行政中心考核表
行政中心庫房小組長的考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時間 | | |本部門業(yè)務(wù)考核 0.7 | |其他考核 0.3 | |領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作0-0.| |出勤率0——0。05 | | |1 | | | | |部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務(wù)0——0.1 | |加班率0——0。05 | | |部門內(nèi)人員遵守貨運流程發(fā)貨 0——0.1 | |其它部門滿意度 | | |托運站的管理嚴(yán)格、及時簽定協(xié)議 0——0.1 | |渠道中心0——0.05 | | | | |商務(wù)中心0——0。05 | | |有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則 | | | | |0——0.05 | | | | |部門人員服務(wù)精神、合作精神 0——0.05 | | | | |保證貨物安全、及時到達目的地 | |財務(wù)中心0——0.01 | | |0——0.05 | |費用的控制 | | | | |票證規(guī)范的操作能力 | | |板車、出租車人員的管理嚴(yán)格 | | | | |0——0.05 | | | | |與各貨運站運費結(jié)算、費用合理0——0.05 | | | | |工作效率高（4小時復(fù)命制） 0——0.05| | | | |合理化建議、工作方法得當(dāng) 0——0.05 | | | | |小計： | | |合計： | | |部門主管 |財務(wù)中心 |商務(wù)中心 |渠道中心 | | | | | | 行政中心后勤運輸管理員考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時間 | | |本部門業(yè)務(wù)考核 0.65 | |其他部門考核 0.35 | |遵守貨運流程發(fā)貨 0——0.1 | |加班率0——0.05 | | |客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務(wù)0——0.1| |出勤率0——0.05 | | |協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號 0——0.05| |行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05 | | |管理好托運站、提貨人證件齊全、 0——0.1 | |財務(wù)中心 | |有高度責(zé)任心、任勞任怨 0——0.05| |票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05 | | |服務(wù)精神、合作精神 0——0.05| |費用支出0—0.05 | | |保證貨物安全、及時到達目的地 | |其它部門滿意度： | |0——0.05 | | | |發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚 | |渠道中心0—0.05 | | |0——0.05 | | | | |工作效率高（4小時復(fù)命制） 0——0.05| |商務(wù)中心0—0.05 | | |合理化建議 0——0.05| | | |小計： | | |合計： | | |部門主管 |財務(wù)中心 |渠道中心 |商務(wù)中心 | | | | | | www.aq800.com 人力資源共享庫,發(fā)布1個下載即下載200個其他會員提供的下載,完全免費!! 行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時間 | | | 本部門業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他部門考核 0.3 | |本部門工作完成情況 0——0.1 | |渠道中心0——0.05 | | |本部門人員的管理、考核、獎懲0——0.1 | | | | |辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——0.025 | |財務(wù)中心0——0.05 | | |公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計 | | | | |管理工作 0——0.05 | | | | |員工的福利工作及文體活動的開展0——0.05 | |技術(shù)中心0——0.05 | | |協(xié)調(diào)處理與貨運站、物業(yè)、智達等有關(guān)單位的關(guān) | | | | |系 0——0.05 | | | | |日常總務(wù)部工作完成情況 0——0.025 | |客戶中心0——0.05 | | |辦公設(shè)備（電話、計算機、復(fù)印機）的管理 | | | | |0—0.025 | | | | |辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管 | | | | |理 | | | | |0——0.025 | | | | |完成行政總監(jiān)臨時交辦工作情況 0——0.05 | |商務(wù)部0——0.05 | | |本部門員工服務(wù)精神、合作精神 0——0.05 | | | | |堅持四小時復(fù)命制，工作效率高 0——0.05 | | | | |合理化建議 0——0.05 | |市場部0——0.05 | | |敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時間考核 0——0.05 | | | | |小計： | | |合計： | | |部門主管 |財務(wù) |渠道 |技術(shù) |客戶 |市場部|商務(wù)部 |總經(jīng)理 | | |中心 |中心 |中心 |中心 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 行政中心倉庫管理員考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時間 | | |本部門業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核0.3 | |庫房商品安全、防盜、防火 0——0.1 | |出勤率0—0.05 | | |按信用流程發(fā)貨 0——0.1 | |加班率0—0.05 | | |庫房商品擺防整齊、合理有序0——0.05 | |其他部門滿意度 | | |每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 0——0.1 | | | | |服務(wù)精神、合作精神0——0.05 | |渠道中心0—0.05 | | |堅持四小時復(fù)命制，工作效率高0——0.05 | |商務(wù)中心0—0.05 | | |庫房的帳目清楚與實物相符0—0.05 | |財務(wù)中心0—0.1 | | | | |資產(chǎn)的管理能力 | | |協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作0——0.05 | | | | |工作有責(zé)任心，任勞任怨 0——0.1 | | | | |合理化建議 0——0.05 | | | | |小計： | | |合計： | | |部門主管 |財務(wù)中心 |渠道中心 |商務(wù)中心 | | | | | | 行政秘書B考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時間 | | |本部門業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核 0.3 | |公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——0.1 | |出勤率0——0.05 | | |公司資料復(fù)印、裝訂工作 0——0.1 | | | | |辦公設(shè)施的維護和維修 0——0.05 | |加班率0——0.05 | | |報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放 0——0.05 | | | | |經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理 | |其它部門滿意度 | | |0——0.05 | |（看有無投訴） | | | | |0——0。1 | | |辦公區(qū)衛(wèi)生的維護 0——0.05 | | | | |各種費用的辦理及交納 0——0.05 | |財務(wù)中心： | | | | |票據(jù)的管理規(guī)范0| | | | |-0。05 | | | | |費用支出0--0。0| | | | |5 | | |合理化建議、工作方法改進 0——0.05 | | | | |服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心 0——0.05 | | | | |堅持四小時復(fù)命制工作效率高 0——0.05 | | | | |完成上級主管臨時交辦的工作 0——0.05 | | | | |企業(yè)文化的認同度0——0.05 | | | | |小計： | | |合計： | | |部門主管 |財務(wù)主管 |其它部門 | | | | | | | 行政中心行政秘書A考核表 |姓名 | |職務(wù) | |考核時間 | | |本部門業(yè)務(wù)考核0.7 | |其他考核 0.3 | |接、轉(zhuǎn)電話完成情況 0——0.1 | |出勤率0—0。05 | | |收、發(fā)傳真完成情況 0——0.1 | |加班率0-0。05 | | |郵件寄、發(fā)情況 0——0.05 | |財務(wù)中心0——0.1 | | | | |票證的操作規(guī)范 | | | | |費用支出 | | |訪客的接待 0——0.05 | | | | |員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計情況| | | | |0——0.05 | | | | |名片、胸卡的制作 0——0.05 | |其它部門滿意度 | | | | |： | | | | |0——0。1 | | |前臺辦公設(shè)備維護、飲水機的使用工作0—0.05| | | | |合理化建議、工作方法的改進0——0。05 | | | | |服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心 0——0.05 | | | | |工作效率（四小時復(fù)命制）0——0.05 | | ...
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