關(guān)于本工資改革方案的說明
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于本工資改革方案的說明
關(guān)于本工資改革方案的說明
一、 本改革方案是現(xiàn)代工資理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合的結(jié)果,在堅(jiān)持先進(jìn)性的同時(shí),又充分考慮到公司的實(shí)際情況,保持了一定的穩(wěn)定性。
二、 本方案實(shí)行的是崗位工資制,“以崗定薪”,崗位不同,工資不同。相同級(jí)別,崗位不同,待遇不同,從而有別于過去的級(jí)別工資制。各崗位根據(jù)責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素確定工資等級(jí)和數(shù)量。
三、 基礎(chǔ)工資的含義是保障員工最基本的生活水平,即勞動(dòng)力的“簡單再生產(chǎn)”。廣州市目前的最低工資保障線是480元,故我司的基礎(chǔ)工資定為500元。
四、 工齡工資的目的是為了對(duì)員工的資歷給予一定的肯定,當(dāng)然其占工資的比例不宜過大,考慮到員工在本公司以前工齡計(jì)算的困難,本方案只計(jì)算本公司工齡。
五、 崗位工資的基數(shù)和系數(shù)是在對(duì)業(yè)內(nèi)工資水平進(jìn)行調(diào)查及對(duì)各崗位進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上定出的。確定基數(shù)和系數(shù)時(shí),充分考慮到了在業(yè)內(nèi)的競爭性和公司的承受力。根據(jù)我們調(diào)查的結(jié)果,證券行業(yè)的固定工資普遍是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的3-4倍。據(jù)測算,實(shí)施本方案后,我司的正式聘用員工(高管除外)的平均工資為4664.15元,比現(xiàn)在的平均工資上漲了80%,為廣州市社會(huì)平均工資的2.95倍。改革前正式聘用員工的固定工資為774583元,改革后為1394580元。
關(guān)于本工資改革方案的說明
關(guān)于本工資改革方案的說明
一、 本改革方案是現(xiàn)代工資理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合的結(jié)果,在堅(jiān)持先進(jìn)性的同時(shí),又充分考慮到公司的實(shí)際情況,保持了一定的穩(wěn)定性。
二、 本方案實(shí)行的是崗位工資制,“以崗定薪”,崗位不同,工資不同。相同級(jí)別,崗位不同,待遇不同,從而有別于過去的級(jí)別工資制。各崗位根據(jù)責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素確定工資等級(jí)和數(shù)量。
三、 基礎(chǔ)工資的含義是保障員工最基本的生活水平,即勞動(dòng)力的“簡單再生產(chǎn)”。廣州市目前的最低工資保障線是480元,故我司的基礎(chǔ)工資定為500元。
四、 工齡工資的目的是為了對(duì)員工的資歷給予一定的肯定,當(dāng)然其占工資的比例不宜過大,考慮到員工在本公司以前工齡計(jì)算的困難,本方案只計(jì)算本公司工齡。
五、 崗位工資的基數(shù)和系數(shù)是在對(duì)業(yè)內(nèi)工資水平進(jìn)行調(diào)查及對(duì)各崗位進(jìn)行初步分析的基礎(chǔ)上定出的。確定基數(shù)和系數(shù)時(shí),充分考慮到了在業(yè)內(nèi)的競爭性和公司的承受力。根據(jù)我們調(diào)查的結(jié)果,證券行業(yè)的固定工資普遍是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的3-4倍。據(jù)測算,實(shí)施本方案后,我司的正式聘用員工(高管除外)的平均工資為4664.15元,比現(xiàn)在的平均工資上漲了80%,為廣州市社會(huì)平均工資的2.95倍。改革前正式聘用員工的固定工資為774583元,改革后為1394580元。
關(guān)于本工資改革方案的說明
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695