行為指標考評標準-V1.0
東 莞 市 電 子 有 限 公 司 行為指標考評標準（1） 制表日期：2004年11月3日 |要素 |指 標 |評分基準 |權 重　 |考評方| | | | | |式 | | | |10 |8 |5 | | | |10 |8 |5 | | | |10 |8 |5 | | | |10 |8 |5 | | | |10 |8 |5 | | |10 |8 |5 |3 |0 |A |B |C |D | | |態(tài) 度 |服務態(tài)度（包括對內(nèi)部客戶） |在工作中處處體現(xiàn)以“客戶為中心”，積極主動接近客戶，對客戶的需求理解正確并積極 尋找解決方案，能以客戶友好相處，并致力于建立長期的伙伴關系。認真傾聽、理解并 發(fā)現(xiàn)客戶的需求，根據(jù)組織規(guī)則，及時合理滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案，服 務態(tài)度愉悅、友善 |大部分工作能體現(xiàn)以“客戶為中心”，對客戶的需求比較清楚，但在解決方案上不夠理想 ，對長久客戶關系的建立造成一定影響 |基本上能以“客戶為中心”，對客戶的需求能進行一定的分析和理解，但仍有被客戶投訴 的記錄，不利于長久關系的建立和鞏固。 |服務態(tài)度較差，與客戶的關系不夠融洽，客戶投訴率較高，導致公司或部門形象受損 |服務態(tài)度極差，以“我”為中心開展工作，脫離客戶，粗暴對待客戶的需求，嚴重損害公 司或部門形象 |6 |3 |2 |2 |自評0% 小組100% 上級0% | | 備注： 1、“權重”欄中，A代表事務職，B代表技術職，C代表管理職（不含經(jīng)理人員），D代表經(jīng) 理人員。 2、“評分基準”欄中，10、8、5、3、0代表5個等級的配分，最高10分，最低0分。 3、計算公式為：分項單次評價得分=分項評分╳分項權重/10；分項總評價得分=∑（分項 評分╳分項權重/10╳評價人權重）；總評分=∑分項總評價得分。 4、單項評分為滿分或零分時，必須附具相關事例說明。 5、評價人所出具的評價意見差別太大（如不同評價人對單項指標的評分相差兩級或以上 ）時，績效管理專員應作出調(diào)查，取消明顯不合事實的評價。 6、考評方式中，自評比例為0%時，仍需出具自評結果以供比較差距并找出可能存在的問 題。 7、上級評定的操作方式：直接上級評價比重為70%，間接上級評價比重為30%。
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