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|溫泉大酒店薪酬與福利待遇管理方案 | |（試行稿） | | | | | 目 錄 一、工資部分：結(jié)構、等級、調(diào)薪、計算 ………………… …( ) 二、職務崗位工資等級表：10級30檔…………………………( ) 三、浮動效益工資：考核標準室…………………………………( ) 四、月度超產(chǎn)獎：標準與計算……………………………………( ) 五、年終雙薪獎：標準與計算……………………………………( ) 六、福利待遇：內(nèi)容與標準………………………………………( ) 附：1、浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( ) 2、全店管理架構圖…………………………………………( ) 3、試算與對比………………………………………………( ) 溫泉大酒店薪酬管理制度 |一、總則 | |1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自2004年4月1日開始執(zhí)行。 | |2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原| |則。 | |3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 | |二、工資結(jié)構 | |員工工資的具體結(jié)構如下： | |1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資； | |2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼| |，獨生子女費等）+技術津貼（僅限特殊工種） | |3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定；| |4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭| |年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務滿一年的員工，可 | |享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標 | |準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。 | |5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上| |下浮動，具體方案另擬。 | |6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結(jié) | |果進行調(diào)整。 | |7、上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。 | |三、崗位工資等級 | |1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而| |下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相 | |應的工資等級。 | |2、全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。 | |四、職務崗位變動后的工資級別確定 | |1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職| |務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入 | |相應職位的轉(zhuǎn)正級別。 | |2、崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期| |內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其 | |級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。 | |試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。 | |五、新進店員工等級的確定 | |1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能| |力，納入相應崗位等級。 | |2、各專業(yè)學校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確| |定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的| |，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第 | |四點變動崗位的工資規(guī)定。 | |3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進| |入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。 | |4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。 | |六、調(diào)薪 | |（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調(diào)薪。 | |1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)； | |2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。 | |（二）下列情況不在調(diào)薪范圍： | |1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者； | |2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者； | |3、已達到本崗位最高薪級的； | |4、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者； | |5、因缺勤停職達1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工 | |按10倍天數(shù)累計） | |6、本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。 | |七、工資的計算與支付 | |（一）等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日（若| |遇節(jié)假日順延）。 | |（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。 | |職務崗位等級工資總額 | |出勤工資= ×（出勤天數(shù)+應享有有薪假天數(shù)） | |30 | |（三）下列各項須直接從工資中扣除： | |1、個人所得調(diào)節(jié)稅； | |2、社保有關費用； | |3、超標水電費用等； | |4、違紀罰款及賠償費用； | |5、該月應償還酒店代墊款項； | |6、其他應從工資中扣除的費用等。 | |（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 | |（五）1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準之| |日算起。 | |2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉(zhuǎn)正的，則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。| |八、工資審批權限 | |1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調(diào)整，由所在部門根據(jù)編制、工資標| |準和實際工作需要，進行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí) | |行。 | |2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源| |部負責執(zhí)行。 | |3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能| |生效。 | |九、浮動的效益工資 | |（一）與效益工資有關的考核指標： | |1、月份營業(yè)收入指標數(shù) | |2、月份成本率 | |3、月份費用率 | |4、月份利潤率或利潤總數(shù) | |5、月份其他指標（或個別特殊部門的單獨指標） | |特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。 | |（二）與效益工資有關的被考核人員的范圍： | |1、部門副經(jīng)理以上級人員 | |2、部門主管以上級人員 | |3、部門領班以上級人員 | |4、全體員工 | |特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。 | |（三）考核方案（試行） | |1、本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” | |2、詳見：《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》 |
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