張國慶談網(wǎng)絡(luò)許可營銷

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):97

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

張國慶談網(wǎng)絡(luò)許可營銷
專題演講:張國慶 中關(guān)村科技軟件有限公司營銷總監(jiān) |張國慶談網(wǎng)絡(luò)許可營銷 | |[pic] | |  謝謝大家!經(jīng)過兩天的培訓(xùn),大家已經(jīng)非常的清楚,尤其是今天是下午,大家已 | |經(jīng)聽得很累了,但是我這里會(huì)給大家?guī)硪稽c(diǎn)新鮮的東西。今天我做的報(bào)告,是網(wǎng)絡(luò) | |許可營銷。首先在這之前,我想做一個(gè)簡單的調(diào)查,我想問一下,在座的各位,現(xiàn)在 | |還沒有使用電子郵箱的,請(qǐng)舉一下手,沒有使用手機(jī)的請(qǐng)舉一下手。從剛才的調(diào)查結(jié) | |果我們發(fā)現(xiàn),在座的各位,大概有超過90%的人已經(jīng)有了個(gè)人的電子郵箱,或者是企 | |業(yè)的電子郵箱,99%以上的人都在使用手機(jī),可以收到短信息,或者說通過手機(jī)去獲 | |得信息?,F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,在座的各位可能都會(huì)訪問過網(wǎng)站,都 | |會(huì)使用過自己的郵箱,通過郵箱,通過網(wǎng)絡(luò),我們來獲得各種各樣的信息。但是在網(wǎng) | |上,可能也會(huì)收到很多垃圾的信息。也會(huì)有很多垃圾的郵件,作為網(wǎng)絡(luò)這么一個(gè)非常 | |先進(jìn)的工具,我們說任何一種新的技術(shù),都是一個(gè)雙刃劍,它能給我們帶來方便的同 | |時(shí),也可能會(huì)給我們帶來不利的影響。 | |  今天我們來花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,共同探討一個(gè)網(wǎng)絡(luò)許可營銷的話題。我會(huì)從這么 | |幾個(gè)方面跟大家一起來探討。第一個(gè)話題叫做客戶關(guān)系管理的理念催生了電子營銷。 | |第二,我介紹一下電子營銷的概念,第三,我們說電子營銷已經(jīng)在國際上,成為重要 | |的營銷手段,第四,中國發(fā)展電子營銷的基礎(chǔ)條件已經(jīng)成熟。第五,中國電子營銷發(fā) | |展和現(xiàn)狀。最后我大概介紹一個(gè)電子營銷的產(chǎn)品。 | |  首先前面兩天的時(shí)間,有很多專家學(xué)者,已經(jīng)就客戶或者是營銷這個(gè)概念做了很 | |多精辟的論斷,也也大家提供了很多切實(shí)可行的,可以操作的很好的方法。這里我有 | |一個(gè)概念,叫做客戶已經(jīng)成為了最稀缺的資源??赡茉谧母魑?,90%都是搞營銷的 | |,或者是或多或少都是與營銷相關(guān)的。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以后,技術(shù)、產(chǎn)品,已經(jīng)不再是 | |企業(yè)與企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn),而大家競爭的焦點(diǎn)是在客戶上,所有搞市場的人,搞營 | |銷的人,我們是在找客戶,是在把我們的產(chǎn)品推給我們的目標(biāo)客戶。而對(duì)于客戶的影 | |響、產(chǎn)品和技術(shù),對(duì)于產(chǎn)品的影響越來越小。昨天也有很多的專家講到,現(xiàn)在所有的 | |產(chǎn)品和服務(wù),同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。你有什么,我馬上就會(huì)有什么。不管是生產(chǎn)型企 | |業(yè),還是服務(wù)型企業(yè),都是類似的情況?,F(xiàn)在作為能夠影響客戶的,關(guān)鍵的因素是什 | |么?我們說關(guān)鍵的因素是服務(wù),現(xiàn)在服務(wù)就提升到了一個(gè)非常高的位置上。