用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案1
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用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案1
用友NC房地產(chǎn)行業(yè) 解 決 方 案 用友NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務部 二00三年九月 目 錄 一、行業(yè)背景 4 1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 4 2、房地產(chǎn)行業(yè)特點分析 4 3、房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 5 二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢 6 三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用架構(gòu) 7 1、系統(tǒng)平臺 8 2、技術(shù)平臺 8 3、應用平臺 9 四、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 11 1、問題分析 11 2、應用解決方案 12 3、應用價值 26 五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理解決方案 27 1、集團財務管理存在的問題: 27 2、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理方案架構(gòu)與目標 28 2.1、財務集中管理架構(gòu) 28 2.2、財務集中管理應用目標 29 3、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理的實現(xiàn) 32 4、應用價值 55 五、房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案 56 1、面臨的問題 56 2、應用解決方案 56 3、房地產(chǎn)CRM各個業(yè)務模塊功能簡介 59 4、應用價值 64 六、房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案 65 1、企業(yè)面臨的問題: 65 2、企業(yè)集團財務分析和績效評估的解決方案 67 3、企業(yè)集團合并報表與IUFO匯總報表解決方案 74 4、NC-BPM的總體功能 78 5、應用價值 79 七、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理解決方案(E-HR) 79 1、問題分析 79 2、方案概述 80 2.1系統(tǒng)應用分析 80 2.2系統(tǒng)應用目標 80 3、方案詳解 81 3.1組織發(fā)展解決方案 81 3.2員工管理解決方案 81 3.3員工培訓解決方案 84 3.4薪資福利解決方案 84 3.5績效管理解決方案 85 3.6自助解決方案 86 4、應用價值 86 八、房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案 87 1、問題分析 88 1、1、群體溝通效率不足 88 1.2、管理行為規(guī)范性難以保障 88 1.3、計劃控制能力不足 88 1.4、信息共享手段缺乏 88 7.2.5、信息孤島問題突出 88 1.6、異地管理成本高、效率低 88 2、系統(tǒng)應用目標 89 3、系統(tǒng)特點 89 3.1實用性強 89 3.2 跨平臺 89 3.3 系統(tǒng)先進性 89 3.4 穩(wěn)固的系統(tǒng)安全性 90 3.5 使用簡單 90 3.6 維護方便 90 4、總體設(shè)計 90 4.1 應用層次 90 4.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 91 4.3 功能模塊 91 一、行業(yè)背景 1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?;?、品牌化、低成本、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型 時期。 隨著國民經(jīng)濟增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型 向總量效益型轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。 同時,隨著WTO各項有關(guān)條款的實施,包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟各方面都將發(fā)生新的 變化,主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點從國內(nèi)市場競爭擴大到國際市場競爭,競爭對手從 國內(nèi)的企業(yè)擴大到國外的企業(yè),競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。 近幾年國家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響。土地儲備制度實施,“經(jīng)營 性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺,使以土地為核心的房地產(chǎn)市場,逐漸走上了健康運行 的軌道。2003年6月13日,中國人民銀行公布了《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務管理的 通知》,這份被稱為“十年來央行出臺的最嚴厲的一個措施”,也將對房地產(chǎn)界資本運作帶 來強烈沖擊。 另一方面,高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進入,房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、 壟斷性逐步被打破,競爭愈演愈烈,利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。雖然競爭可 以導致優(yōu)勝劣汰,提高行業(yè)技術(shù)和服務水平,但同時也帶來了成本增高、營銷費用加大 、利潤下降的問題。 2、房地產(chǎn)行業(yè)特點分析 房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長,專業(yè)性強,數(shù)據(jù)量大,投資周期長,風險程度高的 資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點:
用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案1
用友NC房地產(chǎn)行業(yè) 解 決 方 案 用友NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務部 二00三年九月 目 錄 一、行業(yè)背景 4 1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 4 2、房地產(chǎn)行業(yè)特點分析 4 3、房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 5 二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢 6 三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用架構(gòu) 7 1、系統(tǒng)平臺 8 2、技術(shù)平臺 8 3、應用平臺 9 四、房地產(chǎn)行業(yè)項目管理解決方案 11 1、問題分析 11 2、應用解決方案 12 3、應用價值 26 五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理解決方案 27 1、集團財務管理存在的問題: 27 2、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理方案架構(gòu)與目標 28 2.1、財務集中管理架構(gòu) 28 2.2、財務集中管理應用目標 29 3、房地產(chǎn)行業(yè)集中財務管理的實現(xiàn) 32 4、應用價值 55 五、房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案 56 1、面臨的問題 56 2、應用解決方案 56 3、房地產(chǎn)CRM各個業(yè)務模塊功能簡介 59 4、應用價值 64 六、房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案 65 1、企業(yè)面臨的問題: 65 2、企業(yè)集團財務分析和績效評估的解決方案 67 3、企業(yè)集團合并報表與IUFO匯總報表解決方案 74 4、NC-BPM的總體功能 78 5、應用價值 79 七、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理解決方案(E-HR) 79 1、問題分析 79 2、方案概述 80 2.1系統(tǒng)應用分析 80 2.2系統(tǒng)應用目標 80 3、方案詳解 81 3.1組織發(fā)展解決方案 81 3.2員工管理解決方案 81 3.3員工培訓解決方案 84 3.4薪資福利解決方案 84 3.5績效管理解決方案 85 3.6自助解決方案 86 4、應用價值 86 八、房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案 87 1、問題分析 88 1、1、群體溝通效率不足 88 1.2、管理行為規(guī)范性難以保障 88 1.3、計劃控制能力不足 88 1.4、信息共享手段缺乏 88 7.2.5、信息孤島問題突出 88 1.6、異地管理成本高、效率低 88 2、系統(tǒng)應用目標 89 3、系統(tǒng)特點 89 3.1實用性強 89 3.2 跨平臺 89 3.3 系統(tǒng)先進性 89 3.4 穩(wěn)固的系統(tǒng)安全性 90 3.5 使用簡單 90 3.6 維護方便 90 4、總體設(shè)計 90 4.1 應用層次 90 4.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 91 4.3 功能模塊 91 一、行業(yè)背景 1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)代社會經(jīng)濟生活中有著舉足輕重的地位。 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?;?、品牌化、低成本、規(guī)范運作的轉(zhuǎn)型 時期。 隨著國民經(jīng)濟增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型 向總量效益型轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。 同時,隨著WTO各項有關(guān)條款的實施,包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟各方面都將發(fā)生新的 變化,主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點從國內(nèi)市場競爭擴大到國際市場競爭,競爭對手從 國內(nèi)的企業(yè)擴大到國外的企業(yè),競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。 近幾年國家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響。土地儲備制度實施,“經(jīng)營 性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺,使以土地為核心的房地產(chǎn)市場,逐漸走上了健康運行 的軌道。2003年6月13日,中國人民銀行公布了《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務管理的 通知》,這份被稱為“十年來央行出臺的最嚴厲的一個措施”,也將對房地產(chǎn)界資本運作帶 來強烈沖擊。 另一方面,高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進入,房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、 壟斷性逐步被打破,競爭愈演愈烈,利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。雖然競爭可 以導致優(yōu)勝劣汰,提高行業(yè)技術(shù)和服務水平,但同時也帶來了成本增高、營銷費用加大 、利潤下降的問題。 2、房地產(chǎn)行業(yè)特點分析 房地產(chǎn)業(yè)是公認的上下產(chǎn)業(yè)鏈長,專業(yè)性強,數(shù)據(jù)量大,投資周期長,風險程度高的 資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點:
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