現(xiàn)代企業(yè)管理高層經(jīng)理研究生項目實施方案
現(xiàn)代企業(yè)管理高層經(jīng)理研究生（慧聰國際EDP）班 目 錄 第一部分：招生管理…………………………………………………………………5 一、媒介推廣計劃 5 背景介紹： 5 目標(biāo)受眾： 5 媒介目標(biāo)： 5 媒介策略： 5 1、 招生階段： 6 2、 學(xué)中階段： 6 實施方案：（擬定中） 6 二、培訓(xùn)報告會 7 三、招生培訓(xùn) 8 四、合作招生構(gòu)想 9 五、報名及咨詢辦法： 11 六、招生流程圖： 12 七、招生管理進(jìn)程表 13 第二部分：學(xué)前管理 14 一、講師準(zhǔn)備 14 講師概況： 14 慧聰國際EDP培訓(xùn)中心與培訓(xùn)講師合作的工作流程： 14 與培訓(xùn)講師合作的協(xié)議（與法律部共同完成） 15 外聘教授計劃表 16 外請講師計劃表 16 二、學(xué)員前期管理 17 招生期學(xué)員管理 17 審核 17 通知考試 17 錄取 17 三、設(shè)施準(zhǔn)備 18 四、教學(xué)準(zhǔn)備 19 五、后勤保障： 20 六、網(wǎng)頁準(zhǔn)備： 20 七、CI&VI設(shè)計： 20 八、學(xué)前管理工作進(jìn)程表 21 第三部分：學(xué)中管理 22 一、開學(xué)典禮： 22 二、學(xué)員管理： 22 教材的發(fā)放與管理 22 設(shè)施管理： 22 三、教學(xué)管理： 23 培養(yǎng) 23 學(xué)員學(xué)籍變更管理 23 學(xué)員成績管理 23 學(xué)員獎懲記錄 23 教學(xué)活動的實施 24 1.上課管理： 24 2.作業(yè)管理 25 3.組織測試： 25 4.案例討論的組織與管理： 25 5.學(xué)員答疑活動的組織和管理： 25 6.學(xué)員活動的管理： 25 7.跟蹤學(xué)習(xí) 26 8.提供學(xué)員服務(wù) 26 9.畢業(yè) 26 授課具體安排 26 同學(xué)會： 27 課余交流計劃： 27 四、后勤管理： 27 生活安排 27 五、網(wǎng)頁管理： 28 六、相關(guān)部門的責(zé)任明細(xì) 29 畢業(yè)典禮 29 第四部分:學(xué)后管理 29 培訓(xùn)效果跟蹤: 29 學(xué)后開發(fā)： 29 光華—慧聰國際EDP論文集 30 第五部分：目標(biāo)與前景………………………………………………………………34附錄一：招生簡章： 35 附錄二：招生常見問題解答： 46 附錄三：報名申請表 49 附錄四：組織結(jié)構(gòu) 50 附錄四：與其他部門及相關(guān)人員的合作準(zhǔn)則 51 附錄五：北大光華管理學(xué)院—慧聰國際EDP培訓(xùn)中心學(xué)員成績考核辦法 52 附錄六：北大光華管理學(xué)院—慧聰國際EDP培訓(xùn)中心學(xué)員培訓(xùn)獎懲條例 53 第一部分：招生管理 一、媒介推廣計劃 時間：2001年6月至9月 背景介紹： 為適應(yīng)加入WTO后經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，北大光華管理學(xué)院EMBA及高級經(jīng)理培訓(xùn) 中心與慧聰國際資訊有限公司攜手建立合作伙伴關(guān)系，為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)一流的工商管理 人才?；勐敼镜陌l(fā)展以人才和管理為重，重視人才的培養(yǎng)和先進(jìn)管理理念的吸收，此 次與北大光華管理學(xué)院EMBA及高級經(jīng)理培訓(xùn)中心合作，將進(jìn)一步致力于現(xiàn)代企業(yè)管理知 識的普及與應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)間管理經(jīng)驗的交流，同時建立起網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)方式；發(fā)展同 相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長；同時推進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。 目標(biāo)受眾： I. 慧聰網(wǎng)員企業(yè)（全國）高級管理人員； II. 慧聰國際高級管理人員； III. 