職能部門中層正職半年度考核表
職能部門中層正職半年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務：　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度 說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標）出 發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領導達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況，從員工工 作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面，對員工進行的階段性評價。 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最 好努把力 U－差　不滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1） 各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10） |考核項目及指標（一 |分 |考核等級（請在相應等級內(nèi) |具體事例或說明 | |） |值 |打分） | | | | |差 |一般|較好 |好 |卓越 | | |工 |工作相關知識技 |2 | | |作 |能 | | | |能 | | | | |力 | | | | |（1| | | | |0分| | | | |） | | | | |工 |紀律性 |5 | | |作 |規(guī)章制度遵守 | | | |態(tài) | | | | |度 | | | | |（2| | | | |0分| | | | |） | | | | |考核項目及指標（二 |分 |考核等級（請在相應等級打分數(shù) |具體事例或說明 | |） |值 |） | | | | |輕 |一般 |正常重|很重 |非常重| | |工 |工作繁重程度 |10 | | |作 | | | | |任 | | | | |務 | | | | |（3| | | | |0分| | | | |） | | | | | |說明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等級分＝11；E－很重| | |，表示考核期工作超出全年平均工作，等級分＝9；G－正常重，表示考核期工作為| | |全年平均工作，等級分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等級| | |分＝5；U－輕，表示考核期工作極少或工作任務對企業(yè)目標極不重要。 | |考核項目及指標（三 |分 |考核等級（請在相應等級打 |具體事例或說明 | |） |值 |分數(shù)） | | | | |差 |一般|較好 |優(yōu)秀 |卓越| | |工 |產(chǎn)品或服務質(zhì)量 |10 | | |作 | | | | |績 | | | | |效 | | | | |（4| | | | |0分| | | | |） | | | | |考 |綜合得分＝工作能力得分＋工作態(tài)度得分＋工作任務得分＋工作業(yè)績得分 | | |核 | | | |綜 | | | |合 | | | |得 | | | |分 | | | |考核者評語： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改進的方面： | | | | | | | | | | | | | |本人意見： | | | | | | | | |
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