生產管理模式1
部門職能 生產中心 部門名稱： 生產中心 上級部門： 總經理 下級部門： 計劃調度室、設備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間 部門本職： 生產管理和設備管理 主要職能： 1. 制定、分解年度、月度生產計劃。 2. 生產設備和人員的調度。 3. 生產過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。 4. 潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產品的生產。 5. 產品生產過程的質量控制。 6. 統(tǒng)計、上報產量、能源、人員等生產數(shù)據(jù)。 7. 協(xié)助技術管理部制定工時、材料消耗定額。 8. 降低生產成本，提高勞動生產率。 9. 配合技術管理部進行新品試生產和新技術、新工藝、新材料的應用。 10. 生產設備、能源設備和試驗儀器設備的管理。 11. 全廠水、電、汽的正常供應。 部門職能 計劃調度室 部門名稱： 計劃調度室 上級部門： 生產中心 下屬崗位： 生產計劃員、值班調度員、統(tǒng)計員、安全管理員、備用工 部門本職： 生產計劃與安全管理 主要職能： 1. 生產計劃編制與落實。 2. 生產用物資采購計劃的提出與監(jiān)督實施。 3. 合理組織和調配生產人員。 4. 生產進度的掌握和生產計劃的調整。 5. 組織生產調度會，協(xié)調平衡生產過程中出現(xiàn)的問題。 6. 協(xié)調技術、設備、采購等有關部門與生產車間的關系。 7. 進行生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時上報生產報表。 8. 調配和統(tǒng)一管理生產所需的臨時備用工。 9. 統(tǒng)計、分析、報告原輔材料的物耗。 10. 統(tǒng)計、上報產量、能源、人員各項數(shù)據(jù)。 11. 協(xié)助技術管理部制定工時、材料定額標準。 12. 制定有關安全生產規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行。 13. 組織實施安全生產有關知識、技能培訓。 14. 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報安全生產的情況。 部門職能 設備能源部 部門名稱： 設備能源部 上級部門 生產中心 下級部門： 鍋爐班、電工班、機修班 部門本職： 生產設備、能源設施和試驗儀器設備的管理及水、電、汽的供應 主要職能： 1. 制訂、修訂設備管理有關規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2. 制訂、修訂生產設備、動力設施使用、維護保養(yǎng)操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。 3. 生產設備及動力供應設施、生活輔助設施、各種線路的監(jiān)控、維修及保養(yǎng)。 4. 制定、修訂各部門能源消耗定額標準。 5. 統(tǒng)計、上報各部門能源消耗數(shù)據(jù)。 6. 生產設備的安裝、調試以及技改項目的實施。 7. 先進設備的調查和引進。 8. 各類生產、能源設備的定期盤點。 9. 生產設備以及動力設施的報廢的認定及設備、設施報廢處理措施的組織實施。 10. 提出備品、備件采購計劃，并備品、備件的使用進行管理。 11. 組織生產、動力設備使用和維護保養(yǎng)知識、技能的培訓。 12. 生產設備事故的調查和處理。 13. 監(jiān)督檢查、統(tǒng)計、上報設備使用情況、日常保養(yǎng)情況。 14. 建立健全各類設備檔案。 15. 制定設備的大修、檢修計劃并實施。 16. 生產設備、能源設備、計量設備的損壞修理。 17. 公司生產、生活用電、水暖的正常供應。 部門職能 機修班 部門名稱： 機修班 上級部門 設備能源部 下屬崗位： 機修工 部門本職： 生產設備及動力供應設施、生活輔助設施的機械維護和保養(yǎng)。 主要職能： 1. 制定設備大修、檢修計劃并實施。 2. 機械設備故障的修理。 3. 生產設備報廢的認定。 4. 生產設備、設施的安裝、調試和驗收。 5. 提出、上報設備備品備件的采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行 6. 設備備品備件的驗收和使用管理。 7. 工作現(xiàn)場的安全管理 和文明管理。 8. 填寫、報告有關維護記錄和報表。 9. 機修班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 10. 對生產車間操作人員進行機械設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓和指導。 部門職能 電工班 部門名稱： 電工班 上級部門 設備能源部 下屬崗位： 電工 部門本職： 電力的供應和電氣設備、設施的維護、保養(yǎng) 主要職能： 1. 制定、報批和實施供電設施及電氣設備大修、檢修計劃。 2. 供電設施的日常使用、維護和管理。 3. 提供生產和生活所需電力。 4. 協(xié)助財務部門制定電力消耗定額標準。 5. 設備電氣故障的修理。 6. 供電設施、電氣設備報廢的認定。 7. 生產設備、設施的安裝、調試和驗收。 8. 提出、上報電氣設備備品備件采購計劃并監(jiān)督執(zhí)行。 9. 電氣設備備品備件的驗收和使用管理。 10. 填寫、報告有關維護記錄和報表。 11. 電工班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 12. 