公司掀起第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)高潮
公司掀起第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)高潮
本報(bào)記者專訪組織人事部部長徐春光

編者按：９月２３日，公司第二輪職業(yè)生涯開發(fā)與管理培訓(xùn)活動(dòng)再掀高潮，來自公司機(jī)關(guān)及各廠的大學(xué)生代表及優(yōu)秀工段長、班組長代表共２００余人參加了首批培訓(xùn)。此輪培訓(xùn)分三批進(jìn)行，其他兩批分別是以初級(jí)管理人員為主要對(duì)象的普及班，和以培養(yǎng)公司內(nèi)部講師為目的的初級(jí)講師班。整輪培訓(xùn)將持續(xù)到１０月２日止。而在此前，也即８月中旬，公司中高級(jí)管理人員已率先參加了此項(xiàng)培訓(xùn)，并且反響很好。那么，公司為什么要投入這么多的時(shí)間、精力來進(jìn)行這一項(xiàng)工作呢？對(duì)此，我們采訪了公司組織人事部部長徐春光。

記者：公司導(dǎo)入職業(yè)生涯開發(fā)與管理這一項(xiàng)目是出于什么考慮？

徐部長：早在幾年前，公司領(lǐng)導(dǎo)層就提出了要導(dǎo)入職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系的設(shè)想。２００２年４月，公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議經(jīng)討論后確定于２００３年４月啟動(dòng)職業(yè)生涯開發(fā)與管理項(xiàng)目，并在今年６月與天津明理企業(yè)咨詢公司達(dá)成合作意向，７月８日經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策正式開展此項(xiàng)工作，并于８月１３日至１５日在公司中高級(jí)管理人員中首次授課。
導(dǎo)入這套體系主要是從兩個(gè)方面來考慮的。第一，從公司發(fā)展的角度出發(fā)。企業(yè)管理中，最根本的是對(duì)人的管理，要想最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能就很有必要引進(jìn)一套先進(jìn)的管理模式。公司的發(fā)展需要有一批扎根于巨化，肯學(xué)肯干并有著長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀員工來支撐。而職業(yè)生涯開發(fā)與管理是近年流行的一門具有可操作性的課程體系，對(duì)規(guī)劃員工近期、中期、遠(yuǎn)期的職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的工作熱情都很有幫助。第二，從公司的人力資源管理的角度看。目前，公司在這方面還存在著不少的弊端，人力資源的開發(fā)與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，包括企業(yè)對(duì)員工的規(guī)劃及員工對(duì)自身的規(guī)劃。通過這一套職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系可以使大家對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃并付諸實(shí)施，從而以工作積極性的提高來帶動(dòng)整個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

記者：導(dǎo)入職業(yè)生涯開發(fā)與管理的目的是什么？

徐部長：從個(gè)人角度看是科學(xué)規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)人生夢想；從企業(yè)的角度看是培養(yǎng)企業(yè)的精英，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
今年公司在人力資源開發(fā)與管理上，主要是做好二項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是在管理和專業(yè)技術(shù)人員中導(dǎo)入職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作；二是建立科學(xué)的績效考核與薪酬管理體系。具體要做好三篇文章，也就是“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”。在事業(yè)留人上，通過導(dǎo)入職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系，用先進(jìn)的理念對(duì)員工職業(yè)生涯作出規(guī)劃及正確指導(dǎo)，使員工看到事業(yè)發(fā)展的前景。感情留人，我們主要通過公司開展的“三互助”、“金橋工程”及領(lǐng)導(dǎo)與員工的定期座談、交流等渠道進(jìn)行。而在待遇留人方面，公司目前也已著手進(jìn)行建立科學(xué)的績效考評(píng)體系及薪酬管理體系，希望藉此建立起一套寬帶型的薪酬制度，也就是打破原有的分配體系，真正使員工以才能以實(shí)績來獲取報(bào)酬。

記者：那么，下一步公司將如何做好人力資源開發(fā)與管理的這二項(xiàng)重點(diǎn)工作？

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