管理風格與領(lǐng)導力
管理風格與領(lǐng)導力
一、 領(lǐng)導的素質(zhì)與能力要求
1. 改變社會情勢的領(lǐng)導能力
半世紀前，美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(Franklin Roosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。
Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前明確地揭示其有名的「New Deal政策」。
Roosevelt充滿自信的就任演說和接續(xù)而來的具體政策，改變了人們的心理，人們由恐懼、失望和混亂之中終于又發(fā)現(xiàn)了一線希望和光明，而開始建立起克服不景氣的勇氣。一個男人，讓美國的全體國民，擁有勇氣、堅定決心、喚起行動、解救了經(jīng)濟大恐慌的危機，可以視為領(lǐng)導能力的偉大實例。



2. 讓成員朝某一方向行動的影響力
領(lǐng)導能力就是「讓團隊或成員朝某一方向行動的影響力」Roosevelt是個規(guī)模較大的例子，他讓美國的全體國民朝克服大恐慌的方向行動，可以說是發(fā)揮了極大的影響力，也就是領(lǐng)導能力。
這般偉大領(lǐng)導能力的例子在我們?nèi)粘Ｉ钪斜缺冉允恰＠缱顔渭兊男蛻B(tài)，在兒童的游戲團體中，也可以看到。當小孩子幾個人組成的小團體在游戲時，當中一定會有人說「我們來玩這個」或「或我們到那邊去」而帶動同伴們。他就可以說是領(lǐng)導者，影響團體中其它成員的行動，這種影響力也就是領(lǐng)導能力。

那么，在工作單位里如何呢？不用說發(fā)揮領(lǐng)導能力的應(yīng)該就是管理者了！管理者盡力發(fā)揮其領(lǐng)導能力是組織的期待。也就是說，管理者的領(lǐng)導力乃是「使成員（部屬）朝達成工作單位的目標之方向行動的影響力?！?



二、 領(lǐng)導理論三觀點
　　一個管理者為了有效影響別人，往往須具備獨特影響力，有人即稱為領(lǐng)導者的人格。早期探討此種風格往往會提到「特質(zhì)」及「情境」兩種觀點，到底偉人是天生或時勢造英雄?；蝾I(lǐng)導者外顯行為模式所造成，一直爭論不休。此三種觀點即為：

1.領(lǐng)導的特質(zhì)論

2.領(lǐng)導的行為論

3.領(lǐng)導的情境論

以“偉人天生”論調(diào)為主的學者由于在實驗中屢次發(fā)現(xiàn)有所不一致現(xiàn)象，因此發(fā)現(xiàn)條件完全符合特質(zhì)的人，并不見得比一般特質(zhì)者有更強的領(lǐng)導性，所以乃逐漸揚棄此種觀點。代之而起的即目前為大家熟悉的風格論。
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