國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的高級管理人員； （擴(kuò)充） 媒介目標(biāo)： 向目標(biāo)受眾準(zhǔn)確傳達(dá)“北大光華走進(jìn)慧聰商務(wù)網(wǎng)”的主題，宣揚慧聰在不斷推進(jìn)國際化的 進(jìn)程中，注重對自身高級管理人才培訓(xùn)的同時還幫助培養(yǎng)其網(wǎng)員企業(yè)的高級管理人才。 媒介策略： I. 利用2種以上形式的媒介組合，使受眾在某一特定時段至少有兩次以上接觸我們的新聞 及廣告的機(jī)會，擴(kuò)大傳播的覆蓋面，提高廣告到達(dá)率； II. 選擇和使用具有震憾性的新聞標(biāo)題； 1．招生階段： I. 媒體策略：采用平面媒體、電波媒體及Internet網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的多元化的組合方式，以傳 達(dá)真實的新聞、招生細(xì)則為主進(jìn)行信息傳播及招生推廣。 II. 媒體選擇（建議20家左右）： i. 平面媒體——選擇慧聰自有各行業(yè)網(wǎng)刊及相關(guān)管理及經(jīng)濟(jì)類媒體。 ii. 公司可利用媒體：《環(huán)球企業(yè)家》、《商業(yè)時代》、《財富》、《中外管理導(dǎo)報》、《國際商 訊刊》、《中國經(jīng)濟(jì)信息》、《寫字樓》、《環(huán)球》、《中國財經(jīng)報》、《國際經(jīng)貿(mào)消息》、 《中國商界》、《管理世界》 iii. 電視媒體——選擇中國教育電視臺黃金時段 。 iv. 網(wǎng)絡(luò)廣告——選擇B 2 B經(jīng)營模式的商務(wù)網(wǎng)站。如：SinoBnet慧聰商務(wù)網(wǎng) 2．學(xué)中階段： I. 媒體策略：（跟進(jìn)報道） II. 以平面媒體為主，以新聞性報道的形式，真實、客觀報道“慧聰高級經(jīng)理研究生班”教 學(xué)及學(xué)員情況。 將慧聰注重知識管理、人才培養(yǎng)的企業(yè)理念展現(xiàn)給世人， 為樹立慧聰品牌形象及招生奠定良好的基礎(chǔ)。 III．媒體選擇：各大行業(yè)媒體及全國大眾媒體。 IV．發(fā)布形式：在所選媒體上發(fā)布新聞稿。 實施方案：詳見excel文件 二、培訓(xùn)報告會 1. 目的：通過培訓(xùn)報告會的形式使2001年度慧聰國際的一件大事“光華走進(jìn)慧聰商務(wù)網(wǎng) ”即“北大光華管理學(xué)院——慧聰國際EDP培訓(xùn)中心”的計劃在集團(tuán)管理層得到良好的 溝通，并獲得集團(tuán)各部門、分公司的大力支持，配合招生。 2. 培訓(xùn)對象：公司總部及分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人(由總裁辦確定具體 的人員名單) 3. 培訓(xùn)時間： 4. 培訓(xùn)實施： I. 主持人：郭凡生總裁、樊啟淼副總裁、吳纓副總裁 II. 講解：韓順寶 III. 會場安排：公關(guān)會展中心 IV. 名單確認(rèn)——運營管理中心 V. 會議召集——管理委員會 5. 內(nèi)容簡述： I. 培訓(xùn)報告會目的：慧聰國際EDP班的總體構(gòu)想及背景介紹，獲得各部門及分公司管理 層的支持，使招生工作得以順利開展。（主講人：郭總） II. 闡述報告的內(nèi)容，包括： i. 定位：建設(shè)成公司穩(wěn)定的利潤增長點，并與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；樹立 北大光華—慧聰國際EDP培訓(xùn)中心的品牌形象，建立有慧聰特色的教育品牌，為 將來建立慧聰管理學(xué)院奠定良好的基礎(chǔ)。（主講人：韓順寶） ii. 整體運作核心：追求效益與質(zhì)量并行，按商務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)實施，不斷挖掘、滿足客 戶的需求，（主講人：韓順寶） iii. 目標(biāo)生源 iv. 希望得到的支持：投入廣告、招生培訓(xùn)的協(xié)調(diào)等（韓順寶） 三、招生培訓(xùn) 1．目的：引起各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管和骨干力量的重視，調(diào)整其定位，使招生人員 的業(yè)務(wù)工作更有針對性、更加專業(yè)化，贏得更多企業(yè)的參與，最大限度地為公司創(chuàng)造效 益。 