生產(chǎn)物料消耗定額管理制度
| |頒發(fā)部門 | | |生產(chǎn)物料消耗定額管理規(guī)定 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn) |制定人 | |制定日期 | | |文件編號 | |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù) |共 2 頁 |批準(zhǔn)人 | |批準(zhǔn)日期 | | |分發(fā)部門 | | 1 目的 建立生產(chǎn)物料消耗定額管理制度，降低生產(chǎn)成本。 2 范圍 適用于公司生產(chǎn)物料的定額管理。 3 責(zé)任 生產(chǎn)部、技術(shù)部、物料供應(yīng)部。 4 內(nèi)容 4.1 消耗定額的制訂 4.1.1 物料消耗定額的管理，是工藝管理制度中的重要制度，也是進(jìn)行經(jīng)濟核算和增產(chǎn)節(jié)約的 基礎(chǔ)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂各種品種需要的物料的規(guī)格、質(zhì)量、配比和單位消耗定額。 4.1.2 制訂消耗定額時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品工藝規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備狀況和技術(shù)要求，以及本 公司歷史水平綜合統(tǒng)計分析，由生產(chǎn)部先提出初稿，會同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間討論修改 后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。 4.2 消耗定額的執(zhí)行 4.2.1 消耗定額下達(dá)后，各車間應(yīng)對定額實行經(jīng)濟核算，生產(chǎn)部定期檢查執(zhí)行情況。 4.2.2 物料供應(yīng)部根據(jù)物料消耗定額、生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，編制物料采購計劃。 4.2.3 各生產(chǎn)車間按物料消耗定額管理規(guī)定對物料實行按批限額領(lǐng)料。 4.2.4 新產(chǎn)品投產(chǎn)時，開始可制訂試行消耗定額，經(jīng)一段時間實踐后，再制訂正式消耗定額。 | 第 2 頁/共 2 頁 | 4.3 消耗定額的修訂 4.3.1 消耗定額原則上每年修訂一次。 4.3.2 生產(chǎn)部、各車間在使用消耗定額過程中，注意及時收集有關(guān)數(shù)據(jù)，以便修訂時全面衡量 。
生產(chǎn)物料消耗定額管理制度