營銷第三方1
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
營銷第三方1
營銷第三方 我的定義是:把幾個甚至幾十個公司的市場營銷(即市場策劃和市場銷售)交給一個 公司來做,這個公司就是營銷第三方。它整合了渠道,擁有龐大的客戶資源,有自己的 物流基礎(chǔ)等等,從而降低了各個公司的市場營銷成本和市場風(fēng)險。 一、讓我們來看看下面三張圖: 1. 一個地區(qū),生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的制造商,不同的營銷商營銷同一類產(chǎn)品。 中國電信與 中國聯(lián)通 2. 不同地區(qū),一家制造商,地區(qū)營銷商 可口可樂 3. 生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的多家制造商,由一家營銷商營銷。 eBay 二、制造商與其的供應(yīng)商、營銷商、客戶的關(guān)系 產(chǎn)品 產(chǎn)品 信息 信息 零 件 信息 三、存在的問題 1. 制造商是否會成為營銷商的工廠?就是相對薄的利潤。 2. 由于市場的策劃都由營銷商來做,那么會不會制造商的品牌變相成為營銷商的經(jīng) 營品牌? 3. 如果市場策劃交由制造商來做,而制造商利用營銷商的銷售渠道,又是怎樣的結(jié) 果? 4. 是否一個營銷商不可以做幾個品牌的同類產(chǎn)品,除非制造商只是利用營銷渠道。 5. 如果出現(xiàn)的是問題4,那么是否意味著營銷商得擁有eBay網(wǎng)站或是連鎖超市。 6. 如果是連鎖超市,又出現(xiàn)了營銷商 零售商 客戶,又多了一個結(jié)點,又咋辦? 7. 營銷商也面臨著物流的問題,是否制造商與營銷商共用一個物流設(shè)施,還是營銷 商也得擁有一個物流設(shè)施? 8. 是否制造商得擁有一個倉庫,而營銷商又得擁有一個倉庫,能否使用一個倉庫, 一個是產(chǎn)品通過營銷商的推介直接到客戶,還是產(chǎn)品到營銷商倉庫再到客戶, 還是兩者都擁有倉庫。 9. 問題太多了,不想再想了。 ----------------------- 營銷商B 營銷商A 制造商b 制造商a 客戶 制造商a 客戶2 營銷商A 營銷商B 客戶1 客戶1 制造商a 制造商c 客戶3 客戶2 制造商b 營銷商A 制造 商 供應(yīng)商 營銷商 客 戶
營銷第三方1
營銷第三方 我的定義是:把幾個甚至幾十個公司的市場營銷(即市場策劃和市場銷售)交給一個 公司來做,這個公司就是營銷第三方。它整合了渠道,擁有龐大的客戶資源,有自己的 物流基礎(chǔ)等等,從而降低了各個公司的市場營銷成本和市場風(fēng)險。 一、讓我們來看看下面三張圖: 1. 一個地區(qū),生產(chǎn)同類型產(chǎn)品的制造商,不同的營銷商營銷同一類產(chǎn)品。 中國電信與 中國聯(lián)通 2. 不同地區(qū),一家制造商,地區(qū)營銷商 可口可樂 3. 生產(chǎn)不同類產(chǎn)品的多家制造商,由一家營銷商營銷。 eBay 二、制造商與其的供應(yīng)商、營銷商、客戶的關(guān)系 產(chǎn)品 產(chǎn)品 信息 信息 零 件 信息 三、存在的問題 1. 制造商是否會成為營銷商的工廠?就是相對薄的利潤。 2. 由于市場的策劃都由營銷商來做,那么會不會制造商的品牌變相成為營銷商的經(jīng) 營品牌? 3. 如果市場策劃交由制造商來做,而制造商利用營銷商的銷售渠道,又是怎樣的結(jié) 果? 4. 是否一個營銷商不可以做幾個品牌的同類產(chǎn)品,除非制造商只是利用營銷渠道。 5. 如果出現(xiàn)的是問題4,那么是否意味著營銷商得擁有eBay網(wǎng)站或是連鎖超市。 6. 如果是連鎖超市,又出現(xiàn)了營銷商 零售商 客戶,又多了一個結(jié)點,又咋辦? 7. 營銷商也面臨著物流的問題,是否制造商與營銷商共用一個物流設(shè)施,還是營銷 商也得擁有一個物流設(shè)施? 8. 是否制造商得擁有一個倉庫,而營銷商又得擁有一個倉庫,能否使用一個倉庫, 一個是產(chǎn)品通過營銷商的推介直接到客戶,還是產(chǎn)品到營銷商倉庫再到客戶, 還是兩者都擁有倉庫。 9. 問題太多了,不想再想了。 ----------------------- 營銷商B 營銷商A 制造商b 制造商a 客戶 制造商a 客戶2 營銷商A 營銷商B 客戶1 客戶1 制造商a 制造商c 客戶3 客戶2 制造商b 營銷商A 制造 商 供應(yīng)商 營銷商 客 戶
營銷第三方1
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1市場機會主義者的整合營銷—談 243
- 2派意特服飾市場營銷策略 243
- 3“蔻蔻”服飾巧叩市場大門 265
- 4轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷售 212
- 5專業(yè)銷售技巧筆記 381
- 6專柜(促銷)管理培訓(xùn) 200
- 7終端促銷人員招聘培訓(xùn)管理 286
- 8中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷 235
- 9中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略 438
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695