2．培訓(xùn)對象：公司總部及分公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干（由各部門及分公 司總經(jīng)理確定具體人員名單） 3．培訓(xùn)時間： I. 公司總部（ 6月分期進(jìn)行） II. 分公司（采取網(wǎng)上培訓(xùn)或年中會議集中培訓(xùn)的方式） 4．培訓(xùn)實施： I. 主持人：韓順寶 II. 招生講解：齊偉、王雷 III. 會場安排、召集：EDP培訓(xùn)中心 IV. 名單確認(rèn)—— 各部門總經(jīng)理 5．內(nèi)容簡述： I. 定位：建設(shè)成公司穩(wěn)定的利潤增長點，并與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；樹立北 大光華—慧聰國際EDP培訓(xùn)中心的品牌形象，建立有慧聰特色的教育品牌，為將來 建立慧聰管理學(xué)院奠定良好的基礎(chǔ)。（主講人：韓順寶） II. 整體運作核心：追求效益與質(zhì)量并行，按商務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)實施，不斷挖掘、滿足客戶 的需求，（主講人：齊偉） III. 介紹MBA、EMBA、EDP的具體內(nèi)容及區(qū)別（主講人：曹際鵬） IV. 目標(biāo)生源： V. 招生簡章及相關(guān)內(nèi)容的咨詢 VI. 招生的業(yè)務(wù)運作核心：抓住特色 VII. 支持：招生工作的開展、廣告的投入等 6．培訓(xùn)流程：培訓(xùn)→收集反饋并總結(jié)→跟進(jìn)培訓(xùn)、咨詢 7．培訓(xùn)控制手段：不斷通過各種途徑做反饋 四、合作招生構(gòu)想 為保證實現(xiàn)招生計劃，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，產(chǎn)生良好的社會效果，因此應(yīng)采用如下合作 方式： 由集團(tuán)管理中心依據(jù)各分公司及事業(yè)部的具體情況，向各分公司及事業(yè)部下達(dá)招生指 標(biāo)，并依據(jù)所下達(dá)的指標(biāo)對各分公司及事業(yè)部進(jìn)行考核，完成指標(biāo)的各分公司及事業(yè)部 可在原提成標(biāo)準(zhǔn)之上給予特殊獎勵，并且超額完成招生指標(biāo)的各分公司及事業(yè)部可允許 增加若干名額參加慧聰國際EDP課程培訓(xùn)；未完成招生指標(biāo)的分公司、事業(yè)部給予相應(yīng)處 罰，同時適當(dāng)削減培訓(xùn)名額。 要求各分公司及事業(yè)部挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、個人素質(zhì)高、外型較好的經(jīng)理、主管及業(yè)務(wù) 骨干負(fù)責(zé)招商工作，實行雙向管理，以保障項目招生工作順利開展，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。 五、報名及咨詢辦法： 北大光華管理學(xué)院- 慧聰國際EDP培訓(xùn)中心招生部將設(shè)立招生熱線電話和手機(jī)、在SINOBNET上開設(shè)慧聰國際E DP培訓(xùn)中心頻道——網(wǎng)上招生咨詢熱線，專用招生數(shù)據(jù)庫、E- MAIL信箱。具體過程見圖示： 六、招生流程圖： 七、招生管理進(jìn)程表 第二部分：學(xué)前管理 一、講師準(zhǔn)備 講師概況： 慧聰國際EDP培訓(xùn)中心將為學(xué)員提供全方位的講師，其中包括 I. 以管理理論教學(xué)為主：學(xué)北京大學(xué)教授 II. 以管理實踐講解討論為主：著名企業(yè)的高層管理人員：神州數(shù)碼總裁郭為，8848CEO 譚智，五筆字型的發(fā)明家王永民，IDG楊飛 III. 中國最大的商業(yè)信息服務(wù)商——慧聰國際資訊有限公司總裁郭凡生，副總裁樊啟淼、姚 林，張青 IV. 根據(jù)學(xué)員的不同需求，聘請知名企業(yè)或?qū)W員較認(rèn)同的企業(yè)高層管理人員作為培訓(xùn)講師 。 慧聰國際EDP培訓(xùn)中心與培訓(xùn)講師合作的工作流程： 目的：通過與培訓(xùn)講師說明工作流程，簽訂合作協(xié)議，使課程的實施工作得以正常進(jìn)行 。 對象：除北大主講模塊課程教授的其他授課講師 合作步驟： I. 由慧聰國際EDP培訓(xùn)中心聯(lián)系主講課程的培訓(xùn)講師，雙方初步確定合作意向。 