生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程
1. 目的 確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督 。 2. 適用范圍 適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。 3. 生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件 | | | | |/記錄 | | | | | | | | | | | | | |(訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測 | | | |( |1.1所有內(nèi)外銷訂單通過了合同評審才能發(fā)至| | | |計劃員、|計劃部，否則計劃部不予執(zhí)行，對于訂單的 | | | |物控員 |更改亦同。 | | | | |1.2每月20日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求| | | |(物控員 |至計劃部編制次月的生產(chǎn)計劃、并下第二個 | | | | |月的市場需求以便計劃部備料、第三個月的 | | | | |市場需求預(yù)測以便安排國外材料的預(yù)先訂購 | | | | |。 | | | | |1.3 外銷訂單由國貿(mào)滾動下發(fā)，所下發(fā)的訂 | | | | |單周期原則上應(yīng)具備60天的周期。 | | | | |1.4 當(dāng)市場需求有變化時，應(yīng)及時對訂單進 | | | |(計劃員 |行修改，以便調(diào)整物料計劃，避免物料積壓 | | | | |。 | | | | |1.5 計劃部接到評審?fù)ㄟ^的訂單后進行產(chǎn)能 | | | | |預(yù)算。 | | | | |1.6 根據(jù)訂單交期和工廠生產(chǎn)產(chǎn)能訂出物料 | | | | |交貨期。 | | | | |1.7 由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容 | | | | |輸入“MRP系統(tǒng)”的主計劃中。 | | | | |1.8 | | | | |當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，計劃員應(yīng)修改“主計劃列| | | | |表”并由物控員修改主生產(chǎn)計劃，訂單的相關(guān)| | | | |項目有修改（包括機型、配色、訂單號、數(shù) | | | |(計劃員 |量等）； | | | | |物料無法按原來的交期到料。 | | | | |設(shè)計無法按時完成導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤 | | | | |物料采購周期不夠。 | | | | |(月生產(chǎn)計劃的編制 | | | | |2.1計劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計劃編制月| | | | |生產(chǎn)計劃，如有追加訂單將另行通知。 | | | | |2.2周生產(chǎn)計劃編制時應(yīng)核查計劃相應(yīng)機型“ | | | | |主計劃列表（MRP | | | |(計劃員 |自動生成）”的到料情況。 | | | | |2.3當(dāng)月生產(chǎn)計劃受到其它因素（如物料不齊| | | | |、技術(shù)問題、資料不全、市場需求調(diào)整等） | | | | |的影響時，需對月計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的 | | | | |計劃以“周生產(chǎn)計劃書”和“日生產(chǎn)指令書”通 | | | | |知各相關(guān)部門，如月計劃未能按期完成，計 | | | | |劃部則知會業(yè)務(wù)部門。 | | | | |2.4 工廠各部按調(diào)整后的計劃完成生產(chǎn)任務(wù) | | | | |，直到產(chǎn)品入庫。 | | | | | | | |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件 | | | | |/記錄 | | | |2.5每月二十五召開次月計劃研討會，二十七|(月生產(chǎn)計劃 | | | |日下發(fā)“月生產(chǎn)計劃書”到各相關(guān)部門。 | | | | |2.6 每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計劃書，各部 |(周生產(chǎn)計劃 | | | |門按周計劃運作，如有更改，將另行通知。 | | | | |2.7 每天下午16：30前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書” |(日生產(chǎn)指令書 | | | |。 |(月生產(chǎn)計劃完成情| | | |( 月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)督 |況 | | |(計劃員 |3.1 計劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天的成品入庫數(shù)。 |(周生產(chǎn)計劃完成情| | | |3.2 核查月、周、日計劃達成率及分析未成 |況 | | | |的原因 |(日生產(chǎn)計劃完成情| | | | |況 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |編制： |審核： |批準(zhǔn)： | ----------------------- 制定主生產(chǎn)計劃 整理訂單 產(chǎn)能評估 編制生產(chǎn)計劃 結(jié) 束 核查計劃達成情況 生產(chǎn)計劃完成 開始 ----------------------- 生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程
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