廣告春天
廣告春天

在深圳作廣告的時間也久了，周遭聽到的多是抱怨聲。無論是發(fā)自廣告公司其中的客戶部門、媒體部門、創(chuàng)作部門，還是來自相關(guān)的行業(yè)如：媒介、客戶、市場調(diào)研機構(gòu)等。講的無非是客戶不成熟、專業(yè)力不強、綜合代理能力弱、媒體壟斷等等。
究其根源，原因很簡單，深圳本身還沒有達到如經(jīng)濟中心、消費中心、文化中心等相對定型的時代，至少在３年前還遠遠沒有達到。
回溯以往，最能代表深圳廣告的就是國企?，F(xiàn)在看來，國企的道路，是一條并非嚴格專業(yè)意義上的發(fā)展之路。那個年代，托萬科的福，托上市熱潮的福，大批被禁錮的企業(yè)紛紛上馬進入資本市場，臉當然要洗干凈，于是紛紛要得“富貴病”，來它一全套ＣＩＳ。于是設(shè)計師為主導的廣告公司迅速成長并成為主流，深圳成了設(shè)計師的天下，設(shè)計也就成了廣告的代名詞，吸引著全國設(shè)計界的精英。以下兩個現(xiàn)象可見一斑：深圳至今仍是全國設(shè)計最為先進或發(fā)達的地區(qū)之一；另一方面，以設(shè)計師為主的廣告公司在深圳市場上仍然擁有穩(wěn)固的市場份額和影響力。
之后，萬科步入房地產(chǎn)全國連鎖開發(fā)，國企也順應(yīng)大氣候，一口氣開了幾家分公司，除服務(wù)當?shù)氐娜f科項目外，其它整合性資源優(yōu)勢并不明顯。準確的說，分公司充其量是為當?shù)卦黾恿艘婚g規(guī)模不大的外域廣告公司而已。這種狀況的出現(xiàn)，一方面與國內(nèi)廣告公司跨地域經(jīng)營的初期探索有關(guān)，另一方面，與萬科本身各地域發(fā)展思路有密不可分的關(guān)系。因此，國企的生命力也會隨著萬科經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整、進入一種相對獨立的運作體系而衰減。而對于深圳本土各類型廣告公司而言，諸如大規(guī)模、跨地域、大客戶等的誘惑無疑是巨大的。國企模式便成了張口就來的深圳模式。
但這之后，形勢出現(xiàn)了巨大的變化。大約是在９６年至９７年間，代表深圳特色的、最具有現(xiàn)代市場意識的商業(yè)行為---房地產(chǎn)開發(fā)與推廣拉開了序幕。為什么這樣說？因為，一是深圳的人均收入一直高居全國榜首，消費能力強大，使房子作為人人享受得起的商品成為可能；二是政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由加工型轉(zhuǎn)向高科技型，人們樂于將自已的事業(yè)、家庭、末來放在深圳，從而導致深圳由“一夜城”向“成熟城”的形態(tài)演化。于是，“買房留深”成了每個人面臨的首要問題。當出現(xiàn)人們換房象換衣服時，市場才能說真正成熟了。
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