II. 向講師說明培訓(xùn)班的總體構(gòu)想、教學(xué)方案及具體的課程安排，并進(jìn)一步與講師探討一 些想法，包括授課內(nèi)容的具體安排、授課方式等。 III. 確定講師的工作要求，包括講課費用、時間協(xié)調(diào)等方面。 IV. 講師根據(jù)慧聰國際EDP培訓(xùn)中心的培訓(xùn)構(gòu)想、教學(xué)方案，編寫專項課程的核心內(nèi)容大綱 及授課方式大綱，并準(zhǔn)備授課材料。 V. 培訓(xùn)講師應(yīng)提前一周將授課大綱、授課材料、授課方式大綱送慧聰國際EDP培訓(xùn)中心一 份。 VI. 慧聰國際EDP培訓(xùn)中心將于三天內(nèi)根據(jù)教學(xué)方案、授課大綱、授課方式大綱及授課材料 綜合考慮，選擇專項課程的授課講師。慧聰國際EDP培訓(xùn)中心與培訓(xùn)講師簽訂協(xié)議（ 《合作協(xié)議》附后）。 VII. 雙方確定具體的授課時間及安排，并說明有關(guān)事項，如交通費的報銷、授課設(shè)施的準(zhǔn) 備等。 VIII．每個模塊課程授課完畢，慧聰國際EDP培訓(xùn)中心依據(jù)《合作協(xié)議》向培訓(xùn)講師發(fā)放授 課費用，報銷交通費。 與培訓(xùn)講師合作的協(xié)議：（與法律部共同完成） 1. 合作目的： 現(xiàn)代企業(yè)管理高層經(jīng)理研究生班是北京慧聰國際資訊有限公司（以下簡稱甲方）與北 大光華管理學(xué)院EMBA及高級經(jīng)理培訓(xùn)中心合作開辦的工商管理培訓(xùn)班。為了使培訓(xùn)班的 培訓(xùn)工作得以順利、圓滿完成，慧聰公司將聘請國內(nèi)外知名人士、教授進(jìn)行主講。 2. 合作內(nèi)容： 甲方提供的支持： 1. 甲方提供教學(xué)培訓(xùn)基地，基地內(nèi)全面提供培訓(xùn)、科研、生活等多方面的基礎(chǔ)條件。 2. 甲方提供網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)的各項支持，提供相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和技術(shù)人員的支持。 3. 乙方每授課一次，甲方為乙方發(fā)放授課費用 元。 4. 甲方為乙方報銷交通費用，但限于北京市內(nèi)到授課地點的交通費用。 乙方提供的支持： 1. 根據(jù)甲方的要求，編寫授課大綱及授課方式的實施方案。 2. 根據(jù)甲方的要求，采用靈活、實用的教學(xué)方式。 3. 在開學(xué)前，雙方共同確定具體課程時間表，雙方簽字認(rèn)可并執(zhí)行。 4. 未盡事宜，雙方協(xié)商解決。 5. 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。 甲方：北京慧聰國際資訊有限公司 乙方： 代表人： 年 月 日 外聘教授計劃表： |課程 |主講講師 |到位時間 | |管理學(xué) |北大劉學(xué) |與北大確認(rèn) | |組織行為學(xué) |北大張一弛 |與北大確認(rèn) | |管理經(jīng)濟(jì)學(xué) |北大章錚 |與北大確認(rèn) | |企業(yè)戰(zhàn)略 |北大何志毅 |與北大確認(rèn) | |企業(yè)法律實務(wù)與案例 |北大法律系教授 |與北大確認(rèn) | |財務(wù)管理及風(fēng)險控制 |北大項兵 |與北大確認(rèn) | |電子商務(wù)的理論與實踐|北大李東 |與北大確認(rèn) | |市場營銷 |北大涂平 |與北大確認(rèn) | |資本市場與風(fēng)險投資 |伯明翰經(jīng)濟(jì)學(xué)博士樊啟淼|已確認(rèn) | |人力資源管理 |北大梁均平 |與北大確認(rèn) | |企業(yè)文化戰(zhàn)略 |標(biāo)志國際管理機(jī)構(gòu) |已確認(rèn) | 外請講師計劃表： |課程 |主講講師 |到位時間 | |神州數(shù)碼的發(fā)展與管理|神州數(shù)碼總裁郭為 |與郭總確認(rèn) | |電子商務(wù)發(fā)展與應(yīng)用 |8848CEO譚智 |與郭總確認(rèn) | |21世紀(jì)看中國民族科技|五筆字型的發(fā)明家王永民|與郭總確認(rèn) | |美國IDG看中國風(fēng)險投 |IDG中國區(qū)楊飛 ...
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