對生產車間操作人員進行電氣設備維護保養(yǎng)操作規(guī)程的培訓和指導。 部門職能 鍋爐班 部門名稱： 鍋爐班 上級部門 設備能源部 下級崗位： 鍋爐工 部門本職： 生產、生活用汽的供應 主要職能： 1. 鍋爐的日常維修、保養(yǎng)。 2. 鍋爐故障的報修與驗收。 3. 協(xié)助財務部門制定能源消耗定額標準。 4. 統(tǒng)計、上報用汽消耗數(shù)據(jù)。 5. 提出燃油、燃煤申購計劃。 6. 燃油、燃煤的驗收與使用管理。 7. 及時、足量提供生產、生活用汽。 8. 工作現(xiàn)場的安全管理和文明管理。 9. 填寫、報告有關值班記錄和報表。 10. 本班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 部門職能 分散劑車間 部門名稱： 分散劑車間 上級部門： 生產中心 下級部門： 生產班組 部門本職： 分散劑的生產 主要職能： 1. 分散劑的生產、包裝和繳庫。 2. 有關生產記錄和報表的填寫與報告。 3. 生產過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。 4. 各項生產資源的合理利用，生產成本的降低。 5. 參與本車間有關的生產設備的安裝、調試與維修、驗收工作。 6. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 7. 分散劑產品的自主檢驗。 8. 本車間使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 9. 本車間所屬員工的崗位培訓、調度、考勤和管理。 10. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 潤滑油車間 部門名稱： 潤滑油車間 上級部門： 生產中心 下級部門： 工業(yè)油班、車用油班 部門本職： 潤滑油的生產 主要職能： 1. 潤滑油的生產、包裝和繳庫。 2. 有關生產記錄和報表的填寫與報告。 3. 生產過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。 4. 各項生產資源的合理利用，生產成本的降低。 5. 參與本車間有關的生產設備的安裝、調試與維修、驗收工作。 6. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 7. 潤滑油產品的自主檢驗。 8. 本車間使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 9. 本車間所屬員工的崗位培訓、調度、考勤和管理。 10. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 密封件車間 部門名稱： 密封件車間 上級部門： 生產中心 下級部門： 生產班組 部門本職： 密封件的生產和機修用零配件的加工 主要職能： 1. 密封件的生產、包裝和繳庫。 2. 生產中心安排的設備維修所需的配件的加工。 3. 有關生產記錄和報表的填寫與報告。 4. 生產過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。 5. 各項生產資源的合理利用，生產成本的降低。 6. 參與本車間有關的生產設備的安裝、調試與維修、驗收工作。 7. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 8. 密封件產品的檢驗。 9. 本車間使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 10. 本車間所屬員工的崗位培訓、調度、考勤和管理。 11. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 防凍液車間 部門名稱： 防凍液車間 上級部門： 生產中心 下級部門： 生產班組 部門本職： 防凍液的生產 主要職能： 1. 防凍液的生產、包裝和繳庫。 2. 有關生產記錄和報表的填寫與報告。 3. 生產過程的安全管理和文明衛(wèi)生管理。 4. 各項生產資源的合理利用，生產成本的降低。 5. 參與本車間有關的生產設備的安裝、調試與維修、驗收工作。 6. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 7. 防凍液產品的自檢。 8. 本車間使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 9. 本車間所屬員工的崗位培訓、調度、考勤和管理。 10. 本車間有關文件、記錄的保管與歸檔管理。 11. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 生產班組（分散劑車間） 部門名稱： 生產班組（分散劑車間） 上級部門： 分散劑車間 下屬崗位： 操作工 部門本職： 分散劑的生產 主要職能： 1. 分散劑的生產、包裝和繳庫。 2. 有關生產記錄和報表的填寫。 3. 安全和文明生產，生產環(huán)境保護工作。 4. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 5. 本班生產產品的自檢和互檢。 6. 本班使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 7. 本班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 8. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 車用油班 部門名稱： 車用油班 上級部門： 潤滑油車間 下級崗位： 操作工 部門本職： 車用油的生產 主要職能： 1. 