的分配比例。 二是各類要素的收入由其在生產(chǎn)過程中的邊際生產(chǎn)力決定。對企業(yè)來說,企業(yè)產(chǎn)出 和收益是各類生產(chǎn)要素互相聯(lián)系共同作用的結果,各類生產(chǎn)要素的貢獻比例應該由其邊 際生產(chǎn)力的大小為依據(jù)來科學地確定,因此,各類要素的收入也就應由其邊際生產(chǎn)力為 依據(jù)加以確定。運用邊際生產(chǎn)力分配規(guī)律進行資產(chǎn)評估,就是要從各類資產(chǎn)實現(xiàn)的整體 利益中分離出某種資產(chǎn)的貢獻。對人力資源進行評估,可以按照邊際生產(chǎn)力規(guī)律確定人 力資源的貢獻率,從而可以評估出入力資源的價值。 二、人力資源評估的方法 人力資源具有提供未來經(jīng)濟利益或服務的潛力,并能以貨幣計量,因此應確認為一 種資產(chǎn)。人力資源又是一種特殊的資產(chǎn),具有共益性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、動態(tài)性、復雜 性等特征。一般來說,人力資源價值無外乎人力資源成本價值和人力資源經(jīng)濟價值,所 以,可以通過以下方法對人力資源價值進行評估。 (一)為企業(yè)收益分配提供價值參考。企業(yè)收益分配的依據(jù)是各生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)中的 貢獻大小。人力資源參與企業(yè)收益分配的依據(jù)是人力資源價值,就是要確定人力資源在 企業(yè)產(chǎn)出中的貢獻大小。因而,人力資源價值評估,首先應以勞動與資本在生產(chǎn)中的關 系人手,確定其比例關系。從而,在對企業(yè)整體創(chuàng)利評估的基礎上,以產(chǎn)出途徑有效剝 離出人力資源對企業(yè)做出的貢獻作為人力資源的價值。最后,在人力資源總體價值中再 分配個體和群體之間的價值。 因此,人力資源價值評估的具體方法應采用收益現(xiàn)值法。收益現(xiàn)值法就是將人力資 源置身于特定的企業(yè)中,把人力資源預留在既定組織的時間內(nèi),為該組織創(chuàng)造的一系列 未來收益的現(xiàn)值確定為人力資源價值。 1.人力資源整體價值評估 ①假設企業(yè)增長率g是固定的, [pic] ②假設企業(yè)增長率g是變動的,分別是g1、g2…gn [pic] 其中, (1)R0表示企業(yè)當年的收益額,一般用現(xiàn)金流量比利潤更好。 [pic] (2)r表示折現(xiàn)率,可用企業(yè)預期報酬率來確定,根據(jù)企業(yè)具體情況確定其風險報酬 率。 (3)n表示企業(yè)的經(jīng)營年限,如果持續(xù)經(jīng)營時n→∞ (4)a表示人力資源的增長率占總增長率的比重(根據(jù)道格拉斯函數(shù)來確定) (5)g是企業(yè)平均凈現(xiàn)金流量增長率,確定方法有:①歷史數(shù)據(jù)分析法,即在企業(yè)歷年 數(shù)據(jù)分析的基礎,利用統(tǒng)計的方法計算出平均增長率。②發(fā)展趨勢分析法,即g=企業(yè)剩余 收益中用于再投資的比例x企業(yè)凈資產(chǎn)利潤率。 (6)k的確定是收益現(xiàn)值法的關健,表示人力資源成本占總投資成本(包括勞動和資本 )的比重。 [pic] 其中,r1表示工資率 rk表示利息率 α是勞動對產(chǎn)出的彈性值,是勞動的增長率在總產(chǎn)量的增長率中所占比重。 β是資本對產(chǎn)出的彈性值,是資本的增長率在總產(chǎn)量的增長率中所占比重。 α、β參數(shù),可以在不同的行業(yè)確定不同的值,且α+β=1 其推導過程如下:根據(jù)科布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù) y=f(L,K)=ALαKβ(表示在一定生產(chǎn)規(guī)模之下,產(chǎn)量y與投入的資金和勞動力之間的關 系),又根據(jù)生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合必要條件: [pic] 2.人力資源個體價值:ri人力資源整體價值 其中①人力資源整體價值如1 ?、趓i為某個體人力資源對總體人力資源貢獻大小 [pic] 現(xiàn)狀,Ci表示參照物的現(xiàn)狀) Ci=AiBiT (i=1、2...m) Ai=(A1、A2…AN)為同一類型人力資源確定影響其價值因素的集合 Bi=(B1、B2…BN)為不同類型人力資源確定各因素對其價值的影響程度即權數(shù)集合。 (二)為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。