人力資源需求預(yù)測的具體步驟
人力資源需求預(yù)測的具體步驟 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求 預(yù)測三部分。具體步驟： 1．根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置； 2．進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求； . 3．將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論； . 4．該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求； . 5．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量； . 6．根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng) 計(jì)； . 7．該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來人力資源需求； . 8．對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； . 9．根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測； 10．將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求； 11．將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源匯總，即得企業(yè) 整體人力資源需求預(yù)測。
人力資源需求預(yù)測的具體步驟