員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序
綜合能力考核表詳細內容
員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序
員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序 一、目的 規(guī)范員工投訴與行政復議工作,確保員工投訴能及時、準確、合理地得到解決。 二、適用范圍 適用于物業(yè)部經(jīng)理以下員工在以下范圍內的投訴處理工作: 1、員工對本人或他人績效考評結果不滿的; 2、員工對本人或他人獎罰結果不滿的; 3、其他須進行行政復議的行為。 三、職責 1、總經(jīng)理負責員工投訴與行政復議工作的監(jiān)控與結果的審批。 2、人事部負責員工投訴的受理與行政復議的組織實施。 3、投訴人負責查找或提供必要的事實依據(jù)。 四、程序要點 1、投訴原則。員工投訴須遵循以下原則: 1署名投訴的原則。 2逐級投訴的原則。 3誰投訴誰舉證的原則。 2、投訴要求 (1)投訴內容須符合適用范圍所列各項。 (2)投訴內容力求簡明、扼要、事實清楚,最好能附有關的證據(jù)或證明人姓名。 (3)公司不受理匿投訴。投訴信要注明投訴人姓名、所在部門、聯(lián)系方式等內容。 (4)投訴可采用口述或信件(電子郵件)形式。 (5)員工投訴的第一受理部門為公司人事部,第二受理部門為總經(jīng)理室,原則上不得越級 投訴。 3、投訴的分類。按投訴的效果分為有效投訴與無效投訴兩類: (1)有效投訴:在公司規(guī)定的投訴范圍內,不違背投訴原則,且經(jīng)調查屬實的。 (2)無效投訴: ①在公司規(guī)定的范圍外的; ②匿名投訴的; ③不提供證據(jù)的。 4、投訴與行政復議程序 (1)投訴的提出: ①書面投訴: ——投訴人將需投訴的內容整理成文字,內容包括:被投訴人,所在部門、投訴的事實經(jīng) 過、投訴人姓名、所在部門、投訴日期等,并將有關的證據(jù)或線索附后; ——投訴人將投訴信投入“員工意見箱”或通過郵局寄給人事部經(jīng)理或直接交給人事部經(jīng)理 。 ②口頭投訴: ——投訴人到人事部經(jīng)理處交需投訴的事項向人事部經(jīng)理列舉清楚; ——人事部經(jīng)理根據(jù)投訴人的口述,進行記錄,并將記錄結果出示給投訴人檢查,投訴人 予以簽名確認后,由人事部經(jīng)理告之于10日內給予答復并請投訴人回去等消息。 (2)人事部調查。人事部經(jīng)理根據(jù)投訴人提供的投訴信息按以下程序進行核對: ①采用信件投訴的,按以下程序辦理: ——確認投訴人是否存在; ——根據(jù)投訴人提供的情況及線索,查閱績效考評或行政獎罰等原始資料,并根據(jù)原始資 料及員工投訴項目,列出有疑問及待核實的有關事項; ——就有疑問及待核實的有關事項向投訴人的主管上司說明調查的原因,并就有關事項進 行核實。必要時,再找知情人了解情況。如果投訴伯所投訴事項與其主管上司或知情人 所訴情況有出入時,人事部經(jīng)理還須找投訴人進行核對。 ②采用口頭投訴的,按以下程序辦理: ——根據(jù)投訴人所提供的情況及線索,查閱績效考評或行政獎罰等原始資料,并根據(jù)原始 資料及員工投訴項目,列出有疑問及待核實的有關事項; ——就有疑問及待核實的有關事項向投訴人的主管上司說明調查的原因,并就有關事項進 行核實。必要時,再找知情人了解情況。如果投訴人的所投訴事項與其主管上司或知情 人所訴情況有出入時,人事部經(jīng)理還須找投訴人進行核對。 (3)人事部將調查情況登記在《員工投訴調查處理表》內,給出行政復議結果建議并附上有 關原始資料報總經(jīng)理審閱及給出行政復議最終結果: 同意行政復議的結果建議的按正常手續(xù)辦理; 認為證據(jù)不足的,給出指導性批示后,由人事部(或其他部門)收集有關材料,然后再 報總經(jīng)理審閱及批示。 (4)人事部將總經(jīng)理審批的結果向投訴人及被投訴人通報,并跟蹤行政復議結果的落實工 作: ①屬更正績效考評分數(shù)的,在員工下月績效考評成績中予以計算; ②屬更正行政獎罰結果的,交更改的結果予以通報,并撤消原行政獎罰; ③需更正其他事項,由人事部跟進。 (5)行政復議的結果為最終結果。 (6)在行政復議的結果未出來之前,原決定有效。 (7)須對有關人員處罰的,按《行政獎罰標準作業(yè)程序》辦理。 5、員工投訴與行政復議紀律 (1)員工投訴內容必須真實,不得捏造真實、誣陷、誹謗他人。 (2)人事部在進行調查取證時,當事人必須予以配合,并對自己的言行負責。 (3)人事部及總經(jīng)理必須對投訴人及有關證人進行保護。 (4)嚴禁對投訴人采取打擊報復行為。 6、資料保存: 人事部文員將有關投訴的材料復印一份,原件存入投訴人人事檔案長期保存,復印件存 入被投訴人人事檔案長期保存。 五、記錄 1、《員工投訴記錄》 2、《員工投訴調查處理表》 六、相關支持文件 1、《行政獎罰標準作業(yè)程序》 2、《檔案管理標準作業(yè)程序》 3、《績效考評管理標準作業(yè)程序》
員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序