車用油的生產、包裝和繳庫。 2. 有關生產記錄和報表的填寫。 3. 安全和文明生產，生產環(huán)境保護工作。 4. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 5. 本班生產產品的自檢和互檢。 6. 本班使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 7. 本班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 8. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 工業(yè)油班 部門名稱： 工業(yè)油班 上級部門： 潤滑油車間 下屬崗位： 操作工 部門本職： 工業(yè)油的生產 主要職能： 1. 工業(yè)油的生產、包裝和繳庫。 2. 有關生產記錄和報表的填寫。 3. 安全和文明生產，生產環(huán)境保護工作。 4. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 5. 本班生產產品的自檢和互檢。 6. 本班使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 7. 本班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 8. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 生產班組 （防凍液車間） 部門名稱： 生產班組（防凍液車間） 上級部門： 防凍液車間 下屬崗位： 操作工 部門本職： 防凍液的生產 主要職能： 1. 防凍液的生產、包裝和繳庫。 2. 有關生產記錄和報表的填寫。 3. 安全和文明生產，生產環(huán)境保護工作。 4. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 5. 本班生產產品的自檢和互檢。 6. 本班使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 7. 本班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 8. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 部門職能 生產班組 （密封件車間） 部門名稱： 生產班組（密封件車間） 上級部門： 密封件車間 下屬崗位： 操作工 部門本職： 密封件的生產和設備維修所需的配件的加工 主要職能： 1. 密封件的生產、包裝和繳庫。 2. 生產中心安排的設備維修所需的配件的加工。 3. 有關生產記錄和報表的填寫。 4. 安全和文明生產，生產環(huán)境保護工作。 5. 原材料消耗、產量數(shù)據(jù)的匯總、上報。 6. 本班生產產品的自檢和互檢。 7. 本班使用的儀器、設備的日常檢查、保養(yǎng)及報修。 8. 本班所屬員工的崗位培訓、人員的調度、考勤和管理。 9. 生產作業(yè)過程出現(xiàn)問題的上報。 崗位描述 生產總監(jiān) 崗位名稱： 生產總監(jiān) 直接上級： 總經理 直接下級： 計劃調度室主任、設備能源部經理、潤滑油車間主任、分散劑車間主任、密封件車間主 任、防凍液車間主任 本職工作： 生產管理、設備管理和安全管理 直接責任： 日常工作 1. 組織制訂、修訂生產系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。 2. 主動了解國家關于化工產品的發(fā)展動態(tài)、國內及國際最新技術成果、國內相關行業(yè) 生產狀況的變化。 3. 監(jiān)督檢查車間安全生產、文明生產工作。 4. 協(xié)助技術管理部，組織進行新產品的試制和試生產工作。 5. 參加每天的生產協(xié)調會議，解決生產中出現(xiàn)的問題。 6. 審閱、分析生產日報表，及時做出工作指示或提出建議。 7. 每天查閱所屬部門上報的各類信息的報告，了解所發(fā)生的情況，并對報告的真實性 、準確性做出自己的評價，認為重要的內容即時上報總經理。 8. 根據(jù)市場同類產品發(fā)展的狀況，向技術管理部提出產品改進和新產品開發(fā)建議。 9. 負責重要生產設備的購置申請和一般生產設備購置申請的審核。 10. 按工作程序做好與技術質量、營銷、財務等系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議 提出界定要求。 周工作 1. 主持每周生產調度會，布置生產任務，解決生產中產生的各種問題，必要時提出指 導意見，做出整體工作部署。 2. 每周至少一次檢查能源消耗和生產設備管理狀況。 3. 審核各直接下級的總結報告，提供指導意見和工作建議。 4. 每周進行一次產品成本和質量問題分析。 5. 每周末將平時檢查各個崗位工作的情況匯總整理。匯總結果作為崗位平時考核成績 ，是月度考核和述職的依據(jù)之一。 6. 每周一次親自或委托下級檢查生產系統(tǒng)所屬辦公及責任區(qū)域的衛(wèi)生情況。 月度工作 1. 綜合平衡年度生產任務，根據(jù)市場需要組織制訂月度生產計劃，做到產銷平衡。 2. 審批生產原輔材料、設備備品備件采購計劃。 3. 審閱、分析月度生產統(tǒng)計報表和消耗統(tǒng)計報表，及時做出工作指示或提出建議。 4. 組織制訂生產設備和動力設施的大修、中修和小修計劃。 5. 每月匯總所屬部門上報的各類信息的報告，并從中總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決 辦法，上報總...
生產管理模式1