優(yōu)化生產(chǎn)人力配置
聯(lián)想集團(tuán)有限公司北京廠 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時(shí) 間：2001年9月 目 錄 一、 項(xiàng)目名稱………………………………………………………………………………………….3 二、 項(xiàng)目目的………………………………………………………………………………………….3 三、 項(xiàng)目目標(biāo)描述…………………………………………………………………………………… 3 四、 項(xiàng)目交付物……………………………………………………………………………………… 3 五、 項(xiàng)目成員及職責(zé)………………………………………………………………………………… 3 六、 工作任務(wù)分解（WBS）…………………………………………………………………………5 七、 工作任務(wù)分解表（WBS Dictionary）………………………………………………………… .6 八、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表……………………………………………………………………………附件 九、 項(xiàng)目標(biāo)志………………………………………………………………………………………….11 十、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃…………………………………………………………………………………… 11 十一、項(xiàng)目柔性分析…………………………………………………………………………………...11 十二、資源需求及收益預(yù)測(cè)………………………………………………………………………… ..12 十三、團(tuán)隊(duì)公約…………………………………………………………………………………………12 十四、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn)……………………………………………………………………………13 1. 項(xiàng)目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 2. 項(xiàng)目目的：降低制造成本、提高生產(chǎn)效率 三、項(xiàng)目目標(biāo)描述： 2001年9月1日至2002年3月31日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費(fèi)生產(chǎn)處對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行人 力配置優(yōu)化。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺(tái)式生產(chǎn)效率的需要。我們需要 投入約2000個(gè)工時(shí)。項(xiàng)目的目標(biāo)是將臺(tái)式單臺(tái)直接生產(chǎn)人力成本降低10%,總勞動(dòng)生產(chǎn)效 率提高10%。 四、項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables）: 項(xiàng)目結(jié)束交付物（Final Deliverables） .生產(chǎn)處直接人力成本分析報(bào)告……………………………………………..3/31/2002 生產(chǎn)人力配置標(biāo)準(zhǔn)書……………………………………………………… ..3/31/2002 生產(chǎn)處效率改進(jìn)評(píng)估報(bào)告……………………………………………………3/31/2002 項(xiàng)目中期交付物（Intermediate Deliverables） 各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換關(guān)系說明……………………………………………9/13/2001 損失工時(shí)現(xiàn)狀分析報(bào)告……………………………………………………10/14/2001 生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報(bào)告………………………………………………11/16/2001 損失工時(shí)改進(jìn)工作報(bào)告……………………………………………………12/28/2001 IE改善工作報(bào)告……………………………………………………………1/18/2002 流程優(yōu)化分析報(bào)告…………………………………………………………..2/8/2002 生產(chǎn)計(jì)劃安排改進(jìn)分析報(bào)告………………………………………………..3/8/2002 五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé) | |姓名 |職責(zé) | | | |承諾并批準(zhǔn)項(xiàng)目所需資源； | | | |批準(zhǔn)任命項(xiàng)目manager、leader | |Sponsor |張昕 |及項(xiàng)目的成本、目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃； | | | |定期聽取項(xiàng)目階段性匯報(bào)； | | | |批準(zhǔn)并指導(dǎo)成立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)； | | | |全面監(jiān)控項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)、實(shí)| | | |施效果負(fù)責(zé)； | |Team Manager|龐欣明 |協(xié)調(diào)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員| | | |進(jìn)行指導(dǎo)； | | | |負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績(jī)效考核； | | | |在項(xiàng)目遇到重大問題后，把問題上升到高層討論。 | | | |對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； | |Team leader | |牽頭負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施； | | |耿峻嶺 |對(duì)項(xiàng)目組成員所需的6Sigma知識(shí)和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；| | | |對(duì)項(xiàng)目成員在推進(jìn)過程中遇到的問題運(yùn)用6Sigma的知識(shí)協(xié)| | | |助進(jìn)行分析、解決； | | | |起草并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃及報(bào)告； | | | |全面負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； | | | |協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； | | |曾巍 |全面負(fù)責(zé)縮短損失工時(shí)方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； | | | |為團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)成果進(jìn)行落實(shí)及控| | | |制； | | | | | | | | | | | | | |Core team | | | |member | | | | | |協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； | | |方海 |全面負(fù)責(zé)IE改善方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； | | | |為團(tuán)隊(duì)提供IE技術(shù)支持； | | | |協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； | | |韓廣新 |制定項(xiàng)目相關(guān)文件，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估； | | | |對(duì)損失工時(shí)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提出損失工時(shí)改進(jìn)建議，并對(duì)| | | |損失工時(shí)改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤； | | | |協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，| | | |監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； | | |高巍 |全面負(fù)責(zé)流程梳理方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； | | | |3、將惠陽(yáng)廠成功經(jīng)驗(yàn)引入; | | |謝錦 |落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； | | | |對(duì)生產(chǎn)處人力狀況、工序能力平衡等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和全面| | | |分析，提出改進(jìn)建議，監(jiān)督落實(shí)IE改善效果； | | | |不斷完善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，為項(xiàng)目改進(jìn)工作提供依據(jù)。 | | | | | | | | | | | | | |Extend Team | | | |member | | | | |張蓓 | | | |楊海強(qiáng) | | | |康國(guó)俊 |落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； | | | |收集損失工時(shí)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確； | | | |分析損失工時(shí)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議； | | | |主動(dòng)落實(shí)并監(jiān)控項(xiàng)目改進(jìn)效果； | | |郭振杰 | | | |鄭彤 | | | |潘會(huì)文 |落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； | | | |對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)查、分析、改進(jìn)； | | |閻芬 | | | |郭秀山 | | | |楊玉偉 |落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； | | | |收集生產(chǎn)計(jì)劃安排的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； | | | |對(duì)產(chǎn)量對(duì)效率、直接人力成本的影響進(jìn)行監(jiān)控及分析； | | |孟繁一 | | | |段趙清 |每月提供項(xiàng)目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報(bào)告； | | | |對(duì)項(xiàng)目在成本方面所取得的最終效果進(jìn)行評(píng)估； | | | | | 六、工作任務(wù)分解( WBS) |1.0流程梳理 |2.0縮短損失工時(shí)|3.0提高工人工 |4.0優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃|5.0計(jì)算體系建設(shè) | | | |作效率(IE改善)|安排 | | |1.1確定流程梳|2.1損失工時(shí)分析|3.1人力優(yōu)化 |4.1影響排產(chǎn)因素|5.1確定工時(shí)核算 | |理方案 | | |分析 |范圍 | |1.2流程現(xiàn)狀調(diào)|2.2損失工時(shí)原因|3.2工藝改進(jìn) |4.2排產(chǎn)原則研究|5.2人力成本計(jì)算 | |查 |測(cè)量 | | |方法　　 | |1.3確定流程改|2.3損失工時(shí)改進(jìn)|3.3工序能力平 | |5.3效率成本基線 | |進(jìn)方案 |措施 |衡 | |研究 | |1.4流程改進(jìn)的|2.4損失工時(shí)控制|3.4工時(shí)量化 | | | |實(shí)施 | | | | | |1.5總結(jié) | | | | | 七、工作任務(wù)分解表(WBS Dictionary) | | |任務(wù)名稱 |實(shí)現(xiàn)過程 |輸入 |輸出 |衡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) |負(fù)責(zé)人 | | |1.1確 |1.11總結(jié)南方廠經(jīng)驗(yàn)|實(shí)際參與南方廠的流|南方廠的流程梳理|總結(jié)報(bào)告 |能反映出南方廠流程 |潘會(huì)文 | | |定流程| |程梳理工作并總結(jié) |方法 | |梳理方法中的精髓 | | | |梳理方| | | | | | | | |案 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
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