員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序 一、目的 規(guī)范員工投訴與行政復議工作,確保員工投訴能及時、準確、合理地得到解決。 二、適用范圍 適用于物業(yè)部經(jīng)理以下員工在以下范圍內的投訴處理工作: 1、員工對本人或他人績效考評結果不滿的; 2、員工對本人或他人獎罰結果不滿的; 3、其他須進行行政復議的行為。 三、職責 1、總經(jīng)理負責員工投訴與行政復議工作的監(jiān)控與結果的審批。 2、人事部負責員工投訴的受理與行政復議的組織實施。 3、投訴人負責查找或提供必要的事實依據(jù)。 四、程序要點 1、投訴原則。員工投訴須遵循以下原則: 1署名投訴的原則。 2逐級投訴的原則。 3誰投訴誰舉證的原則。 2、投訴要求 (1)投訴內容須符合適用范圍所列各項。 (2)投訴內容力求簡明、扼要、事實清楚,最好能附有關的證據(jù)或證明人姓名。 (3)公司不受理匿投訴。投訴信要注明投訴人姓名、所在部門、聯(lián)系方式等內容。 (4)投訴可采用口述或信件(電子郵件)形式。 (5)員工投訴的第一受理部門為公司人事部,第二受理部門為總經(jīng)理室,原則上不得越級 投訴。 3、投訴的分類。按投訴的效果分為有效投訴與無效投訴兩類: (1)有效投訴:在公司規(guī)定的投訴范圍內,不違背投訴原則,且經(jīng)調查屬實的。 (2)無效投訴: ①在公司規(guī)定的范圍外的; ②匿名投訴的; ③不提供證據(jù)的。 4、投訴與行政復議程序 (1)投訴的提出: ①書面投訴: ——投訴人將需投訴的內容整理成文字,內容包括:被投訴人,所在部門、投訴的事實經(jīng) 過、投訴人姓名、所在部門、投訴日期等,并將有關的證據(jù)或線索附后; ——投訴人將投訴信投入“員工意見箱”或通過郵局寄給人事部經(jīng)理或直接交給人事部經(jīng)理 。 ②口頭投訴: ——投訴人到人事部經(jīng)理處交需投訴的事項向人事部經(jīng)理列舉清楚; ——人事部經(jīng)理根據(jù)投訴人的口述,進行記錄,并將記錄結果出示給投訴人檢查,投訴人 予以簽名確認后,由人事部經(jīng)理告之于10日內給予答復并請投訴人回去等消息。 (2)人事部調查。人事部經(jīng)理根據(jù)投訴人提供的投訴信息按以下程序進行核對: ①采用信件投訴的,按以下程序辦理: ——確認投訴人是否存在; ——根據(jù)投訴人提供的情況及線索,查閱績效考評或行政獎罰等原始資料,并根據(jù)原始資 料及員工投訴項目,列出有疑問及待核實的有關事項; ——就有疑問及待核實的有關事項向投訴人的主管上司說明調查的原因,并就有關事項進 行核實。必要時,再找知情人了解情況。如果投訴伯所投訴事項與其主管上司或知情人 所訴情況有出入時,人事部經(jīng)理還須找投訴人進行核對。 ②采用口頭投訴的,按以下程序辦理: ——根據(jù)投訴人所提供的情況及線索,查閱績效考評或行政獎罰等原始資料,并根據(jù)原始 資料及員工投訴項目,列出有疑問及待核實的有關事項; ——就有疑問及待核實的有關事項向投訴人的主管上司說明調查的原因,并就有關事項進 行核實。必要時,再找知情人了解情況。如果投訴人的所投訴事項與其主管上司或知情 人所訴情況有出入時,人事部經(jīng)理還須找投訴人進行核對。 (3)人事部將調查情況登記在《員工投訴調查處理表》內,給出行政復議結果建議并附上有 關原始資料報總經(jīng)理審閱及給出行政復議最終結果: 同意行政復議的結果建議的按正常手續(xù)辦理; 認為證據(jù)不足的,給出指導性批示后,由人事部(或其他部門)收集有關材料,然后再 報總經(jīng)理審閱及批示。 (4)人事部將總經(jīng)理審批的結果向投訴人及被投訴人通報,并跟蹤行政復議結果的落實工 作: ①屬更正績效考評分數(shù)的,在員工下月績效考評成績中予以計算; ②屬更正行政獎罰結果的,交更改的結果予以通報,并撤消原行政獎罰; ③需更正其他事項,由人事部跟進。 (5)行政復議的結果為最終結果。 (6)在行政復議的結果未出來之前,原決定有效。 (7)須對有關人員處罰的,按《行政獎罰標準作業(yè)程序》辦理。 5、員工投訴與行政復議紀律 (1)員工投訴內容必須真實,不得捏造真實、誣陷、誹謗他人。 (2)人事部在進行調查取證時,當事人必須予以配合,并對自己的言行負責。 (3)人事部及總經(jīng)理必須對投訴人及有關證人進行保護。 (4)嚴禁對投訴人采取打擊報復行為。 6、資料保存: 人事部文員將有關投訴的材料復印一份,原件存入投訴人人事檔案長期保存,復印件存 入被投訴人人事檔案長期保存。 五、記錄 1、《員工投訴記錄》 2、《員工投訴調查處理表》 六、相關支持文件 1、《行政獎罰標準作業(yè)程序》 2、《檔案管理標準作業(yè)程序》 3、《績效考評管理標準作業(yè)程序》
員工投訴與行政復議標準作業(yè)程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1副總經(jīng)理崗位職責與任職要求 1805
- 2流程的6個要素 623
- 3流程的6個特點 409
- 4“技術總監(jiān)”職務描述 994
- 5中國銀聯(lián)通用積分營銷平臺介紹 561
- 6人力資源總監(jiān)職務描述 844
- 7作業(yè)指導書范本 1252
- 8空調專業(yè)工作程序和工作標準. 161
- 9工程部調度工作程序及工作標準 165
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695