工程--生產(chǎn)技術(shù)準備工作流程
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
工程--生產(chǎn)技術(shù)準備工作流程
1. 目的
保證新產(chǎn)品能順利完成從設(shè)計到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。
2. 適用范圍
生產(chǎn)技術(shù)準備是指以前尚未生產(chǎn)過的機型,上線生產(chǎn)前的技術(shù)準備。
3. 生產(chǎn)技術(shù)流程/職責和工作要求。
流 程 職 責 工 作 要 求 相關(guān)文件/記錄
?開發(fā) ?工程PIE技術(shù)人員
?任何產(chǎn)品的設(shè)計輸出均必須提供或具備如下資料:
1. 樣機2套(功能、裝配樣機各一套,并附測試參數(shù));
2. 測試標準和產(chǎn)品標準(Internal Product Spec-Product Spec);
3. 產(chǎn)品原理;BOM;空PCB板。
?工程部接收到資料后,則著手試產(chǎn)的前期準備工作。
?PE
1. 評估樣機的電聲指標和語音質(zhì)量以及各功能按鍵是否符合設(shè)計要求;
2. 測試樣機的實際讀數(shù)是否與樣機卡上參數(shù)一致;
3. 估算整個測試所需的標準時間,并提供給IE估算制造成本;
4. 對儀器需求進行準備,如測試需要特殊儀器,則應(yīng)迅速與國貿(mào)或OEM協(xié)商,安排落實;
5. 評估產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計是否便于維修、調(diào)試;
6. 制作臨時測試程序并于試產(chǎn)前完成;
7. 制作主要測試位所需的樣板,如PCB測試、電聲測試;
8. 根據(jù)上述資料和生產(chǎn)計劃制作測試治具,并于試產(chǎn)前完成;
9. 如有OTP或IC需燒錄,則需制作燒錄程序,并檢驗治具是否完好。
?IE
1. 評估新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配是否合理,結(jié)構(gòu)是否影響裝配,結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合經(jīng)濟性原則,結(jié)構(gòu)設(shè)計是否考慮可操作性,結(jié)構(gòu)設(shè)計是否對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患,對不合理的地方提出工程建議;
2. 評估新產(chǎn)品工藝,評估工藝流程,對其進行優(yōu)化組合,工藝調(diào)整;
3. 估算產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項工時費用及其它費用,項目如下:測試標準時間及費用、裝配標準時間及費用、包裝標準時間及費用、SMT標準時間及費用、BONDING標準時間及費用、OTP或燒錄IC操作工時及費用、輔料費用、零件、塑膠加工費用。
4. 制作裝配夾具
5. 根據(jù)實際工作計劃,合理編排生產(chǎn)工藝和操作程序,生產(chǎn)工藝包括插機、錫爐、附加、成品、包裝。 《設(shè)計文件》《BOM表》《線路圖》《零件位置圖》《爆炸圖》《包裝圖》《包裝樣機》 《評估報告》 《燒錄作業(yè)指導(dǎo)書》
工程--生產(chǎn)技術(shù)準備工作流程
1. 目的
保證新產(chǎn)品能順利完成從設(shè)計到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。
2. 適用范圍
生產(chǎn)技術(shù)準備是指以前尚未生產(chǎn)過的機型,上線生產(chǎn)前的技術(shù)準備。
3. 生產(chǎn)技術(shù)流程/職責和工作要求。
流 程 職 責 工 作 要 求 相關(guān)文件/記錄
?開發(fā) ?工程PIE技術(shù)人員
?任何產(chǎn)品的設(shè)計輸出均必須提供或具備如下資料:
1. 樣機2套(功能、裝配樣機各一套,并附測試參數(shù));
2. 測試標準和產(chǎn)品標準(Internal Product Spec-Product Spec);
3. 產(chǎn)品原理;BOM;空PCB板。
?工程部接收到資料后,則著手試產(chǎn)的前期準備工作。
?PE
1. 評估樣機的電聲指標和語音質(zhì)量以及各功能按鍵是否符合設(shè)計要求;
2. 測試樣機的實際讀數(shù)是否與樣機卡上參數(shù)一致;
3. 估算整個測試所需的標準時間,并提供給IE估算制造成本;
4. 對儀器需求進行準備,如測試需要特殊儀器,則應(yīng)迅速與國貿(mào)或OEM協(xié)商,安排落實;
5. 評估產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計是否便于維修、調(diào)試;
6. 制作臨時測試程序并于試產(chǎn)前完成;
7. 制作主要測試位所需的樣板,如PCB測試、電聲測試;
8. 根據(jù)上述資料和生產(chǎn)計劃制作測試治具,并于試產(chǎn)前完成;
9. 如有OTP或IC需燒錄,則需制作燒錄程序,并檢驗治具是否完好。
?IE
1. 評估新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配是否合理,結(jié)構(gòu)是否影響裝配,結(jié)構(gòu)設(shè)計是否符合經(jīng)濟性原則,結(jié)構(gòu)設(shè)計是否考慮可操作性,結(jié)構(gòu)設(shè)計是否對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患,對不合理的地方提出工程建議;
2. 評估新產(chǎn)品工藝,評估工藝流程,對其進行優(yōu)化組合,工藝調(diào)整;
3. 估算產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各項工時費用及其它費用,項目如下:測試標準時間及費用、裝配標準時間及費用、包裝標準時間及費用、SMT標準時間及費用、BONDING標準時間及費用、OTP或燒錄IC操作工時及費用、輔料費用、零件、塑膠加工費用。
4. 制作裝配夾具
5. 根據(jù)實際工作計劃,合理編排生產(chǎn)工藝和操作程序,生產(chǎn)工藝包括插機、錫爐、附加、成品、包裝。 《設(shè)計文件》《BOM表》《線路圖》《零件位置圖》《爆炸圖》《包裝圖》《包裝樣機》 《評估報告》 《燒錄作業(yè)指導(dǎo)書》
工程--生產(chǎn)技術(shù)準備工作流程
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695