公平薪酬的建立
公平薪酬的建立（上）
薪酬設(shè)計是人力資源管理方面非常專業(yè)的知識，部門經(jīng)理對人力資源管理不需要了解太多。薪資結(jié)構(gòu)狀況本身比較復(fù)雜，或跟法律有關(guān)，或與國家政策相關(guān)，而部門經(jīng)理要重視的只是對于部門員工來講薪酬狀況是否公平，是否會造成部門員工的流失。
　　部門經(jīng)理的薪酬工作其實只有兩個方面：對上級要搜集提供資料，對下級要建立部門內(nèi)部的薪資公平。
1．部門經(jīng)理只有建議權(quán)
　　部門經(jīng)理要搜集市場上最新最重要的資料，把市場上同行業(yè)薪酬水準的情況提供給人力資源部門或公司領(lǐng)導(dǎo)。
　　薪酬政策是由公司來決定的，部門經(jīng)理只有建議的權(quán)力，沒有決定權(quán)是部門經(jīng)理薪酬工作的前提。因此部門經(jīng)理在薪酬方面只能給公司提供強有說服力的材料，絕不能強人所難，因為這里牽涉到公司整體薪資政策的規(guī)劃。亦即公司對于公司員工的薪酬在整個地區(qū)，例如北京、上海、廣州，達到什么水平要有個全盤規(guī)劃，或是在同行業(yè)中占前十名，或是中等偏上就可以了，這些都取決于公司的薪酬政策。只有首先確認了公司的薪酬政策，部門經(jīng)理或人力資源經(jīng)理才能夠從這個角度來理解企業(yè)的薪酬政策。
2．資料搜集的準確與及時
　　部門經(jīng)理提供的雖然只是一個參考值，但也必須準確。企業(yè)經(jīng)營者或人力資源管理者的體會可能與部門經(jīng)理的不太一樣，因為部門員工由部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，如果人員流失的情況比較嚴重，就會立刻產(chǎn)生很多不便和困擾。因此部門經(jīng)理就要扮演資料搜集者的角色，了解當(dāng)前市場的狀況，盡早通知人力資源部門可能會出現(xiàn)的現(xiàn)象，以便人力資源部門經(jīng)理或企業(yè)經(jīng)營者立即采取相應(yīng)的措施，從而避免了人員大量流失?？梢娨贫ㄒ粋€公平的薪酬制度，真正了解市場行情的應(yīng)該是部門經(jīng)理。
3．了解部門員工因薪資離職的比例
公平薪酬的建立