某人事部內(nèi)部培訓資源建設(shè)與管理
某人事部內(nèi)部培訓資源建設(shè)與管理 16.培訓資源包括內(nèi)部培訓培訓師、培訓教材、培訓設(shè)施設(shè)備、培訓信息系統(tǒng)、培訓經(jīng)費 。 17.內(nèi)部培訓師制度 17.1內(nèi)部培訓師資格與培養(yǎng) 17．1．1講師的來源 各級干部：各級干部皆擔負有培養(yǎng)員工的責任，是內(nèi)部兼職教師的主要承擔者； 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓 的主要教師來源； 17.1.2內(nèi)部講師的分類 內(nèi)部培訓師分為公司級兼職講師和部門級講師。 17．1．2．1公司級兼職教師 凡擔任集團統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓、各級干部培訓等）的講師為兼職 講師。公司級兼職講師由康佳學院統(tǒng)一管理。 兼職講師分為講師、高級講師、資深講師。 講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，做臨時講師期間講課課時 達10個班次 高級講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次30班次以 上、60％以上培訓場次學員評價在良等以上。 資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次50班次以上 、80％以上培訓場次學員評價在良等以上。 17．1．2．2部門級講師：擔任各部門組織的基層員工培訓課程，包括：新員工的上崗培 訓和老員工的業(yè)務(wù)培訓的講師。部門級講師由各業(yè)務(wù)部門管理。 17．1．2．3內(nèi)部培訓負責所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學水平提 高等。培訓師以自主培訓和在職培訓為主。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的 優(yōu)惠和支持。康佳學院每年將為內(nèi)部培訓師不定期的舉行“講師技能訓練”，并提供課件 開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 17.1.3兼職講師的申報：凡申報兼職講師必須填寫《兼職講師申報表》，交康佳學院，由 康佳學院同HR部門聯(lián)合評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為公司級兼職講師。 集團每半年組織一次評定。 17.1.4兼職講師的獎勵： | |初級 |中級 |高級 |資深 | |工作時間 |40 |50 |60 |80 | |非工作時間 |80 |100 |120 |150 | 培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中初級培訓培訓師為200元/年，高級培訓師為500元 /年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓。 17.2內(nèi)部培訓師職責 17.2.1內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作 。 17.2.2內(nèi)部培訓師主要履行以下職責： o 承擔相關(guān)的教學任務(wù)； o 負責內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講 授水平； o 學習、消化外部培訓課程，引入企業(yè)； o 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓； o 在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展專題模擬培訓； o 根據(jù)培訓部門設(shè)計的培訓方案和計劃進行培訓，如有改動應(yīng)事先征得培訓部門的同意。 17.3內(nèi)部培訓師管理 17.3.1初級培訓師通過內(nèi)部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認其資格。 17.3.2培訓結(jié)束，學員和培訓組織者要對培訓師進行考評。 17.3.3康佳學院每年對內(nèi)部培訓師認證一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促 其提高。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級 講師。 17.3.4康佳學院負責組織培訓師的集體學習、提升活動。根據(jù)康佳學院確定的課程框架 ，對不同的主題成立開發(fā)小組，各專題組不定期召開討論會，對課件進行研討。 17.3.5 各級領(lǐng)導皆負有培訓人才的職責,其組織與參與的情況作為任職資格的達標認證之一 ，其授課表現(xiàn)納入其個人的業(yè)績考核。 17.3.5培訓師的課酬規(guī)定見第17.1.4條。 17.4 外聘講師 為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院 所、專業(yè)培訓機構(gòu)的相互交流與合作，集團將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講 師、專家來公司進行講學與授課。 17.4.1外聘講師的來源 高等學校、科研單位； 培訓機構(gòu)、顧問公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。 17.4.2外聘講師的審查部門和聘請程序 17.4.2.1資格審查 17.4.2.1.1技術(shù)/業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和培訓部門進行資格審查； 17.4.2.1.2管理類講師。由培訓部門和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè) 背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。 17.4.2.2聘請程序 凡聘請外部講師必須由聘請部門填寫《外聘講師申請表》，經(jīng)資格審查，報培訓部門備案 。 17.4.2.3課酬確定 17.4.2.3.1課酬標準 |講師 |分類 |課酬 |差旅費 | |外聘 |講師、中干、 | | | | |副教授、高工、副總或以上 | | | | |特殊情況 | | | 17.4.2.3.2支付辦法 課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主管部門核實和康佳學院批準后，由財務(wù)部支付。 17.4.3外聘講師的職責 17.4.3.1外聘講師必須根據(jù)公司的培訓需要，提交教學內(nèi)容和培訓方案。最后經(jīng)主辦部 門和培訓部門批準后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。 17.4.3.2外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓任務(wù)。 18. 培訓教材。 18.1內(nèi)部教材。內(nèi)部培訓教材通過以下渠道建設(shè)： o 工作提升計劃的經(jīng)驗分享與教訓總結(jié)； o 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?； o 培訓師組織開發(fā) o 康佳學院組織開發(fā) 18. 2外部培訓教材引入和消化 凡公司聘請外部機構(gòu)進行培訓的，外部機構(gòu)必須提供教材，教材由康佳學院統(tǒng)一歸檔管 理；集團員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交康佳學 院存檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。 18.2培訓教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由康佳學院 統(tǒng)一管理。 19.培訓設(shè)施設(shè)備 19.1培訓設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由康佳 學院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。 19.2若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費用例入專項費用，不影響企業(yè) 正常培訓。 20.培訓信息系統(tǒng) 20.1培訓信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓專題教材、內(nèi)部培訓教師、外部培訓公司和培訓師、經(jīng) 費管理、過程檔案、培訓內(nèi)化等五個模塊； 20.2內(nèi)部培訓專題教材、內(nèi)部培訓教師、外部培訓公司和培訓師三個模塊的主要作用是 建立培訓的資源支持； 20.3經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓費用的投入方向、重點和利用率； 20.4培訓過程檔案用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應(yīng)用情況，存 儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000認證、 ISO14000認證； 20.5培訓內(nèi)化用以跟蹤每一培訓專題的評估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。 22.培訓經(jīng)費 21.1培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫饕獞?yīng)用于培訓、培訓設(shè)施設(shè)備、培訓講師培養(yǎng)。經(jīng)費預(yù)算、 分配與管理見第27條。 21.2為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算中費用例支。但是， 為了便于對培訓信息的全面掌握和分析，可以將該部分費用統(tǒng)計入培訓費用
某人事部內(nèi)部培訓資源建設(shè)與管理