招聘工作流
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
招聘工作流
招聘工作流程 |總體原則: | | | |招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步 | |為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原 | |則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方 | |面進(jìn)行全面審核。 | | | |招聘流程: | | | |1.提交需求 | | | |各部門(mén)根據(jù)用人需求情況,由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》, | |報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人力資源部。由人力資源部 | |統(tǒng)一組織招聘。 | | | |2.材料準(zhǔn)備 | | | |人力資源部根據(jù)招聘需求,準(zhǔn)備以下材料:(1)招聘廣告。| |招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基 | |本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材 | |料以及其他注意事項(xiàng)。(2)公司宣傳資料。發(fā)給通過(guò)初試的| |人員。 | | | |3.選擇招聘渠道渠道 | | | |主要有三種:參加人才交流會(huì)、人才交流中心介紹、刊登報(bào) | |紙廣告。 | | | |4.填寫(xiě)登記表 | | | |應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫(xiě)《應(yīng)聘人員| |登記表》?!稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保| |管。 | | | |5.初步篩選 | | | |人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi),定期交給各主 | |管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定 | |面試人選,填寫(xiě)《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面| |試通知》送交人力資源部,人力資源部通知面試人員。 | | | |6.初試 | | | |初試一般由主管經(jīng)理主持,主管經(jīng)理也可委托他人主持。 | |人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置,在面試前將面試人員資料 | |送交主持人;面試時(shí),人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作 | |。 | |主持人在面試前要填寫(xiě)《面試人員測(cè)評(píng)表》,特別注意填寫(xiě)"測(cè)| |評(píng)內(nèi)容"的具體項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員介紹至人力資| |源部,由人力資源部人員講解待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料 | |。 | |面試結(jié)束后,主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交 | |至人力資源部。 通過(guò)初試并不代表一定被公司錄用。 | | | |7.復(fù)試 | | | |通過(guò)初試的人員是否需要參加復(fù)試,由主管經(jīng)理決定。一般 | |情況下,非主管經(jīng)理主持的初試,通過(guò)初試的面試者都應(yīng)參 | |加復(fù)試。 | |復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持,一般不得委托他人。復(fù)試的程 | |序與初試的程序相同。 |
招聘工作流
招聘工作流程 |總體原則: | | | |招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步 | |為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原 | |則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方 | |面進(jìn)行全面審核。 | | | |招聘流程: | | | |1.提交需求 | | | |各部門(mén)根據(jù)用人需求情況,由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》, | |報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人力資源部。由人力資源部 | |統(tǒng)一組織招聘。 | | | |2.材料準(zhǔn)備 | | | |人力資源部根據(jù)招聘需求,準(zhǔn)備以下材料:(1)招聘廣告。| |招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基 | |本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材 | |料以及其他注意事項(xiàng)。(2)公司宣傳資料。發(fā)給通過(guò)初試的| |人員。 | | | |3.選擇招聘渠道渠道 | | | |主要有三種:參加人才交流會(huì)、人才交流中心介紹、刊登報(bào) | |紙廣告。 | | | |4.填寫(xiě)登記表 | | | |應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫(xiě)《應(yīng)聘人員| |登記表》?!稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保| |管。 | | | |5.初步篩選 | | | |人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類(lèi),定期交給各主 | |管經(jīng)理。主管經(jīng)理根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定 | |面試人選,填寫(xiě)《面試通知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面| |試通知》送交人力資源部,人力資源部通知面試人員。 | | | |6.初試 | | | |初試一般由主管經(jīng)理主持,主管經(jīng)理也可委托他人主持。 | |人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)所的布置,在面試前將面試人員資料 | |送交主持人;面試時(shí),人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的引導(dǎo)工作 | |。 | |主持人在面試前要填寫(xiě)《面試人員測(cè)評(píng)表》,特別注意填寫(xiě)"測(cè)| |評(píng)內(nèi)容"的具體項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員介紹至人力資| |源部,由人力資源部人員講解待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料 | |。 | |面試結(jié)束后,主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交 | |至人力資源部。 通過(guò)初試并不代表一定被公司錄用。 | | | |7.復(fù)試 | | | |通過(guò)初試的人員是否需要參加復(fù)試,由主管經(jīng)理決定。一般 | |情況下,非主管經(jīng)理主持的初試,通過(guò)初試的面試者都應(yīng)參 | |加復(fù)試。 | |復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持,一般不得委托他人。復(fù)試的程 | |序與初試的程序相同。 |
招聘工作流
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695