西方跨國企業(yè)招聘三部曲
西方跨國企業(yè)招聘三部曲 [pic] | | | | | | | | |　　西方跨國企業(yè)招聘高級(jí)管理人員的工作，基本上是按下面三個(gè)程序進(jìn)| |行。 | | | |　　初步面試。初步面試通常由公司的人力資源部主管主持進(jìn)行，通過雙| |向溝通，使公司方面獲得有關(guān)應(yīng)聘者學(xué)業(yè)成績、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)工作經(jīng)歷| |、興趣偏好、對(duì)有關(guān)職責(zé)的期望等直觀信息，同時(shí)，也使應(yīng)聘人員對(duì)公司| |的目前情況及公司對(duì)應(yīng)聘者的未來期望有個(gè)大致了解。面試結(jié)束后，人力| |資源部要對(duì)每位應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定下一輪應(yīng)試人員的名單。 | | | |　　具體操作是：1、就應(yīng)聘者的外表、明顯的興趣、經(jīng)驗(yàn)、合理的期望 | |、職務(wù)能力、所受教育、是否馬上能勝任、過去雇傭的穩(wěn)定性等項(xiàng)目從低| |（1分）到高（10分）打分。2、就職務(wù)應(yīng)考慮的優(yōu)缺點(diǎn)如對(duì)以前職務(wù)的態(tài)| |度、對(duì)生涯或職業(yè)期望等作具體評(píng)議，應(yīng)聘者提供的書面材料也供評(píng)價(jià)參| |考。 | | | |　　標(biāo)準(zhǔn)化心理測(cè)試。由公司外聘的心理學(xué)者主持進(jìn)行。通過測(cè)試進(jìn)一步| |了解應(yīng)聘人員的基本能力素質(zhì)和個(gè)性特征，包括其基本智力、認(rèn)識(shí)思維方| |式、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力等，也包括管理意識(shí)、管理技能技巧。 | | | |　　目前，這類標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)試主要有《16種人格因素問卷》、《時(shí)尼蘇 | |達(dá)多項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)》、《適應(yīng)能力測(cè)驗(yàn)》、《歐蒂斯心智能力自我管理測(cè)驗(yàn)》、《| |溫得立人事測(cè)驗(yàn)》等等。心理測(cè)試的評(píng)價(jià)結(jié)果，只是供最后確定人選提供 | |參考依據(jù)。 | | | |　　“模擬測(cè)驗(yàn)”。這是決定應(yīng)聘人員是否入選的關(guān)鍵。其具體做法是，應(yīng)| |聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同| |角色以測(cè)試處理實(shí)際問題的能力。整個(gè)過程由專家和公司內(nèi)部的高級(jí)主管| |組成專家小組來監(jiān)督進(jìn)行，一般歷時(shí)兩天左右，最后對(duì)每一個(gè)應(yīng)試者作出| |綜合評(píng)價(jià)，提出錄用意見?！澳M測(cè)驗(yàn)”的最大特點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“ | |情商”都能集中表現(xiàn)出來，它能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，使企業(yè)避免 | |在選擇管理人才時(shí)“感情用事”。 | | | |（摘自：《生活時(shí)報(bào)》） | | |
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