通過對人力資源價值評估,可以使管理者了解 到人力資源上已經(jīng)花費和將要花費的支出和人力資源創(chuàng)造價值的能力,為企業(yè)關于人力 資源引進、配備、使用和管理等決策提供依據(jù)。 如果從這個角度而言的話,對人力資源的價值評估可以選擇成本法的途徑。一方面 對人力資源價值個體評估,另一方面可以對人力資源價值群體評估。 (1)人力資源價值個體評估的成本法,決定個體人力資源價值因素主要有:人力資源 取得開發(fā)成本、轉(zhuǎn)讓成本、使用成本和機會成本。 因此,人力資源價值:人力資源取得開發(fā)成本+轉(zhuǎn)讓成本+使用成本+機會成本 其中,①人力資源取得開發(fā) [pic] Ct為第T年的加工成本,人力資源取得開發(fā)成本應等于一個人出生到能創(chuàng)造價值為止 ,這段時期耗費資源的價值,即把這部分價值看做是一個“加工”過程,加工過程的投入 形成了人力資源的價值。這種方法應從出生開始到23歲能夠賺取收入時才完成加工過程 ,而且每年耗費的資源量呈增加趨勢。 其中Ct為第T年的加工成本,i為加工成本的增長率,r為貼現(xiàn)率,t為人力資源加工 持續(xù)期限,n=23歲 ②轉(zhuǎn)讓成本:轉(zhuǎn)讓時發(fā)生的成本,比如安置費等。 ?、凼褂贸杀荆杭磳砥髽I(yè)為人力資源所支付的工資,可用未來工資報酬折現(xiàn)。 [pic] Tt表示該職工今后第T年的工資報酬收益 r為適用于該職工的貼現(xiàn)率 t為人力資源價值的計算年限 ?、軝C會成本:個人進行人力資源投資而引起的損失。 (2)人力資源價值整體評估的成本法,從企業(yè)角度來講,人力資源成本即企業(yè)取得和 使用人力資源所付出的代價,應包括企業(yè)對人力資源的取得成本(招募成本、選拔成本、 雇用成本)和開發(fā)成本(定向成本和脫產(chǎn)在職培訓成本),使用成本(支付工資、獎金、福 利等),保障成本(勞動事故保障成本,健康保障成本,退休養(yǎng)老保障成本,失業(yè)保障成 本),離職成本(離職補償成本)。 因此,人力資源成本價值=人力資源取得成本+開發(fā)成本+使用成本十保障成本+離職 成本 其中, [pic] W為當期加權平均工資額(用當期工資總額除以人員總數(shù)計算) n為全部勞動人數(shù) i為平均工資提高率 r為貼現(xiàn)率 t為現(xiàn)有勞動者的平均工作年限 (三)為勞動力市場提供參考價值。由于人們學識水平、社會閱歷、實踐經(jīng)驗等綜合 素質(zhì)的差別,導致了智慧、技能和能力上的差異,對不同職務的人力資源要確定不同的 報酬水平。這就要求確定人力資源的價值,如果能形成有效的勞動力市場時,應根據(jù)市 場規(guī)律由市場來決定人力資源價值,當無法形成有效的勞動力競爭市場時,就必須通過 資產(chǎn)評估機構的主觀評估來確定人力資源價值。 因此,人力資源價值評估在具體方法上體現(xiàn)為市場法。這種方法的前提是有一個健 全、公開、公平、公正的人才市場。 市場法應用的基本思路是(1)選取與被評估對象相類似的人力資源交易實例作為參照 物。(2)分別確定參照物和被評估對象的現(xiàn)實狀態(tài)C,從而確定其調(diào) [pic] (3)以參照物價值為基礎,根據(jù)調(diào)整系數(shù)ri確定被評估人力資源價值=參照物價值i×Vi 調(diào)整系數(shù)Vi確定方法如下: (1)對同一類型人力資源確定影響其價值因素的集合Ai=(A1、A2…An) 其中,i=0、1、2…m,A1、A2…An分別表示影響人力資源價值的因素:如性別、年齡 、工齡、學歷、經(jīng)驗等,不同類型的企業(yè)和人力資源的影響價值的因素設計是不同的。 (2)對同——類型人力資源確定各因素對其價值的影響程度即權數(shù)的集合為Bi=(B1、B 2…Bn), 其中,i=0、1、2…m,B1、B1…Bn分別表示不同類型人力資源,各因素對其價值的影 響程度也是不同的,比如,經(jīng)驗對熟練工人和經(jīng)理的影響程度是不同的。 (3)分別確定參照物和被評估對象的現(xiàn)狀 因為C0=A0B0T Ci=AiBiT(i=1,2,...m) C0表示被評估對象的現(xiàn)狀 Ci表示參照物的現(xiàn)狀 [pic] 最后,應用市場法需要注意的是:(1)不同企業(yè)類型,不同人力資源影響其價值的因 素不同,而且各因素對其價值的影響程度即權數(shù)也不同。(2)交易實例應選擇3個以上(即 m>3)。 參考文獻: 1.宋承先:《現(xiàn)代西方經(jīng)濟學》,上海復旦大學出版社,1995年第2版。 2.吳易風等:《西方經(jīng)濟學》,中國人民大學出版社,2000年第2版。 3.姜楠:《資產(chǎn)評估》,沈陽東北財經(jīng)出版社,1998年版。山西財經(jīng)大學 作者:山西財經(jīng)大學 傅桂林 閆存巖
人力資源評估理論及方法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695