郵件討論組營(yíng)銷(xiāo)技巧

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):100

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

郵件討論組營(yíng)銷(xiāo)技巧
郵件討論組營(yíng)銷(xiāo)技巧   掌握七大技巧,郵件討論組就能成為你建立顧客聯(lián)系、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)影響力的好幫手。   郵件討論組,英文稱discussiongroup。類(lèi)似的工具有“郵件列表”(mailinglist), 其功能略有差異,都是網(wǎng)上通訊軟件(像listserver、majordomo)的不同功能設(shè)置(另請(qǐng) 參見(jiàn)拙文《記著“保持聯(lián)系”》)。郵件討論組性質(zhì)上是多方對(duì)多方的多向通訊(如加以限制 也可變?yōu)閱雾?xiàng)通訊),可以成為你建立顧客聯(lián)系、擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)影響力的好幫手。   現(xiàn)在我們來(lái)看看,郵件討論組營(yíng)銷(xiāo)有哪些技巧。這些技巧也適用于留言板、BBS或者 論壇。   技巧1:多貼貼子。其意義在于品牌宣傳。這里說(shuō)的品牌涵義很廣,可以是你的個(gè)人 姓名,可以是你的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌,也可以是一個(gè)概念,總之是你欲營(yíng)銷(xiāo)的主題。 在網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)中,這一點(diǎn)絕對(duì)關(guān)鍵,因?yàn)槿藗儍A向同自己了解的品牌打交道,你的正面形 象在他們面前曝光越多,他們和你取得聯(lián)系的機(jī)會(huì)就越高。   選擇幾個(gè)你認(rèn)為最適合的郵件討論組或者留言板、BBS,然后常去發(fā)貼子,記住每貼 都得附上簽名文件,要不然品牌宣傳的效果就大打折扣了。   技巧2:向討論組成員奉獻(xiàn)真正有價(jià)值的信息。這樣人們(你的潛在顧客)才樂(lè)意讀你 的貼子,并期待你的下一貼。要知道大多數(shù)的廣告都很讓人煩。在貼子里,你的簽名文 件可兼有廣告的功能(參見(jiàn)拙文《“伊妹兒”簽名文件技巧》),而且這種“廣告”的效果要來(lái) 得自然,人們沒(méi)有直接抵觸情緒。   技巧3:永遠(yuǎn)持積極態(tài)度,忌諱否定別人或別人的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在有時(shí)候,還真有人想 知道你對(duì)人家東西的真實(shí)意見(jiàn),而這些東西你又恰恰不喜歡(我就常常碰到這種情況), 那該怎么辦呢?實(shí)話實(shí)說(shuō)!不可切記要一對(duì)一地發(fā)給個(gè)人。   技巧4:露點(diǎn)廬山真面目。設(shè)想一下你和熟人見(jiàn)面時(shí),對(duì)方寒喧會(huì)問(wèn)你些什么問(wèn)題? 這些問(wèn)題,你的郵件討論組網(wǎng)友們也會(huì)感興趣!我就常常提起自己“住在北京東郊的村莊 邊,附近的市場(chǎng)有一個(gè)肉攤、兩個(gè)蔬菜攤、兩個(gè)水果攤……”的情況。你多提供一個(gè)可資人 家品評(píng)的話題,人家對(duì)你越了解,人家和你聯(lián)系起來(lái)就越放松。   技巧5:經(jīng)常搞點(diǎn)“免費(fèi)大奉送”。我每次貼出的新文章,都會(huì)成為一個(gè)與網(wǎng)友聯(lián)系的 新“興趣點(diǎn)”。我的簽名文件常常稍做變動(dòng),突出最新貼出的文章。比如:“文章免費(fèi)奉送 :《你的網(wǎng)站有這些毛病嗎?》,函索即寄:lq67@hotmail.com,主題:網(wǎng)站毛病”。這一 技巧每天能招來(lái)大量感興趣的網(wǎng)友。   技巧6:征求反饋。在個(gè)人之間的電子郵件通訊中,展開(kāi)話題的一種很靈的技巧,是 要求人家談?wù)勛约旱膶?zhuān)業(yè)(如網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo))體會(huì)。在郵件談?wù)摻M中,可以用“來(lái)函lq67@hotm ail.com索取免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)技巧”,或者“請(qǐng)致函lq67@hotmail.com參加我們的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查” ,哪怕是禮節(jié)性的“請(qǐng)不吝賜教”都行。   技巧7:做個(gè)討論組的積極成員。記住,在線社群同現(xiàn)實(shí)社會(huì)的鄰里相處一樣,好事 、惡事都傳得很快。做個(gè)你社群的活雷鋒,樂(lè)于助人,對(duì)人家的成就及時(shí)表示慶賀,對(duì) 新來(lái)成員表示歡迎,對(duì)人家的幫助公開(kāi)致謝……
郵件討論組營(yíng)銷(xiāo)技巧
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有