新員工培訓(xùn)方案(2003)
新員工培訓(xùn)方案 [pic] [pic] 人力資源部 2003/1 目錄 1. 新員工培訓(xùn)目的---------------------------------------------------- ---- 1 2. 新員工培訓(xùn)程序---------------------------------------------------- ---- 1 3. 新員工培訓(xùn)內(nèi)容---------------------------------------------------- ---- 2 4. 新員工培訓(xùn)反饋與考核---------------------------------------------- - 3 五、新員工培訓(xùn)教材--------------------------------------------------- ----- 3 六、新員工培訓(xùn)項目實施方案------------------------------------------- - 3 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格------------------------------------ 4 o 新員工崗位培訓(xùn)表（表一）----------------------------------------- - ---- 4 o 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）------------------------------------ --- -- 5 o 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）----------------------------------- 6 1. 新員工培訓(xùn)目的 o 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 o 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望 o 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 o 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 o 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 o 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 o 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 2. 新員工培訓(xùn)程序 [pic] 1 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1. 就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職前： o 致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)） o 讓本部門其他員工知道新員工的到來 o 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 o 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 o 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 o 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù) 2. 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天： o 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） o 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來 o 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城 o 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 o 新員工工作描述、職責(zé)要求 o 討論新員工的第一項工作任務(wù) o 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天： o 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題， 回答新員工的提問。 o 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) o 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 o 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 o 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核 表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期） o 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) o 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 o 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序 o 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 2 4. 新員工培訓(xùn)反饋與考核 o 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） o 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天） o 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天） o 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天） o 新員工試用期績效考核表 （到職后90天） 五、新員工培訓(xùn)教材 o 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 o 新員工培訓(xùn)須知 o 公司整體培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項目實施方案 o 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn) 系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度 o 每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 o 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn) o 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料 o 各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案 o 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 o 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn) o 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn) 3 七、部門新員工培訓(xùn)所需表格 表格一 新員工部門崗位培訓(xùn) （到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名： |序號 |培訓(xùn)內(nèi)容 |完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名| | | |） | |就職 |讓本部門其他員工知道新員工的到來 | | |前培 |準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 | | |訓(xùn) |準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 | | | |為新員工指定工作導(dǎo)師 | | |1 |經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹| | | |新員工認(rèn)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城 | | |2 |部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 | | | | | | |3 |新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第| | | |一項工作任務(wù) | | |4 |派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐| | | |。 | | | | | | |5 |一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，|談話記錄： | | |重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答| | | |新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估| | | |。設(shè)定下次績效考核的時間（30天后） | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 部門經(jīng)理簽名： 日期： 4 表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？ 是□ 否□ d) 你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？ 是□ 否□ e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？ 是□ 否□ g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是□ 否□ h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進的地方 ———————————————————————————————— i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 5 表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天部門填寫） 新員工姓名： 部門： 職位： 1. 你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價： 優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2. 新員工對公司的適應(yīng)程度： 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3．新員工的工作能力： 優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4．其他評價： | | 部門經(jīng)理簽名： 日期： 6
新員工培訓(xùn)方案(2003)