組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)
文件名 |組織設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn) | | |序碼 | | | | |一、組織的目標(biāo)性 | |使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成 | |各自目標(biāo)。 | |二、組織的成長性 | |考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。 | |三、組織的穩(wěn)定性 | |隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的,但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、 | |程序變更將使員工信心動(dòng)搖。 | |四、組織的簡單性 | |組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 | |五、組織的彈性 | |保持基本形態(tài),又能配合各種環(huán)境條件的變化。 | |六、組織的均衡性 | |各部門業(yè)務(wù)量的均衡,將有助于內(nèi)部的平衡與分工。 | |七、指揮的統(tǒng)一性 | |一人同時(shí)接受二位以上主管管理,將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。 | |八、權(quán)責(zé)明確化 | |權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象,易使員工 | |產(chǎn)生挫折感。 | |九、作業(yè)制度化 | |明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間,增加作業(yè)效率。 | |執(zhí)行部門 | |責(zé)任人(簽名) | |
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