如何提高招聘的有效性

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

如何提高招聘的有效性
如何提高招聘的有效性 招聘是公司人力資源流入的主要途徑,招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略 能否順利實現(xiàn)。招聘的有效性,可以從兩個方面解釋:一方面是在招聘人員的數(shù)量上考 慮,招聘的結(jié)果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求;另一方面是招聘的質(zhì)量,新員工素質(zhì) 是否很好的達到了公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。對于普通工人的招聘,往往側(cè)重于前者,而對于知 識型員工的招聘,則強調(diào)后者。 招聘過程,不單單是一個應(yīng)聘人員的篩選過程, 它是公司與外界交往的一個重要窗口,特別是常年招聘的公司,應(yīng)尤其注意在招聘活動 中公司的形象宣傳。因為招聘是一個雙向選擇的過程,特別是對知識型員工,公司招聘 他們的過程也是他們在選擇公司的過程。 1,對應(yīng)聘者開誠布公 招聘是為了讓合適的人來公司工作。人事經(jīng)理在對應(yīng)聘人員介紹公司時,為了博得他們 的好感,往往只傾向于談?wù)摴ぷ骱凸镜姆e極因素,同時去粉飾不那么吸引人的現(xiàn)實。 他們不去幫助應(yīng)聘人員客觀地評價個人技術(shù)和工作、組織目標(biāo)間的適合程度。這樣做會 使應(yīng)聘者對過高的估計了公司能夠為他們達成的期望。在招聘過程中,應(yīng)聘者與公司簽 定的“精神契約”會與未來工作中的現(xiàn)實感受相差甚遠,這種差距很可能導(dǎo)致員工離職。 所以,對以應(yīng)聘者,人事經(jīng)理應(yīng)該采取開誠布公的原則,客觀、真實的介紹公司的情況 。要讓應(yīng)聘者真實地了解個人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。當(dāng)應(yīng)聘者對公司有一個客 觀真實的認識的時候,應(yīng)聘者會做出對個人和公司都適合的選擇。這可能會使公司失去 一小部分出眾的應(yīng)聘者,但為公司員工的穩(wěn)定提供了保障。 2,部門經(jīng)理參與招聘 部門經(jīng)理是未來員工的直接上級,所以在招聘過程中,應(yīng)該讓部門經(jīng)理參與進來,由他 來決定人員最終是否錄用。部門經(jīng)理更加了解該崗位的技能要求,在技能考核中,部門 經(jīng)理能夠發(fā)揮不可替代的作用。另外,人們不會為自己的選擇后悔,部門經(jīng)理會更加喜 歡管理他親自挑選的下屬。 3,考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德 是崗位技能重要,還是職業(yè)道德重要?在魚和熊掌不能兼得的情況下,一些人事經(jīng)理會 放棄對職業(yè)道德的考核。這種做法是錯誤的,因為能力越強的員工,如果職業(yè)道德不佳 ,他對公司的危害性也就越大。崗位技能可以培養(yǎng),但人的道德一旦形成,就很難改善 。人事經(jīng)理不應(yīng)試圖在公司中改變一位員工的職業(yè)道德習(xí)慣,因為這會非常困難。 職業(yè)道德的考核不象考核崗位技能那么簡單,他需要人事經(jīng)理有一定的經(jīng)驗和策略。如 果有必要,人事經(jīng)理可以從側(cè)面了解一下他在以前單位的表現(xiàn)。
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