我們靠什 | |么再去贏得更好的客戶,作為我們做市場的人來說,我是靠我的市場端的服務(wù),去贏 | |得我們的目標(biāo)客戶群的。作為我的銷售人員,我也是很耐心的去關(guān)心我的客戶,靠我 | |們的服務(wù),去贏得更多的客戶。 | |  作為我們售后服務(wù)的人更是這樣。而作為服務(wù)來說,我們國家經(jīng)歷了一個(gè)非常特 | |殊的時(shí)期,就是一個(gè)物資嚴(yán)重短缺的時(shí)期,可能在座的各位,大概在三十歲以上的人 | |,都有所體會(huì)。七、八十年代,我們買東西是要排隊(duì)的,憑卷的。那個(gè)時(shí)候人的心態(tài) | |是,我們希望能夠一視同仁的服務(wù),我們希望哪一天,大家站在一個(gè)起跑線上,大家 | |能夠獲得同等的對(duì)待。而作為現(xiàn)代來說,作為我們中國已經(jīng)取得了很大的發(fā)展,而現(xiàn) | |在的任何產(chǎn)品,任何服務(wù),已經(jīng)是隨處可得的。在這種情況下,客戶的要求,已經(jīng)遠(yuǎn) | |遠(yuǎn)不停是一視同仁,客戶希望的是VIP的待遇,所以現(xiàn)在我們?cè)跈C(jī)場也好,在酒店也好| |,處處都有VIP的這種特殊的待遇。包括銀行,電信都相應(yīng)的推出了VIP的服務(wù)。所以 | |我們說,特殊照顧才是客戶真正的需求。特殊照顧就是要結(jié)合客戶的個(gè)性化的要求, | |滿足客戶的個(gè)性化要求,給他提供適合他的服務(wù),所以我們說,個(gè)性化服務(wù),才是客 | |戶真正需要的。但是,在以前的時(shí)候,沒有IT技術(shù)的時(shí)候,我們生產(chǎn)電視的,生產(chǎn)汽 | |車的,我們的客戶是成千上萬的,我要想了解每一個(gè)客戶的心態(tài),要想了解每一個(gè)客 | |戶的需求,幾乎是不可能的??课覀兊囊粋€(gè)小本本,靠我們一個(gè)客戶的檔案,我沒法 | |了解到每一個(gè)客戶的心態(tài)。 | |  而有一種新的技術(shù),使得我們可以做到了,這就是IT的技術(shù)。所以我們說,自從 | |進(jìn)入IT時(shí)代以后,我們可以再去做個(gè)性化的關(guān)懷,可以再去為客戶提供個(gè)性化的服務(wù) | |,而我們說,人本身是有個(gè)性化需求的。也就是說,個(gè)性化需求是人的本身的需求, | |是本質(zhì)的需求,只是長期以來,我們沒有辦法去實(shí)現(xiàn)。而IT手段,可以幫助我們實(shí)現(xiàn) | |了。所以我們說,IT時(shí)代是一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代,包括現(xiàn)在在座的,尤其是女士,胸 | |前的手機(jī),可能都是五花八門的,都是適合自己想要的款式,樣子。所以我們說,個(gè) | |性化的服務(wù),是IT經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)明顯的特征。而就是在這種條件下,產(chǎn)生了客戶關(guān) | |系管理這么一種理念,而客戶關(guān)系管理這么一種理念,又是催生了我們電子化的營銷 | |。 | |  這兒有一個(gè)問題我要問一下大家,做一個(gè)選題題,大家可以來舉手,在座各位的 | |企業(yè)里面,客戶信息,或者是客戶的資源,是掌握在一般的銷售人員手里的,請(qǐng)舉一 | |下手?是掌握在銷售總監(jiān)或者是市場總監(jiān)手里的請(qǐng)舉一下手?是掌握在總裁手里的請(qǐng) | |舉一下手?夠級(jí)別的人都知道,很好,這個(gè)回答是讓我滿意的回答。我跟很多的企業(yè) | |總裁聊過,大概有90%以上的總裁說,他根本就沒有辦法掌握客戶的信息,掌握客戶 | |的資源。所以我們說,稀缺資源,作為這個(gè)客戶資源,現(xiàn)在已經(jīng)成為一種稀缺資源了 | |,應(yīng)該是由企業(yè)的決策者,由企業(yè)的總裁去掌握的,因?yàn)橄∪辟Y源是影響你企業(yè)發(fā)展 | |命運(yùn)的,關(guān)系到企業(yè)生死存亡的一種資源。而現(xiàn)在在座的各位,可能有很多是市場總 | |監(jiān),或者是銷售總監(jiān),可能咱們能夠掌握到客戶的資源,所謂的掌握,是指你隨時(shí)可 | |以調(diào)用,你隨時(shí)可以去控制這個(gè)客戶資源,而不是僅僅給你一個(gè)報(bào)告。