外部審計(jì)員職位說明書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
外部審計(jì)員職位說明書
35. 外部審計(jì)員職位說明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略研究員 | |文件編號 |GZSM-D18 | |編制 | | |核準(zhǔn) | | |生效日期 | | 一、基本資料 |職務(wù)名稱 |職員 |所屬部門 |審計(jì)部 |直接上級職位 |經(jīng)理 | |定員人數(shù) |1人 |轄員人數(shù) |—— |直接下級職位 |—— | 2. 職位關(guān)系 |可直接晉升的職位 |審計(jì)部經(jīng)理 | |可晉升至此的職位 |—— | |可相互輪換的職位 |內(nèi)部審計(jì)崗位職員 | 3. 工作說明 1.工作概要 |具體負(fù)責(zé)對控股公司下屬集團(tuán)公司進(jìn)行審計(jì)。 | 2. 工作內(nèi)容 |類別 |內(nèi)容 |考核標(biāo)準(zhǔn) | |1.全權(quán) |(1) |工作績效評估。 | | |根據(jù)部門工作目標(biāo),制定個人工作目標(biāo)| | | |和計(jì)劃; | | | |(2) | | | |對下屬國有企業(yè)和控股企業(yè)的國有資產(chǎn)| | | |、負(fù)債、損益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 | | | |(3) | | | |根據(jù)審計(jì)法、會計(jì)法和會計(jì)工作準(zhǔn)則,| | | |對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、年度財(cái)務(wù)報(bào)表| | | |、經(jīng)理 | | | |(廠長)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì),對下屬企| | | |業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。 | | |2.承辦 |承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 |工作績效評估。 | |3.報(bào)審 |—— |—— | |后承辦 | | | |4.配合 |配合其他部門有關(guān)的工作。 |與其他部門合作的記| | | |錄是否良好。 | |5.其他 |—— |—— | 4. 任職資格 1.學(xué)歷要求 |最低學(xué)歷要求 |專業(yè)要求 | |大學(xué)本科 |財(cái)會、會計(jì)類專業(yè) | 2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)期限 | |管理課程培訓(xùn) | | 3.工作經(jīng)驗(yàn)要求 |有3年以上審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 | 4.個性特征要求 |具有良好的人際關(guān)系,善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系; | |工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé); | |為人正直,誠實(shí),有信用,具有較強(qiáng)的責(zé)任感。 | 5.其他要求 | |
外部審計(jì)員職位說明書
35. 外部審計(jì)員職位說明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略研究員 | |文件編號 |GZSM-D18 | |編制 | | |核準(zhǔn) | | |生效日期 | | 一、基本資料 |職務(wù)名稱 |職員 |所屬部門 |審計(jì)部 |直接上級職位 |經(jīng)理 | |定員人數(shù) |1人 |轄員人數(shù) |—— |直接下級職位 |—— | 2. 職位關(guān)系 |可直接晉升的職位 |審計(jì)部經(jīng)理 | |可晉升至此的職位 |—— | |可相互輪換的職位 |內(nèi)部審計(jì)崗位職員 | 3. 工作說明 1.工作概要 |具體負(fù)責(zé)對控股公司下屬集團(tuán)公司進(jìn)行審計(jì)。 | 2. 工作內(nèi)容 |類別 |內(nèi)容 |考核標(biāo)準(zhǔn) | |1.全權(quán) |(1) |工作績效評估。 | | |根據(jù)部門工作目標(biāo),制定個人工作目標(biāo)| | | |和計(jì)劃; | | | |(2) | | | |對下屬國有企業(yè)和控股企業(yè)的國有資產(chǎn)| | | |、負(fù)債、損益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 | | | |(3) | | | |根據(jù)審計(jì)法、會計(jì)法和會計(jì)工作準(zhǔn)則,| | | |對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、年度財(cái)務(wù)報(bào)表| | | |、經(jīng)理 | | | |(廠長)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì),對下屬企| | | |業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督。 | | |2.承辦 |承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 |工作績效評估。 | |3.報(bào)審 |—— |—— | |后承辦 | | | |4.配合 |配合其他部門有關(guān)的工作。 |與其他部門合作的記| | | |錄是否良好。 | |5.其他 |—— |—— | 4. 任職資格 1.學(xué)歷要求 |最低學(xué)歷要求 |專業(yè)要求 | |大學(xué)本科 |財(cái)會、會計(jì)類專業(yè) | 2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)期限 | |管理課程培訓(xùn) | | 3.工作經(jīng)驗(yàn)要求 |有3年以上審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 | 4.個性特征要求 |具有良好的人際關(guān)系,善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系; | |工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé); | |為人正直,誠實(shí),有信用,具有較強(qiáng)的責(zé)任感。 | 5.其他要求 | |
外部審計(jì)員職位說明書
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695