現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案1
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第一部分 概論 第1講 中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析 【本講重點(diǎn)】 第一節(jié) 引言 中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距 【名言】 管理就像洗澡.你首先洗干凈自己,然后進(jìn)行思考.但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大 多數(shù)人都在洗澡。 ——安托萬·里布,法國BSN公司首腦 畫面1:中國的企業(yè)——下午一點(diǎn)鐘,總經(jīng)理還沒有吃午飯。 ——他正在接今天的第36個電話。 —一位營銷員在請示他,某款的PC機(jī)降價一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。 ——有一個在公司工作了兩年的員工要求辭職,原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。 ——老總和他談完話,開始考慮:“這個營銷員走后,他手上的十幾個客戶怎么辦?” ——忽然想起,今天晚上約請一個政府官員吃飯,還沒有定地方。 ——按鈴請秘書進(jìn)來,去安排今晚吃飯的地方。 ——財務(wù)經(jīng)理敲門進(jìn)來說:稅務(wù)局明天要來查帳,我們應(yīng)該怎么應(yīng)付? ——營銷部經(jīng)理敲門進(jìn)來,手上拿著一摞用款單。有幾個營銷員要出差,請老板簽字。 ——財務(wù)總監(jiān)進(jìn)來。因?yàn)楣镜膫}庫里的庫存太大,占用很多資金,請示老板怎么辦。 ——老板一直忙到晚上12點(diǎn),才拖著疲憊的身子回到家里,家人已入夢鄉(xiāng)。 畫面2:外國公司: ——CEO首席執(zhí)行官正在前往新加坡的專機(jī)上。 ——正在看通過網(wǎng)絡(luò)傳來的本公司分布在全球各地下屬單位的財務(wù)分析報告和庫存記錄。 ——CFO財務(wù)總監(jiān)剛剛從摩根銀行出來,隨身帶著收購某企業(yè)的120億美元的貸款協(xié)議。 CFO企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)正在制定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計劃。 ——CTO技術(shù)總監(jiān)跟市場總監(jiān)研究三天前已經(jīng)研制的一個新產(chǎn)品的樣機(jī)。 ——公司的管理學(xué)院有一批30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí)“高級管理培訓(xùn)課程”。 ——公司11位董事正在聽取一個著名咨詢公司為他們制定進(jìn)入中國的投資戰(zhàn)略報告。 【自檢】 你對上面兩種情形有什么感想? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ “第三次創(chuàng)業(yè)”開始 加入WTO意味著中國企業(yè)和世界的企業(yè)站在同一起跑線上,遵循同樣的游戲規(guī)則。20 01年我國取得很多成績,其中一項(xiàng)就是中國加入了世貿(mào)組織。中國入世成功,宣告中國 企業(yè)參與國際分工的“第三次創(chuàng)業(yè)”開始。
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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 第一部分 概論 第1講 中國企業(yè)與外國企業(yè)的對比分析 【本講重點(diǎn)】 第一節(jié) 引言 中國企業(yè)與外國企業(yè)的差距 【名言】 管理就像洗澡.你首先洗干凈自己,然后進(jìn)行思考.但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大 多數(shù)人都在洗澡。 ——安托萬·里布,法國BSN公司首腦 畫面1:中國的企業(yè)——下午一點(diǎn)鐘,總經(jīng)理還沒有吃午飯。 ——他正在接今天的第36個電話。 —一位營銷員在請示他,某款的PC機(jī)降價一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。 ——有一個在公司工作了兩年的員工要求辭職,原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。 ——老總和他談完話,開始考慮:“這個營銷員走后,他手上的十幾個客戶怎么辦?” ——忽然想起,今天晚上約請一個政府官員吃飯,還沒有定地方。 ——按鈴請秘書進(jìn)來,去安排今晚吃飯的地方。 ——財務(wù)經(jīng)理敲門進(jìn)來說:稅務(wù)局明天要來查帳,我們應(yīng)該怎么應(yīng)付? ——營銷部經(jīng)理敲門進(jìn)來,手上拿著一摞用款單。有幾個營銷員要出差,請老板簽字。 ——財務(wù)總監(jiān)進(jìn)來。因?yàn)楣镜膫}庫里的庫存太大,占用很多資金,請示老板怎么辦。 ——老板一直忙到晚上12點(diǎn),才拖著疲憊的身子回到家里,家人已入夢鄉(xiāng)。 畫面2:外國公司: ——CEO首席執(zhí)行官正在前往新加坡的專機(jī)上。 ——正在看通過網(wǎng)絡(luò)傳來的本公司分布在全球各地下屬單位的財務(wù)分析報告和庫存記錄。 ——CFO財務(wù)總監(jiān)剛剛從摩根銀行出來,隨身帶著收購某企業(yè)的120億美元的貸款協(xié)議。 CFO企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)正在制定一份把存貨期從七天壓縮到五天的計劃。 ——CTO技術(shù)總監(jiān)跟市場總監(jiān)研究三天前已經(jīng)研制的一個新產(chǎn)品的樣機(jī)。 ——公司的管理學(xué)院有一批30多人的學(xué)員正在學(xué)習(xí)“高級管理培訓(xùn)課程”。 ——公司11位董事正在聽取一個著名咨詢公司為他們制定進(jìn)入中國的投資戰(zhàn)略報告。 【自檢】 你對上面兩種情形有什么感想? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ “第三次創(chuàng)業(yè)”開始 加入WTO意味著中國企業(yè)和世界的企業(yè)站在同一起跑線上,遵循同樣的游戲規(guī)則。20 01年我國取得很多成績,其中一項(xiàng)就是中國加入了世貿(mào)組織。中國入世成功,宣告中國 企業(yè)參與國際分工的“第三次創(chuàng)業(yè)”開始。
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