物流部
物流部崗位規(guī)范 （物流部經(jīng)理）崗位規(guī)范 3 （原料庫主管）崗位規(guī)范 5 （半成品庫主管）崗位規(guī)范 7 （成品庫主管）崗位規(guī)范 9 （裝卸隊長）崗位規(guī)范 11 （信息管理分析員）崗位規(guī)范 13 （原材料組長）崗位規(guī)范 15 （半成品組長）崗位規(guī)范 17 （成品組長）崗位規(guī)范 19 （配送組長）崗位規(guī)范 21 （原材料倉管員）崗位規(guī)范 23 （理貨員）崗位規(guī)范 25 （半成品倉管員）崗位規(guī)范 27 （配送工）崗位規(guī)范 29 （物流部成品倉管員）崗位規(guī)范 31 （進口原材料倉管員）崗位規(guī)范 33 （包裝物倉管員）崗位規(guī)范 35 （運輸調(diào)度員）崗位規(guī)范 37 （叉車司機）崗位規(guī)范 39 （ERP輸單員）崗位規(guī)范 41 （汽車司機）崗位規(guī)范 43 （物流部經(jīng)理）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |經(jīng)理 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |物流部 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |物流總監(jiān) |直接下 |主管（倉庫） | | | | |屬 | | | |設置目標 |推進有效的物流管理，降低生產(chǎn)成本，降低庫存資金占 | | | |用率，為生產(chǎn)、銷售提供高效率、低成本服務 | |職責 |負責物流部日常業(yè)務管理 | | |負責物流相關制度的起草與修改 | | |負責庫存控制與分析 | | |負責組織參與短途運輸供方評審 | | |負責物料內(nèi)部配送管理 | | |負責廢舊物資的調(diào)劑和處理 | | |負責裝卸隊的管理 | | |負責組織部門員工培訓計劃、督促計劃 | | |負責組織員工績效考核 | | |負責協(xié)調(diào)與相關部門的溝通 | | |日 |處理部門間協(xié)調(diào)、主持本部|定|關注物流所有物料進出儲狀況| | |常 |門日常工作進展、工作效率|期|，分析資金占用情況、銷售出| | |工 |等。 |工|庫、原材料核銷及各類報表的| | |作 |與相關部門交流溝通 |作|審核、查詢、員工考核、團隊| | | |與各位主管、員工間的溝通| |士氣 | | | |聽取下屬工作匯報 | |參加各部門周例會 | | | |批閱資料、報表、報告、申| |部門工作例會 | | | |請 | |定期培訓 | | | |臨時工作計劃的安排 | |檢查程序文件、制度執(zhí)行情況| | | | | |月度工作計劃，執(zhí)行工作總結(jié)| | | | | |定期向上級匯報工作情況 | |職權 |有物流部資源規(guī)劃建議權 | | |有對本部門員工考核、調(diào)動、錄用、獎懲權、晉級建議權 | | |有規(guī)定預算范圍外部門費用支出建議權 | | |有對積壓廢舊物資處理建議權 | | |有業(yè)務培訓權 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關鍵業(yè)|考核指標 |指標權重 | |績指標| | | |（KPI | | | |） | | | | |參照04年度目標管理責任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向直接上級提交物流部工作計劃與工作總結(jié) | |關系|部|報| | | |工| | | | |作| | | | |關| | | | |系| | | | | | |不定期向直接上級提交物料庫存分析報表 | | | | |不定期向直接上級進行工作口頭匯報 | | | | | | | | |督|定期審閱下級提交的考核、培訓、各類報表、庫存分析等書面 | | | |導|報告，并對下屬工作作出相關工作指導等。 | | | |協(xié)|與關務部就核銷、成品出貨事宜進行溝通 | | | |調(diào)| | | | | |與財務部就材料核算、各類費用、報表等事項進行溝通 | | | | |不定期與相關部門就生產(chǎn)、銷售、采購、品質(zhì)、運輸?shù)认嚓P事 | | | | |宜進行協(xié)調(diào)溝通 | | |外部 |不定期與各運輸公司就出貨事宜、運輸價格事宜進行溝通 | | |工作 | | | |關系 | | | | |不定期與各外加工廠、供應商、送貨事宜進行溝通 | | | |不定期與貨代、倉庫、集裝箱車隊進行溝通 | | | | | |任職|學歷 |大專以上 |專業(yè) |物流管理、生產(chǎn)管理、企業(yè) | |資格| | | |管理 | | |年齡 |30－45 |性別 |不限 | | |性格 |開朗、責任心強，有親和力 | | |工作 |2年以上倉庫管理工作經(jīng)驗 | | |經(jīng)驗 | | | | |3年以上中層管理經(jīng)驗 | | | | | | |崗位 |懂生產(chǎn)管理、財務管理、物流管理相關知識 | | |所需 | | | |知識 | | | | |了解相關產(chǎn)品知識 | | | |ISO9000知識 | | |崗位 |有較強的溝通協(xié)調(diào)能力 |崗位技|科目名稱 |課時數(shù) | | |技能 | |能培訓| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟練統(tǒng)計技術應用，有分 | |物流專業(yè)知識 |2周 | | | |析能力 | | | | | | |熟練辦公軟件應用能力 | |管理溝通技巧 |1天 | | | |英語基礎能力 | |生產(chǎn)與營銷 |2天 | | | |有駕照 | | | | | |職前 |新員工入職培訓 | | |培訓 | | | | |公司物流生產(chǎn)現(xiàn)狀培訓 | |職業(yè)|可晉升的職| | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職| | | |位 | | |修訂|修訂時間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財 |邱智銘 | | | | | | | | （原料庫主管）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |原料庫主管 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |物流部 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |物流部經(jīng)理 |直接下 |原材料主管、原材料倉 | | | | |屬 |管員、 | | |設置目標 |督促下屬做好日常物料的收、發(fā)、儲工作，確保生產(chǎn)的 | | | |有序進行，嚴格控制積壓物資增長 | |職責 |負責原料倉日常工作的管理 | | |負責統(tǒng)籌安排物料庫位 | | |負責倉庫的安全防火的管理 | | |負責盤點工作的執(zhí)行和監(jiān)督 | | |負責分析庫存物料動態(tài)信息 | | |負責員工的基礎培訓工作 | | |負責主持原料庫周例會 | | |負責協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問題 | | |負責實施各項制度 | | |積極、認真完成上級領導交辦的其它任務 | | |日 |1．原料庫日常工作安排 |定|1.召開周例會 | | |常 |2.與分廠協(xié)調(diào)溝通領、發(fā)料|期|2.每月進行帳、卡、物及標識| | |工 |過程中出現(xiàn)的問題，做到文|工|齊全率檢查 | | |作 |明辦公 |作|2.每月對下屬倉管員工作績效| | | |3.與下屬倉管員工交流、隨| |的考核 | | | |時解決其工作中遇到的困難| |3.每月編制各類庫存物料分析| | | | | |匯總報表表，包裝物收、發(fā)、| | | |4.隨時進行庫房“5S”檢查 | |儲報表，定期向有關領導匯報| | | |5.積極、認真完成上級領導| |積壓物資的信息 | | | |交辦的其它任務 | |4.完成部門制訂的培訓計劃 | | ...
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