四、技能工資管理規(guī)定
綜合能力考核表詳細內容
四、技能工資管理規(guī)定
技能工資管理規(guī)定 1. 總則 第一條 目的 為確定有關技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定。 第二條 決定技能工資的要素 技能工資根據下述要素綜合確定:職工所具有的知識、經驗、能力、體力、精力及其他 在開展工作時所必需的綜合技能。 第三條 技能工資的考察期間 技能工資每年進行一次調整。每年×月為考察期,×月決定調整。 第四條 新參加工作者的技能工資 新參加工作者,原則上在一年之內不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者,經特別審查 ,可支付給其技能工資。 第五條 技能工資的評審 技能工資的評審,不局限于提薪。對于能力低下者,亦可實行降薪。 第六條 評審委員的任命 任命評審委員,必須嚴肅、公正,不允許摻雜私心。 第七條 嚴守秘密 評審委員對已進行的評審結果,必須嚴守秘密,不向他人泄露。 第八條 評審委員會的評審結果,經公司經理及有關方面負責人審查后予以公布,但任何人不得 泄露各評審委員的立場。 二、評審標準 第九條 技能工資的評審原則 技能工資的評審,以過去一年內本人的技能水平及其工作成績的審核為中心,在此基礎 上,評定技能等級。 第十條 技能工資的評審范圍 技能工資的評審,在職工現行的職務范圍內進行。 第十一條 評審標準 技能工資的標準,如下表-1所示 |等級 | | | |項目 |評分|簡要評語 | |(1)對工程的規(guī)劃、部署、準備能力 | 分| | |(2)對轉包者及作業(yè)人員的使用方法 | 分| | |(3)對最新工程施工法的知識掌握程度 |分 | | |(4)關于土木機械方面的知識和經驗 |分 | | |(5)與工程有關的客戶、政府部門、地方|分 | | |管理機構的交涉能力 | | | |(6)有關工程的報告、結算及其他事務的|分 | | |處理能力 | | | |(7)對安全保衛(wèi)、防災等的處置能力 |分 | | |(8)對材料、工具的使用方法的掌握程度|分 | | |(9)對經費使用的妥切程度 |分 | | |(10)其他業(yè)務處理能力 |分 | | |合計 |分 |
四、技能工資管理規(guī)定
技能工資管理規(guī)定 1. 總則 第一條 目的 為確定有關技能工資方面的管理方法,特制定本規(guī)定。 第二條 決定技能工資的要素 技能工資根據下述要素綜合確定:職工所具有的知識、經驗、能力、體力、精力及其他 在開展工作時所必需的綜合技能。 第三條 技能工資的考察期間 技能工資每年進行一次調整。每年×月為考察期,×月決定調整。 第四條 新參加工作者的技能工資 新參加工作者,原則上在一年之內不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者,經特別審查 ,可支付給其技能工資。 第五條 技能工資的評審 技能工資的評審,不局限于提薪。對于能力低下者,亦可實行降薪。 第六條 評審委員的任命 任命評審委員,必須嚴肅、公正,不允許摻雜私心。 第七條 嚴守秘密 評審委員對已進行的評審結果,必須嚴守秘密,不向他人泄露。 第八條 評審委員會的評審結果,經公司經理及有關方面負責人審查后予以公布,但任何人不得 泄露各評審委員的立場。 二、評審標準 第九條 技能工資的評審原則 技能工資的評審,以過去一年內本人的技能水平及其工作成績的審核為中心,在此基礎 上,評定技能等級。 第十條 技能工資的評審范圍 技能工資的評審,在職工現行的職務范圍內進行。 第十一條 評審標準 技能工資的標準,如下表-1所示 |等級 | | | |項目 |評分|簡要評語 | |(1)對工程的規(guī)劃、部署、準備能力 | 分| | |(2)對轉包者及作業(yè)人員的使用方法 | 分| | |(3)對最新工程施工法的知識掌握程度 |分 | | |(4)關于土木機械方面的知識和經驗 |分 | | |(5)與工程有關的客戶、政府部門、地方|分 | | |管理機構的交涉能力 | | | |(6)有關工程的報告、結算及其他事務的|分 | | |處理能力 | | | |(7)對安全保衛(wèi)、防災等的處置能力 |分 | | |(8)對材料、工具的使用方法的掌握程度|分 | | |(9)對經費使用的妥切程度 |分 | | |(10)其他業(yè)務處理能力 |分 | | |合計 |分 |
四、技能工資管理規(guī)定
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695