而大多數(shù)的企 | |業(yè)里面,總裁只能看到一個(gè)月度的銷售報(bào)告,年度的銷售報(bào)告,這個(gè)對(duì)于他來說,是 | |沒有任何意義的。客戶經(jīng)理的流失,馬上會(huì)帶來一批客戶走了。 | |  剛才我們介紹了客戶關(guān)系管理的一種理念,而客戶關(guān)系管理,它的戰(zhàn)略目的是什 | |么,任何的企業(yè)要想贏得較高的客戶保留度,和客戶盈利能力,他一定要做到下面的 | |目標(biāo)。就是要在正確的時(shí)間,以正確的價(jià)格,通過正確的渠道,提供正確的產(chǎn)品給正 | |確的客戶,去滿足他們的要求或者是愿望。這是任何一個(gè)公司,在營銷領(lǐng)域,或者是 | |營銷方面,要追尋的一個(gè)終極的目標(biāo)。這里面提到了五個(gè)正確,每一個(gè)看起來都很簡 | |單,但是真正要做到并不是那么容易。我們可以看一下,什么叫正確的時(shí)間,只有當(dāng) | |客戶需要這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,我給他介紹,他才會(huì)感興趣,如果不需要的時(shí)候,你給他 | |介紹,他根本不會(huì)理你。我們做大項(xiàng)目銷售的,能夠真正知道,這個(gè)客戶什么時(shí)候需 | |要,他需要的時(shí)候,是不是有預(yù)算,只有在又需要,又有預(yù)算的情況下,這才叫正確 | |的時(shí)間。所以我們說,這五個(gè)正確,是我們企業(yè)做營銷的一個(gè)終極的目標(biāo)。 | |  這里我給客戶關(guān)系管理下了一個(gè)整體的定義,在座的各位做營銷的人,或多或少 | |聽說過很多客戶關(guān)系管理的概念。客戶關(guān)系管理,分成這么三個(gè)層次,第一個(gè)層次叫 | |做客戶接入,任何的一個(gè)企業(yè)要想和客戶打交道,做生意,必須要有一個(gè)讓客戶能夠 | |找到你的一個(gè)途徑,要有一個(gè)門戶。這個(gè)途徑現(xiàn)在有很多種,有交互式的網(wǎng)站,有E-m| |ail,有手機(jī)短信,這些都是,我們和客戶交流的最基礎(chǔ)的條件,最前沿的門戶。但是| |把這些客戶接進(jìn)來了以后,客戶會(huì)分門別類了,有的客戶對(duì)我們產(chǎn)品感興趣的,有的 | |客戶是買了我們產(chǎn)品,希望我們?cè)俳o他做售后服務(wù)的,有些呢,是要我們給他寄我們 | |的產(chǎn)品資料的。這樣進(jìn)入到我們企業(yè)里面以后,會(huì)到不同的部門,按照不同的流程, | |去給企業(yè)提供服務(wù)。 | |  這樣的話,就會(huì)按照銷售、市場、服務(wù)這么三個(gè)流程去給他提供服務(wù)。前面這兩 | |大部分,都是我們企業(yè)里面的操作層面上的人,或者是一般的業(yè)務(wù)人員,或者是像剛 | |才說的內(nèi)勤的人員,或者是銷售總監(jiān),市場總監(jiān)關(guān)心的問題。但是作為我們企業(yè)的決 | |策者,我們的總裁,我們的總經(jīng)理,對(duì)于前面這兩部分,他并不是特別的關(guān)心?;蛘?| |說前面兩部分,沒有辦法回答我們總裁所關(guān)心的問題,我們總裁關(guān)心的是企業(yè)發(fā)展的 | |方向。下一步我們?cè)谀囊徊阶鍪袌龊贤行В男┦俏覀冎攸c(diǎn)要突破的地區(qū)。下一 | |步我們要開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,這是我們總裁要關(guān)心的問題,是為我們企業(yè)掌舵的,為 | |我們企業(yè)把握方向的,但是前面兩個(gè)是沒有辦法回答的。只有第三個(gè)環(huán)節(jié)上,就是通 | |過前面兩個(gè)環(huán)節(jié)積累的數(shù)據(jù),我對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)做出一些統(tǒng)計(jì)分析,最后產(chǎn)生了一些報(bào)表 | |,為我企業(yè)的決策,提供一個(gè)依據(jù)。所以我們說,第三個(gè)層面是叫做決策支持性。這 | |個(gè)呢,是一個(gè)整體的客戶關(guān)系管理的概念?;蛘哒f是一個(gè)完整的客戶關(guān)系管理,應(yīng)該 | |是包括這么三個(gè)層面的內(nèi)容。 | |  我們下面稍微展開來說一下,我們先從市場,作為我個(gè)人,我也是做市場的,我 | |們說市場是干什么的,市場總監(jiān)是做什么的?市場總監(jiān)是企業(yè)里的先鋒官,先鋒官是 | |為企業(yè)探路的,知道企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該朝哪個(gè)地區(qū)去銷售,這是我們市場要做的事,市 | |場工作是企業(yè)里面非常重要的一部分。一個(gè)合格的市場部門,應(yīng)該承擔(dān)起企業(yè)的智囊 | |的責(zé)任,有義務(wù)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供戰(zhàn)略的支持依據(jù)。所以現(xiàn)在有很多的市場部門 | |叫做戰(zhàn)略發(fā)展部,實(shí)際上是真正為企業(yè)的戰(zhàn)略提供依據(jù)的。市場部需要把握市場的走 | |勢,發(fā)現(xiàn)市場的機(jī)會(huì),尋找目標(biāo)客戶群,為銷售人員尋找“獵物”。銷售人員它是真正 | |沖在一線的戰(zhàn)士,市場是要為它尋找“獵物”的。而市場部要做到上面的兩個(gè)目標(biāo)的話 | |,他需要頻繁的與大量的客戶建立這種溝通的關(guān)系。這是市場的需求。 | |  作為市場來說,這種營銷的溝通有很多策略了,很多世紀(jì)以來,任何一個(gè)人,任 | |何一個(gè)企業(yè),都希望和我們的客戶能夠建立起一對(duì)一的關(guān)系,但是呢,在現(xiàn)代的這個(gè) | |社會(huì),我們每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都非常多,任何的大眾消費(fèi)品,比如說快速消費(fèi)品 | |的飲料,食品,洗滌用品等等的,我們的客戶群是非常非常龐大的。我們?cè)趺茨軌蛑?| |道每一個(gè)客戶需要什么,很難做到。我們說在現(xiàn)在的社會(huì)里面,有四種溝通方式,第 | |一種溝通方式叫做差異化的營銷,我們從這么幾個(gè)該度來看。一個(gè)是從公司發(fā)起,然 | |后從客戶發(fā)起,從主動(dòng)和被動(dòng)畫了四個(gè)象限??醋顐鹘y(tǒng)的方式是什么?最傳統(tǒng)的方式 | |是公司發(fā)起的,又是被動(dòng)的,這叫傳統(tǒng)營銷。就是像這種大眾化的廣告,昨天的時(shí)候 | |,有中央電視臺(tái)的來做報(bào)告,就像我們?cè)谥醒腚娨暸_(tái)上去打廣告,但是我們?cè)谥醒腚?| |視臺(tái)上打廣告,這個(gè)效果可能是影響面很大的。 | |  比如說現(xiàn)在12億中國人,可能有10億以上的人能夠收看到電視,但是作為我公司 | |,我主動(dòng)去做了這么一個(gè)廣告的行為以后,客戶對(duì)我們的反饋什么樣,我根本沒有辦 | |法知道。對(duì)于我企業(yè)來說,我是很被動(dòng)的,我沒有辦法對(duì)這個(gè)結(jié)果進(jìn)行控制,對(duì)于結(jié) | |果我沒有辦法預(yù)料,只能是打了以后,看中央電視臺(tái)給你提供的報(bào)告,收視率怎么樣 | |。第二種,是由公司發(fā)起的,又是主動(dòng)的,能夠控制局面的,這種叫做差異化營銷。 | |比如說我企業(yè)里面的銷售人員,直接跟客戶做接觸,直接做接觸的時(shí)候,我企業(yè)是可 | |以控制這個(gè)局面,我想談什么,我要談到什么程度,企業(yè)我是可以控制的。再就是從 | |客戶發(fā)起的,信息化的營銷,比如說現(xiàn)在的語音電話,任何的銀行,任何的保險(xiǎn),都 | |有他的服務(wù)熱線,比如說95588,95533,作為我們客戶來說,我打電話進(jìn)去了以后, | |根本沒有辦法控制。進(jìn)去了以后,就是按照他的提示,按一進(jìn)入什么,按二進(jìn)入什么 | |,作為客戶來說,是很被動(dòng)的,我只能了解他設(shè)定好的信息,這種叫做信息化營銷。 | |最好的一種,是由客戶發(fā)起的,又是主動(dòng)的...
張國慶談網(wǎng)絡(luò)許可營銷
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有