運(yùn)行策劃控制程序JFQ.P-O.05
|青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號 |JFQ.P-O.05 |修 改 狀 態(tài) |0 | |運(yùn) 行 策 劃 控 制 程 序 |頁 數(shù) |1 / 2 | 1 目的 對公司所確定及所認(rèn)定的重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運(yùn)行與活動進(jìn)行控制，以確保 方針、目標(biāo)和指標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍 本程序?qū)舅_定及所認(rèn)定的重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運(yùn)行與活動的管理和控 制進(jìn)行了說明。 3 職責(zé) 3.1 管理者代表負(fù)責(zé)確定公司重要環(huán)境及危險因素。 3.2 管理者代表負(fù)責(zé)組織編制公司管理體系文件，確保重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運(yùn)行和 活動在受控狀態(tài)下運(yùn)行。 4 定義(略) 5 運(yùn)作流程 5.1 管理者代表負(fù)責(zé)依據(jù)《環(huán)境因素控制程序》及〈危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序〉確定 公司每一重要環(huán)境及危險因素。 5.2 公司重要環(huán)境及危險因素有關(guān)的運(yùn)行和活動包括： a、物資儲存、運(yùn)輸、運(yùn)輸車輛維護(hù)等； b、工藝實(shí)施、設(shè)備操作、維護(hù)、物料搬運(yùn)等； c、設(shè)備購置、維修等； d、原材料選型、替代等； 5.3 管理者代表組織策劃對重要環(huán)境及危險因素涉及之運(yùn)行與活動的管理和控制，若考慮 在缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離方針、目標(biāo)與指標(biāo)的運(yùn)行情況時，應(yīng)建立并保持成文的 程序及運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。 5.4 有關(guān)文件的編制、審批及發(fā)布依據(jù)《文件控制程序》執(zhí)行。 5.5 若公司所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中包含重要環(huán)境及危險因素，則應(yīng)對這些重要環(huán)境及危險 因素涉及之運(yùn)行和活動策劃、編制程序和規(guī)范，并由相關(guān)對口部門將有關(guān)的程序與要 求 |青島扶桑精制加工有限公司 —— 程序文件 | |文 件 編 號 |JFQ.P-O.05 |修 改 狀 態(tài) |0 | |運(yùn) 行 策 劃 控 制 程 序 |頁 數(shù) |2 / 2 | 發(fā)放至供應(yīng)商，如： a、資材科歸口管理物料供應(yīng)商； b、工程部歸口管理設(shè)備供應(yīng)商、基建供應(yīng)商； c、總務(wù)科歸口管理廢棄物收購商； d、物流科歸口管理運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商； e、總務(wù)科歸口管理綠化供應(yīng)商； 5.6 記錄的管理。 記錄的管理依據(jù)《記錄控制程序》執(zhí)行。 6 相關(guān)支持文件 6.1 《環(huán)境因素控制程序》 6.2 《文件控制程序》 6.3 《記錄控制程序》 6.4 《危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序》
運(yùn)行策劃控制程序JFQ.P-O.05