員工績效考核細(xì)則
員工績效考核實施細(xì)則 （討論稿） 為認(rèn)真落實《企業(yè)績效管理制度》，抓好績效管理，提高員工整體工作績效，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展，制定本實施細(xì)則。 一、考核范圍 常州商業(yè)大廈所有員工都必須進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個人績效工資掛鉤。 二、考核類別 所有員工考核均分為常規(guī)考核、績效考核兩部分。 1、常規(guī)考核 常規(guī)考核是對員工每月遵章守紀(jì)、文明辦公、工作作風(fēng)、辦事效率等情況的考核。凡 因常規(guī)考核扣分或病事假等原因扣減工資，不受保底工資限制。（附《職能部門常規(guī)考核 表》、《銷售部門常規(guī)考核表》） 2、績效考核 績效考核指對員工履行崗位工作職責(zé)和實現(xiàn)工作目標(biāo)情況的考核?？冃Э己朔衷露瓤?核和年度考核。 1) 月度考核：結(jié)合每月工作計劃進(jìn)行考核，結(jié)果與個人績效工資掛鉤。 2) 年度考核：結(jié)合崗位適應(yīng)性測評進(jìn)行考核，作為崗位變動依據(jù)。 三、常規(guī)考核的組織實施 1、職能管理部門的常規(guī)考核，由人力資源部考核管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容，設(shè) 計考核程序，接受考核申訴，保存考核資料。各職能部門內(nèi)勤兼常規(guī)考核員對本部門員 工進(jìn)行常規(guī)考核，并接受考核管理員的考核和監(jiān)督指導(dǎo)。 職能管理部門包括：總經(jīng)理、行政總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、辦公室、人力資源部 、市場開發(fā)部、企劃營銷部、系統(tǒng)管理部、后勤保障部、現(xiàn)場管理部、財務(wù)部、審計部 。 2、銷售部門的常規(guī)考核，由現(xiàn)場管理部現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)制訂考核內(nèi)容，設(shè)計考核程 序，匯總分析考核結(jié)果，接受考核申訴，保存考核資料?？己私Y(jié)果次月5日前報人力資源 部。各銷售部門助理兼常規(guī)考核員對本部門員工進(jìn)行常規(guī)考核，并接受現(xiàn)場管理員的考 核和監(jiān)督指導(dǎo)。 銷售部門包括：鞋帽商場、首飾部、化妝部、女一部、女二部、男裝部、運動休閑部 、文化部、家電總公司、鱷魚專賣店。依仕丹參照執(zhí)行。 四、績效考核的組織實施 1、績效考核實行分層負(fù)責(zé)制，一般由直接上級對下屬進(jìn)行考核。 2、員工與直接上級在充分溝通基礎(chǔ)上明確考核期間績效指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)，報人力資 源部備案。 (1) 企業(yè)績效指標(biāo)由董事會與總經(jīng)理討論決定，與總經(jīng)理的績效結(jié)果掛鉤。 (2) 總監(jiān)的績效指標(biāo)由總經(jīng)理與總監(jiān)討論決定。 (3) 部門績效指標(biāo)由總經(jīng)理會同總監(jiān)與各部門經(jīng)理討論決定。 (4) 各崗位績效指標(biāo)由部門經(jīng)理與工作人員討論決定，后勤人員績效指標(biāo)由班組長與后勤人 員討論決定，營業(yè)員績效指標(biāo)由柜長與營業(yè)員討論決定。 3、每月2日前，各部門經(jīng)理按照部門工作職責(zé)和工作目標(biāo)，與分管總監(jiān)溝通確 定部門績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫《部門月度績效考核表》（附表三）；在此基礎(chǔ)上，各 崗位人員根據(jù)崗位職責(zé)與直接上級溝通確定績效目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫《崗位月度績效考 核表》（附表四），每月5日前報人力資源部審核。 4、各銷售部門經(jīng)理、助理、柜長、營業(yè)員等，原則上同崗位績效指標(biāo)項目要素相一致。 五、績效溝通與反饋 1、每月末，各級主管與直接下級進(jìn)行績效溝通面談，在《部門月度績效考核表》和《崗 位月度績效考核表》上考評打分，經(jīng)考評者與被考評者簽字確認(rèn)后，將所有《績效考核表 》于次月5日前匯總至人力資源部，作為績效工資發(fā)放依據(jù)。 2、每次溝通，直接上級有義務(wù)明確指出下屬的優(yōu)勢和不足，進(jìn)行指導(dǎo)幫助。對員工 反映需培訓(xùn)的知識技能，作為培訓(xùn)需求向人力資源部提出。 3、部門或員工對常規(guī)考核和績效考核結(jié)果有異議，可越級申訴或向人力資源部提出 疑問并申請復(fù)議。 六、年度績效考核 1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，各部門經(jīng)理每年元月在與總經(jīng)理、分管總監(jiān)溝通的基礎(chǔ)上擬 定年度工作計劃和績效目標(biāo)。崗位人員在與直接上級溝通的基礎(chǔ)上擬定個人年度工作計 劃和績效目標(biāo)。計劃目標(biāo)每年2月15日前交人力資源部存檔。 2、助理以下人員年度考核由自評、直接上級與部門經(jīng)理評價組成，助理以上（含助 理）人員年度考核由自評、部門經(jīng)理、人力資源部評價組成。 3、年度考核合格作為繼續(xù)聘用原崗位的必要條件。 七、其他 員工內(nèi)部崗位調(diào)動時，必須由直接上級于員工調(diào)動后10日內(nèi)按年度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行在崗期間 績效綜合考評，考評結(jié)果報人力資源部。銷售人員調(diào)動，由直接上級按比例核算各項指 標(biāo)完成情況，部門經(jīng)理提出考核意見后報人力資源部。 常州商業(yè)大廈有限責(zé)任公司 2003年1月24日 附表一：《職能部門常規(guī)考核表》 附表二：《銷售部門常規(guī)考核表》 附表三：《部門月度績效考核表》 |附表四：《崗位月度績效考核表》
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