房地產(chǎn)全程策劃營銷案

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)全程策劃營銷案
現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案",他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括:
  1、項(xiàng)目投資策劃營銷;
  2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷;
  3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷;
  4、項(xiàng)目形象策劃營銷;
  5、項(xiàng)目營銷推廣策劃;
  6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷;
  7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷;
  8、項(xiàng)目二次策劃營銷;
  
  
  第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷
  
  項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。
  項(xiàng)目投資策劃營銷可對項(xiàng)目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示,還對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。
  
  一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析
  
  1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查
  .地理位置
  .地質(zhì)地貌狀況
  .土地面積及紅線圖
  .土地規(guī)劃使用性質(zhì)
  .七通一平現(xiàn)狀
  2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查
  .地塊周邊的建筑物
  .綠化景觀
  .自然景觀
  .歷史人文景觀
  .環(huán)境污染狀況
  3、地塊交通條件調(diào)查
  .地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃
  .項(xiàng)目的水、路、空交通狀況
  .地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀
  
  4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查
  .購物場所
  .文化教育
  .醫(yī)療衛(wèi)生
  .金融服務(wù)
  .郵政服務(wù)
  .娛樂、餐飲、運(yùn)動
  .生活服務(wù)
  .娛樂休息設(shè)施
  .周邊可能存在的對項(xiàng)目不利的干擾因素
  .歷史人文區(qū)位影響
  
  二 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷
  
  1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
  .國內(nèi)生產(chǎn)總值:
  第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量
  第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量
  第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量
  房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量
  .房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
  .國家宏觀金融政策:
  貨幣政策
  利率
  房地產(chǎn)按揭政策
  .固定資產(chǎn)投資總額:
  全國及項(xiàng)目所在地
  其中房地產(chǎn)開發(fā)比重
  .社會消費(fèi)品零售總額:
  居民消費(fèi)價格指數(shù)
  商品住宅價格指數(shù)
  .中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用
  2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)
  .項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重
  .政府對各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī)
  .政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)
  .短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃
  3、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀
  4、項(xiàng)目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異
  5、項(xiàng)目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發(fā)現(xiàn)
  6、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實(shí)態(tài)分析
  .各種檔次商品住宅客戶分析
  .商品住宅客戶購買行為分析
  
  三 土地SWOT(深層次)分析
  
  1、項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢
  2、項(xiàng)目地塊的劣勢
  3、項(xiàng)目地塊的機(jī)會點(diǎn)
  4、項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)
  
  四 項(xiàng)目市場定位
  
  1、類比競爭樓盤調(diào)研
  .類比競爭樓盤基本資料
  .項(xiàng)目戶型結(jié)構(gòu)詳析
  .項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計及銷售資料
  .綜合評判
  2、項(xiàng)目定位
  .市場定位:
  區(qū)域定位
  主力客戶群定位
  .功能定位
  .建筑風(fēng)格定位
  
  五 項(xiàng)目價值分析
  
  1、商品住宅項(xiàng)目價值分析的基本方法和概念
  .商品住宅價值分析法(類比可實(shí)現(xiàn)價值分析法):
  選擇可類比項(xiàng)目
  確定該類樓盤價值實(shí)現(xiàn)的各要素及其價值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重
  分析可類比項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)的各要素之特征
  對比并量化本項(xiàng)目同各類比項(xiàng)目諸價值實(shí)現(xiàn)要素的對比值
  根據(jù)價值要素對比值判斷本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的均價
  .類比可實(shí)現(xiàn)價值決定因素:類比土地價值
  A 市政交通及直入交通的便利性的差異
  B 項(xiàng)目周邊環(huán)境的差異:自然和綠化景觀的差異
  教育和人文景觀的差異
  各種污染程度的差異
  社區(qū)素質(zhì)的差異
  C 周邊市政配套便利性的差異
  項(xiàng)目可提升價值判斷
  A 建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計、材質(zhì)
  B 單體戶型設(shè)計
  C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計
  D 小區(qū)配套和物業(yè)管理
  E 形象包裝和營銷策劃
  F 發(fā)展商品牌和實(shí)力
  價值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素
  A 經(jīng)濟(jì)因素
  B 政策因素
  2、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)價值分析
  .類比樓盤分析與評價
  .項(xiàng)目價值類比分析:
  價值提升和實(shí)現(xiàn)要素對比分析
  項(xiàng)目類比價值計算
  
  六 項(xiàng)目定價模擬
  1、均價的確定
  .住宅項(xiàng)目均價確定的主要方法:類比價值算術(shù)平均法
  有效需求成本加價法
  A 分析有效市場價格范圍
  B 確保合理利潤率,追加有效需求價格
  運(yùn)用以上兩種方法綜合分析確定均價
  2、項(xiàng)目中具體單位的定價模擬
  .商品住宅定價法:
  差異性價格系數(shù)定價法(日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系數(shù)、樓層系數(shù)、隨機(jī)系數(shù))
  .各種差異性價格系數(shù)的確定:
  確定基礎(chǔ)均價
  確定系數(shù)
  確定幅度
  .具體單位定價模擬
房地產(chǎn)全程策劃營銷案
 

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