職能部門中層副職半年度考核表
職能部門中層副職半年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)） 出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作 能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最 好努把力 U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn) 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時(shí)可精確到0.1） 各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10） |考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一 |分 |考核等級(jí)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打 |具體事例或說明 | |） |值 |分?jǐn)?shù)） | | | | |差 |一般|較好 |好 |卓越 | | |工 |工作相關(guān)知識(shí)技 |2 | | |作 |能 | | | |能 | | | | |力 | | | | |（1| | | | |0分| | | | |） | | | | |工 |紀(jì)律性 |5 | | |作 |規(guī)章制度遵守 | | | |態(tài) | | | | |度 | | | | |（2| | | | |0分| | | | |） | | | | |考核項(xiàng)目及指標(biāo)（二 |分 |考核等級(jí)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打分?jǐn)?shù) |具體事例或說明 | |） |值 |） | | | | |輕 |一般 |正常重|很重 |非常重| | |工 |工作繁重程度 |10 | | |作 | | | | |任 | | | | |務(wù) | | | | |（3| | | | |0分| | | | |） | | | | | |說明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等級(jí)分＝11；E－很重| | |，表示考核期工作超出全年平均工作，等級(jí)分＝9；G－正常重，表示考核期工作為| | |全年平均工作，等級(jí)分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等級(jí)| | |分＝5；U－輕，表示考核期工作極少或工作任務(wù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)極不重要。 | |考核項(xiàng)目及指標(biāo)（三 |分 |考核等級(jí)（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)打 |具體事例或說明 | |） |值 |分?jǐn)?shù)） | | | | |差 |一般|較好 |優(yōu)秀 |卓越| | |工 |產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 |10 | | |作 | | | | |績 | | | | |效 | | | | |（4| | | | |0分| | | | |） | | | | |考 |綜合得分＝工作能力得分＋工作態(tài)度得分＋工作任務(wù)得分＋工作業(yè)績得分 | | |核 | | | |綜 | | | |合 | | | |得 | | | |分 | | | |考核者評(píng)語： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改進(jìn)的方面： | | | | | | | | | | | | | |本人意見： | | | | | | | | |
職能部門中層副職半年度考核表